工作态度考评与工作能力考评等级对照表讲课讲稿

1、工作态度考评与工作 能力考评等级对照表附件2工作态度考评等级对照表仝级描4要项等级纪律性责任心积极性团结协作A总是严格遵守工作纪律和 规章，严格遵守工作汇报 制度，并能按时进行工作 报告。有非常好的工作表 现，工作表现一贯比岗位 期望达到的还要好。总是对分配的任务不讲条 件，尽心尽力，且勇于承 担责任。有非常好的工作 表现，工作表现一贯比岗 位期望达到的还要好。总是对工作主动进行改 进，向困难挑战，有合理 与创新的建议。有非常好 的工作表现，工作表现一 贯比岗位期望达到的还要 好。在工作中，总是能充分考 虑别人的处境，能主动协 助同事做好工作。有非常 好的工作表现，工作表现 一贯比岗位期望达到

2、的还 要好。B能严格遵守工作纪律和规 章，遵守工作汇报制度， 按时进行工作报告。有好 的工作表现，能达到该岗 位的期望要求。经常对分配的任务不讲条 件，尽量多做工作，勇于 承担责任。有较好的工作 表现，能达到岗位的期望 要求。经常主动对工作进行改 进，有合理化建议。有较 好的工作表现，能达到该 岗位的期望要求。在工作中，经常能考虑别 人的处境，能主动协助同 事做好工作。有较好的工 作表现，能达到岗位的期 望要求。，C经常能严格遵守工作纪律 和规章，遵守工作汇报制 度，能按时进行工作报 告。工作表现能达到岗位 的期望要求。有时对分配的任务不讲条 件，能够承担责任。工作 表现能达到岗位的期望要 求

3、。有时能主动对工作进行改 进，有时也有合理化的建 议。工作表现能达到该岗 位的期望要求。在工作中，有时能考虑别 人的处境，能协助同事做 好工作。工作表现能达到 该岗位的期望要求。D极少或从不遵守纪律和规 章，也不遵守工作汇报制 度，极少进行工作报告。 须考虑脱岗培训或调离。对分配的任务讲条件且不 承担责任，工作表现不能 满足岗位的期望要求，须 考虑脱岗培训或调离。极少或从不主动对工作进 行改进，工作表现处于不 满足岗位期望要求状态， 须考虑脱岗培训或调离。在工作中，极少或从不考 虑别人的处境，极少能主 动协助同事做好工作。工 作表现不满足岗位期望要 求，须考虑脱岗培训。工作能力考评等级对照表（

4、基础技能）'等级描述等级项知识技能学习创新力表达力理解执行力A充分具备现任职位所要求的 基础理论知识和实际业务知 识，具有丰富的实际工作经 验，有非常好的工作表现， 工作表现一贯比岗位期望达 到的还要好。工作中总是有创新的见解和 方法，且能灵活地运用到工 作中去。有非常好的工作表 现，工作表现一贯比岗位期 望达到的还要好。完全具备现在职位所要求的 表达力（口头、文子），冃能 顺利进行联络、说明工作。有非常好的工作表现，工作 表现一贯比岗位期望达到的 还要好。总是充分理解上级指示， 准确、提前完成本职工作 任务。有非常好的工作表 现，工作表现一贯比岗位 期望达到好。B具备了现任职位所要求

5、的基 础理论知识和实际业务知 识，具有一定的实际工作经 验。有较好的工作表现，能 达到该岗位的期望要求，能 够满足岗位要求。工作中经常有创新的见解和 方法，且能运用到工作中 去。有较好的工作表现，能 达到该岗位的期望要求，能 够满足岗位要求。具备了现任职位所要求的表 达力（口头、文字），能较 顺利进行联络、说明工作。有较好的工作表现，能达到 该岗位的期望要求，能够满 足岗位要求。经常能理解上级指示，准 确、及时地完成本职工作 任务。有好的工作表现， 能达到该岗位的期望要 求，能够满足岗位要求。C基本具备现任职位所要求的 基础理论知识和实际业务知 识，具有一定的实际工作经 验。工作表现基本达到该

