MSproject2007项目计划的创建实验指导实验报告

1、MSproject2007项目计划的创建实验报告班级：0381002 学号：2010211750 姓名：何鑫一、实验目的1 . 了解项目管理的涵义和基本的项目管理术语；2 .学习MSproject2007操作界面和工具栏使用3 .学习MSproject2007项目计划的创建二、实验内容要求按照后面的内容完成项目管理软件 PROJECT 2007一个操作实例，该实 例围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，应该了解并熟悉 项目管理软件PROJECT 2007中项目计划创建的各项操作。排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2010年11月1日日程排定方法：从项目的开始

2、之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。可衡量结果：通畅的排水管道，闭水 2天不渗漏，不影响小区景观。任务清单列表：大纲级别任务名称工期每工作日使用的资源约束条件1放线1工作日普通工：2个技术贝：2小时2 （摘要）挖沟2.1机械挖沟2工作日普通工：1个挖土机：2台机械挖沟与人工清沟之间负反搭大纲级别任务名称工期每工作日使用的资源约束条件2.2人工清沟11工作日普通工：6个3 （摘要）铺管3.1撒管1工作日普通工：2个管子：50根放线结束后延迟一大再撒管3.2铺设管道5工作日普通工：4个管道工1： 4个3.3管道接

3、口5工作日管道工1: 1个管道工2: 2个技术员：半天4砌检查井5工作日普通工：4个瓦，：4个5闭水试验2工作日工程师：1个管道工1: 2个6回填土方5工作日普通工：4个挖土机：1台7竣工验收1工作日工程师：1个技术员：1个8结束0工作日资源可使用情况:资源名称取人单位标准工资率每次使用成本成本累算方式普通工8¥ 4.00/工时按比例管道工14¥ 5.00/工时¥20.00按比例管道工22¥ 10.00/工时¥30.00按比例瓦，4¥ 5.00/工时¥20.00按比例技术贝1¥ 100.00/工作日按比例工程师1&

4、#165; 150.00/工作日按比例挖土机1¥1,000.00/工作日¥1,000.00结束管子¥20.00¥500.00开始任务之间的相关性：放线一机械挖沟一人工清沟一铺设管道一管道接口 一砌检查井一闭水试验一回填土方一竣工验收一结束放线一撒管一铺设管道三、实验步骤1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项 目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使 用菜单”项目/项目信息”命令，启动对话框。日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所 示，项目日历选择“标准”

5、日历，其余默认，按确定按钮点击“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为 项目”。执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。标题 为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名，单位“云南大学 系统工程中心”。其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注， 以便于项目文件的管理。执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固 定工期”，取消“新任务为投入比导

6、向”的选中态。点击“设为默认值”按钮, 以后再建新项目时不必重新设置。选校X2设置日历工作时间执行菜单”工具/更改工作时间”命令，选择“标准（项目日历）8:将星期六设为“非默认工作时间"，星期一至星期六的工作时间更改为3012: 00, 13: 0017: 30 两段时间。学员自己可练习使用向导修改日历。3建立任务列表在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排 水工程各任务名称（见任务情况表）。通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级）， 以大纲结构组织任务，最终结果见下图。0011像翊1*1用1期日:K ?年受L ； T jiu u Lb lil 2k-

7、71;=l I ft T W 13 lb|LQ £23441俳H暨4H 蚂111 备用 15 tlE3fc list1工布料皿.曲仃加目工U岸.L月1日uEit TttfimKiiRisG3£ L而IET朝2 Iftfi国1许叮月阳日efl|r千".酢日：Itx41 2.-.1x511 XftB2U L - # L J * 32J0L.# L. g Jt 015J-I WW±3 XltU梵州giHEH用1均日h谓1 IfFS j间小目皿口市”船日J JL'_iAT111ftfiMl 阻JI R L107iJ1-l ：虫二日口U工 3 TiKleU

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9、管两个摘 要任务的工期。任务结束的工期设为0,表示它是里程碑任务。 |却叶 1BII 4 7 IC 13|1B|L1|Z|ZS Zfi I I I T I ID 11 3 11 B 1 q 22 E5 23 ；31l 1 3 j B. Q4设定任务相关性在条形图上，使用鼠标拖动建立任务之间的链接， 双击链接线更改链接，设 定重叠或延隔时间，满足项目的具体要求。当完成任务相关性设置后，请问目前排水工程的工期是多少？5设置任务详细信息选中竣工验收任务，启动 任务信息对话框”，在“备注”卡中输入“验收专家组人员数不能少于5人”。6识别关键路径使用“甘特图向导”识别关键路径，在“甘特图”视图中，执行菜

10、单“格式 /甘特图向导”，选中“关键路径”，条形图上将用红色表示关键任务，用蓝色表 示非关键任务。点击“完成”，按开始“开始设置格式”按钮。请找出哪一条为排水工程的关键路径?四、实验截图1.设置任务信息2.设置时间刻度吧憔住工* 营口5 T?0- QJ：二再溢不悔2T,邕匚立It空&飞14Ml如2?2&乳L，T1口 L?通口已时£5示L 4 T 。2。1口号L2月18日皿 诉11月1日 zoioTmfl(«一饵:LI刖日I加旧甲n日jr日3 再tin年”口打口运曲H HBB t皿L月或日&前三任通;立应用fi3.资源设置衣忤ID 骄白味钏为国)曲 口

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12、-杷lb工时d Tftirfi32二时闭事躅1b工时旗二找狗W工时工肘 工咛 工时 TB7 工时 工时 T时 工时 工时呼时时jrw时时时工工工工工工工工ITT时时町时时工工工工工_1_时 工才皿工时IDT工亓工附4.放线结束后延迟一天再撒管5.最后结果:五、实验心得在对项目进行管理时，常常需要制定项目范围；确保项目时间；节省项目成本； 应对项目风险；与项目干系人及工作组成员沟通；对人力资源进行管理合理利用； 确定项目质量；管理项目采购招标以及为了确保各项工作有机协调配合进行综合管理等。Project 2007作为一个功能强大、使用灵活的项目管理软件，可以帮助我们完成很多有关工程方面的管理与规划。在开始使用这个软件的时候遇到许多问题。比如资源配比怎么输入安排，时间刻度的调整，延后工作时间的标注等。经过与同学的讨论和慢慢摸索。学会了这个软件的部分功能。学会使用“资源工作表”视图来设置资源情况， “资源使用状况” 视图来统计观察各个资源的情况。但是仍旧有部分功能不了