坚持人才队伍建设 推动改制老国企战略转型

1、坚持人才队伍建立 推动改制老国企战略转型坚持人才队伍建立 推动改制老国企战略转型人才问题，始终是企业 :/wWw.LWlm 改革与开展的核心问题和头等大事。尤其对于经历了改制阵痛的老国有企业，其转型开展在很大程度上取决于它的人才储藏程度。通过对多个经历改制的老国企人才队伍建立情况的调查、理解，在汇总大量根底数据和根本状况的前提下，分析、总结了这些企业在人才队伍建立中存在的问题，并希望可以通过讨论寻求解决之道。人才队伍建立对于企业可持续开展，意义深远。虽然，从中央到地方、上至企业集团总部下至基层工厂，都认识到人才的重要，也都在大张旗鼓地搞人才队伍建立，但是，有些企业在人才的数量、构造、使用等方面

2、都存在一定的问题，应引起我们的警觉和重视。目前改制老国企人才队伍建立中存在的问题一、数量、构造问题。带有方案经济烙印的老国企转型、改制而得以存活下来的企业，很难从根本上改变历史形成的职工数量大、质量低的场面，也就是说企业人才队伍构造优化的速度低于总量增长的速度，而且这种情况已经形成了恶性循环，其结果必然是人员队伍总量越来越大，但质量改善幅度不大，从而影响到新的人才引进方案施行。二、人才使用问题。首先，企业在人才使用培养方面缺乏长远观念。在专业技术人员的使用和培养上普遍存在lsquo;重使用、轻培养rsquo;的倾向。部分企业指导虽然注意到了人才再培养的必要性，却下不了决心让骨干专业技术人员去进

3、修、深造，造成人员知识老化和人才资源的浪费。其次，一些企业缺乏合理配置，造成人才流失。人才流动关系到企业人才队伍建立和开展，我们这些企业的专业技术人才流动，还处在被动场面，突出的表现就是人才流失严重。三、人才断层问题。人才断层问题，不仅仅是我们这些企业面临的突出问题，也是目前我国企业人才队伍建立最普遍最突出的一个问题，主要表现有二个方面：一是年龄断层：专业技术人员最正确创造年龄时段一般为30-45岁，峰值为37岁。二是素质断层：人才素质断层主要反映在专业技术队伍的学历构造和职称构造的不合理上。例如拥有职称的岗位，初级的多，高级的少，老龄化的多。打造高效团队，是企业人才队伍建立的关键所谓团队精神

4、，简单说就是大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达。团队精神要求有统一的奋斗目的或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目的，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目的共同奉献。打造高效团队必须遵循严管、适位、培训、储藏的原那么，才能进步团队程度。坚持人才队伍建立，为企业开展提供核心保障一、进步认识上注重连续性。进步思想认识是指导基层人才建立的前提，通过经常、持续、不连续的思想发动，引导、激发大家的学习动力和热情。十年树木，百年树人。人才建立是一个长期、复杂的系统工程，有其自身特有的规律，决不能

5、急于求成。二、在培养对象上区分层次性。我们在人才建立上不能贪多求全、面面俱到，必须从实际出发，区分对象、层次，有针对性地培养。一是严密联络岗位职责需要，区分层次。二是针对个人的兴趣爱好，有所侧重。三是根据个人的承受才能合理安排。通过分类开展学习培训，力求弱项得到弥补，强项得到进步，保证人人都学有所获。三、在学习内容上表达特殊性。抓基层人才培养，必须坚持以企业经营目的为主，着眼职责使命，在学习内容上表达特殊性。一是注重理论武装，把政治理论学习作为首要任务。二是着眼打赢需要，把科技知识、技能技巧学习突出出来。三是着眼综合素质进步，把科学文化知识学习作为重要内容。广泛开展读书成才活动，大力倡导多读书

6、、读好书，组织读书、读报、书评、演讲，浓重读书成才气氛， :/wWw.LWlm 全面夯实文化根底；鼓励员工自觉参加在职学习、函授和自考，提升学历层次，扩大知识覆盖，推进综合素质的整体跃升。四、在培训方法上提倡多样性。培养新型人才，需要拓宽途径，多法并举，用超常的措施抓落实。一是坚持把岗位锻炼作为基层人才培养的根本阵地。二是坚持把送学培训作为基层人才培养的主要途径。三是坚持把吸收借鉴作为基层人才培养的有效补充。擅长借助社会资源，定期请专家、教授到企业讲课、辅导，丰富知识体系。五、在创立机制上讲求科学性。人才队伍建立是一项宏大的系统工程，必须创立科学的人才培养机制。要创立坚强的指导机制。还要创立标准的学习机制。再有就是创立有力的保障机制。最后，是创立严格的奖惩机制。坚持正