6、岗 位的期望要求。工作中有时有创新的见解和 方法，也能适当地运用到工 作中去。工作表现基本达到 该岗位的期望要求。基本上具备了现任职位所要 求的表达力（口头、文 字），能够进行一般的联 络、说明工作。工作表现基 本达到该职位的期望要求。有时能理解上级指示，较 准确、及时地完成本职工 作任务。有时工作表现基 本达到该岗位的期望要 求。D不具备现任职位的基础理论 知识、实际业务知识和实际 工作经验，不能达到岗位的 期望要求，须考虑脱岗培训 或调离。工作中极少或从未有创新的 见解和方法，工作机械且程 序化。不能达到岗位的期望 要求，须考虑脱岗培训或调 离。表达力（口头、文字）不能 满足岗位的期望要求

7、，处于 不满足岗位要求状态，须考 虑脱岗培训或调离。极少或从未充分理解上级 指示，不能按时完成本职 工作。工作表现不能满足 职位期望要求，须考虑脱 岗或调离。工作能力考评等级对照表（专业技能）要项-等级描述等级决策推进力组织管理力市场开拓力沟通协调力A在所有因素都是未知的条件 下，总是能做出短期、中期 和长期的正确决策，并能顺 利推进实施产生深刻影响。工作表现一贯比岗位期望达 到的还要好。总是超前于时间表；总能有 效设计流程；轻松地组织自 己和他人行动起来去完成目 标；主动培养后备干部并成 绩出色。工作表现一贯比岗 位期望达到的还要好。能容易地建立并维护好销售 网络，不断培养辅导下属， 总是能

8、运用多种手段和方法 达到市场开拓和客户维护目 的。工作表现一贯比岗位期 望达到的还要好。在和公司内外的人员交涉 时，总是冃匕使对方诚服接受 同意或达成协议，员工关系 处理得非常好。工作表现一 贯比岗位期望达到的还要 好。B能够分析潜在和实际因素， 考虑中短期的潜在性，做出 恰当决策，通常不引起争 议，并能推进实施产生影 响。能达到该岗位的期望要 求，能够满足岗位要求。有时早于时间表；能预料许 多困难并做好提前准备；能 有效地控制自己和他人的工 作；能有意识地培养后备干 部和骨干员工。有好的工作 表现，能达到该岗位要求。能建立并维护好销售网络并 培养辅导下属，能够顺利完 成客户拜访和市场促销活

9、动。能达到该岗位的期望要 求，能够满足岗位要求。在和公司内外的人员交涉 时，经常能使双方诚服接受 同意或达成协议，员工关系 处理得较好。有好的工作表 现，能达到该岗位的期望要 求，能够满足岗位要求。C一般能够分析潜在和实际因 素，考虑短期的潜在性，做 出合乎逻辑的决策，并能推 进实施产生一定影响。工作 表现基本达到该岗位的期望 要求。冃匕够预先安排以平衡几个主 要工作项目，能较有效地管 理自己的时间和下属有效率 地工作；能按要求培养骨干 员工。工作表现基本达到该 岗位的期望要求。基本能建立并维护好销售网 络并培养辅导下属，能够按 计划完成客户拜访和市场促 销活动，效果一般。工作表 现基本达到该岗位的期望要 求。在和公司内外的人员交涉 时，有时能使双方接受同意 或达成协议，员工关系处理 得般。工作表现基本达到 该岗位的期望要求。D没有考虑到潜在的或头际的 事实，做出不太恰当的决 策，并没有按计划推进实 施。不能达到岗位的期望要 求，须考虑脱岗培训或调 离。因准备不足耽误团队工作， 给他人的指示模糊不清，准 时完成工作有困难；不能（愿）培养骨干员工。不能 达到岗位的期望要求，须考 虑脱岗培训或调离。不能按时完成客户拜访和市 场促销活动，客户资料和市 场信息不完整。不能达到岗 位的期望要求，须考虑脱岗 培训或调离。在和公司内外的人员交涉 时，极少或从未使双方接受 同意