精耕细作夯基础,科学管理促发展--强管理、夯基础、促发展活动有感_第1页
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文档简介

1、精耕细作夯基础，科学管理促发展- 强管理、夯基础、促发展活动有感基础是规范，是制度，是发展之基；管理是方法，是 执行力，是发展之力；只有夯牢基础，再假以强大的动力才 能真正实现发展这一目标。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土” 。如何夯实 我行的发展之基，我认为主要有以下几点：其一，建立合理的激励约束机制。美国著名管理学家 肯尼布兰查德说： “目标始发行动，而激励与约束维持行动” 。 科学、合理的激励与约束机制能使全行的目标和个人需要完 美地结合起来，从而产生出推动目标的巨大动力。其二，发展必须解决“木桶效应， ”木桶能盛多少水，取 决于最短的木板而非最长的木板。因此，做为一名优秀的 “

2、桶匠 ”不仅要抓发展，还要抓风险，在利用最优成本做出 效用最大的同时，坚持稳健经营。好风凭借力， 快马更加鞭。 如何凝聚发展之力， 如何借力、如何用力，管理是关键第一，以人为本，方能基业长青。营造健康、良好的企业文化，培养员工的归属感、团队精神和敬业精神，使员工 在感受建行大家庭温暖的同时，提高集体荣誉感，此外，应该完善人才培养模式，敢于打破固有的思维模式，把业内 的精英、人才请进来，“才”为我用。第二，执行力，“修之于身，教之以道”。个人执行力的高 低由自身决定，但如何提高全行的执行力， 关键在于“道;“道” 分两个层面，自上而下的可以理解为加强各个层面的团队管 理并作出正确的决策；自下而上的可以理解为坚决服从；没 有任何借口。换个角度；执行力可以理解为是一种责任；不 仅是指员工在制度硬约束下形成的责任；更是指在文化软约 束下形成的责任。只有当员工在制度、氛围的约束与熏陶下 形成一种新的荣辱意识、群体意识；这时员工的执行力才能 迸发澎湃的力量。“精耕细作夯基础；科学管理促发展”

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