生产部管理制度

1、生产部管理制度为标准生产管理秩序，明确岗位职责 , 优质高效的完成生产任务 , 确保 平安生产，制定本管理制度。第一条 生产部设立蔬菜组、苗圃组、种植组和农机组。生产部经 理对 公司总经理负责并汇报工作。第二条生产部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理 负总责， 其主要职责是：一对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。二全而负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理O三做好公司生产方案、 目标的制定和落实工作， 积极及时解决生 产 中遇到的困难和问题。四监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落 实情 况，及时发现并解决生产中出现的问题。重大问题及时向总经理 反映，提出 意

2、见和建议。五对生产管理各项工作进行监督，催促生产目标的落实完成。六协调综合部做好生产工具、 生产资料的准备和后勤保障工作 , 组 织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好 的生产秩 序。七严格落实平安生产责任制要求 , 及时发现并纠正生产过程中 的违规操作行为。八对公司工作提出合理化建议。九完成总经理交办的其他任务。第三条生产作业应做好科学规划。要按照公司经营班子确定的 工作目标 合理规划种植地块、种植而积、种植时间、种植作物和田间管 理，并合理设 计生产作业配套需要的道路、水利、电力等根底设施。第四条 生产部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务 的验收落 实。第五条要

3、严格按照操作规程，注意平安生产。对使用机械作业的 , 应由有熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。第六条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业方案。应 至少提 前一周安排好生产作业方案，并在开工前准备好生产工具，安 排好人员配备 和做好工作考前须知。第七条根据生产管理需要 , 对各生产组落实公司阶段性作业计 划的情况， 进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照要求 进行生产作业的生 产组和员工，进行批评教育或处分。生产部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工 作进 行总结 , 及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬, 对完成任务不好的予以批评

4、教育；对下一阶段的工作做好安排部署第八条生产部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和 其它物料 的使用方案。生产部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经 总经 理审核后，由生产部和综合部共同采购。第九条生产工具和生产资料由供给部安排专人管理。 生产工具 的领取和 归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原那么， 对造成生产工具 丧失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产 工具自然损耗无法使用 的，领取人不予赔偿。工作人员应爱惜并合理使用生产资料。 人为造成生产资料浪费或 不能使 用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。第十条要科学合理使用化肥和农药。 植物保护要优先使用农业技 术防治和 生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和 方法。使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，防止 造成 环境二次污染。第十一条 做好农机日常管理工作。做好农机的保养维护，做好 农机使 用方案，做好农机平安操作监督。发现问题及时解决。第十二条 生产部应建立工作台账，及时、准确、完