房地产公司企业文化体系

1、房地产公司企业文化体系浙江众安房地产开发有限公司企业文化体系1 应继承的众安隐性文化 11.1 文化继承时遵循的原则 11.2 文化继承的内容 12 提炼核心文化理念 22.1 提炼众安文化遵循的原则 22.2 文化提炼的内容 23 企业文化体系 33.1 文化体系设计遵循原则 33.2 企业核心文化 33.3 企业文化重心 33.4 企业理念识别MI 73.5 企业行为识别BI 83.6 文化视觉识别一一VI 113.7 文化载体 111应继承的众安隐性文化1.1 文化继承时遵循的原则1.1.1 促进企业核心经济发展；能够保障企业核心技术树立起强势品牌。1.1.2 促进企业员工人格健康成长；

2、在个人素质不断提升的同时保持谦 和敬业。1.1.3 增强企业内部凝聚力；能够保障企业二次创业的阶段人心稳定运营正常。1.1.4 增强企业社会美誉度；能够保障企业扩大知名度，赢得社会资源 和支持。1.2 文化继承的内容现状分析及注意事项忠 诚 敬 业忠心敬业在创业初期是企业凝聚力的体现，可是随着社会、企业的发展 ，忠心的意义应随之产生变化。其关键在于“忠”的对象由企业家变为企业与工作。创业者避免陷入愚忠的误区。敬业不是工作多到八小时内做不完，非要利用休息时间。如果这个岗位的确不是一个人能够在正常时间内完成的，那么就应该考虑增加人事设置 ；如果是有人不配合，那么应该考虑职责明确与监督考核。总之不能

3、以个人加班掩盖了管理上存在的不科学、不合理。勇 往 直刖企业创业初期大家深受创业者的影响，面对任何困难都抱着必定战胜的信念。不惧困难是一个企业从f所有走向成功的关键因素。可是，不惧困难不等于轻视困难，更不等于把办事不按政府规定程序导致的处罚或否决视为能够解决的困难。企业在成长初期，凭弥天之勇闯风过浪，然后应该用规范的流程与制度体系解决遇到的困难。倡导敢于攻坚不 断 创 新“创新”因子是企业保持竞争优势，具备长远生命力的一个前提 ,因此一定要继承。当前年轻人的好学，与中层管理者没有时间保障、丧失学习的年龄优势、从而没能及时充电形成反差。这是企业必须注意更正的现象。否则一旦“老人”的经验能力与“新

4、人”的知识眼界相冲突时，则是企业管理者最为难的事。2提炼核心文化理念2.1 提炼众安文化遵循的原则2.1.1 强调适应再推出发展。最大限度降低文化变革给企业带来的” 磨合之痛”。2.1.2 先继承发扬再矫枉纠偏。继承优秀因子的同时消除不健康的行 为表现。2.1.3 先控制平衡再倡导突破。以追求共性导向凝聚创业人才作为当 前建设之重心。2.2 文化提炼的内容设计思路理念敬 业 求 实企业还处于创业期，原有的敬业精神一定要继续发扬光大，因为敬业是一种对工作高度负责的态度。可是“敬业”不能停留在加班加点的表面现象上，必须落在实处，必须以创造了更大的价值为标准。要“敬业”，可是一定以“求实”为基准点

5、，以为企业创造效益为导向。继承：忠心敬业 忠诚于企业，忠 诚力职务，忠诚于工作唯有敬业才能创造更大效 益，凸现优秀卓越；唯有求实才能避免风险损 失，赢得信任尊重。好 学 创 新学习是贯穿一生的活动，创新是企业永远追求的目标。对企业而言,鼓励员工学习上进的同时，必须强调二者的有机结合。学习/、是简单的个 人素质技能知识的提升；而是为工作上有所进步，有所创新，有所成就作准 备的。作为企业员工，一切行为必须从能够为企业提高效率创造利润为出 发点，把个人追求融入到企业长远发展之中。继承：勇往直前,、不断创新不断学习是职业生命保持青 春的唯一办法。勇于创新使企业生命长远发 展的基础命脉。诚 信 公 开诚

6、实守信是获得外界支持的前提。企业参与社会竞争 ,首先一个条件 就是获取外部支持的大小。建立诚信品牌对房地产企业来讲 ，能够大大降 低新环境的开拓成本。但诚信不是简单的说实话办实事 ,而是要本着诚信 的原则主动宣告自己的目的意图 ，公开自己的想法思路 ，主动避免沟通中 不必要白误会，消除阻碍沟通效率的因素。诚信为牛命之本 ，能够赢取支持，获得更大利润公开是沟通之本，能够消除 内耗，降低管理成本。团 结 主 动团结协作是充分发挥团队战斗力的保障。在一定物质激励的保障卜 ，大力提倡团结协作，能够激发每个人的主观能动性。用精神因素获得超越 物质激励的效果，这是企业挖潜的最好方法。可是团结不是被动等待管理 者来团Z自己，而要在工作中注重团结的建设，把团结作为职责所在。尊重她人，注重平等，互相欣赏，主动配合。遇到问题，先从自己的身上寻找原因。与人交往，先从对方的感受考虑问题。3企业文化体系3.1 文化体系设计遵循原则3.1.1 将核心理念具体化，成为工作行为的准则 ，在行为层面体现出 来。3.1.2 重点突出要有当期针对性，相对体系构建强调逻辑性，易于理解。3.1.3 语言熟悉，易于宣讲，利与传播