班组长的权利和义务

1、班组长的权利和义务1、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班 （组） 全体成员遵照三大规程， 安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。3、班组长是现场安全管理的主要责任者，班前会要认真检查当班人员是否有饮酒者，情绪波动者，必须制止其下井。4、开工前，必须进行“四位一体”的安全检查，否则不得作业，发现安全隐患要及时组织人员进行处理，并上报队值班室。5、负责本班人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受队的生产任务，制定本班作业计划， 明确各工种、各地点的负责人

2、，明确任务和要求， 交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。6、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点顶板、一通三防及其它安全情况。7、负责组织各工种， 各工序之间紧密配合， 抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产， 注意不断地协调各工种之间的关系， 根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。8、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理， 处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和

3、队领导汇报，示，险情没排除，不得离开现场。9、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格听候指的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给予追究处理。10、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具， 节约各种材料， 尽量回收废旧材料复用，降低成本。11、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队值班室汇报工作。12、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动， 了解本班职工的家庭情况， 组织互助， 解决职工的实际困难， 搞好团结。13、遇有事故要坚守岗位，积极参与组织处理。负责

4、本班组的事故追查、分析、处理工作，并吸取教训，改进工作。14、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。15、班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难； 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、 技能比武等活动，做好班组建设各种记录表单的填写工作，不断打造优秀的班组职工队伍。16、了解每个班组成员的思想、家庭、经济状况，并针对性地做好员工的思想政治工作，特别要做好不放心人的工作和后进转化工作， 不断提高班组的凝聚力、 向心力， 进一步提高员工的安全意识。17、搞好班组民主管理和职工的分配工作，主持召开各种班务会议，总结经验，不断改进班

5、组管理工作，提高班组管理水平。18、班组长的权利：一、班组安全生产生活的组织指挥权。班组长有权安排班组生产计划，分解生产指标； 有权布置工作，分配任务；有权临机处置，调度生产；有权内部协调，发出指令等。二、劳动组织的调配权。 班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班、倒休；有权执行劳动纪律，维护安全生产正常秩序。三、组织实施规章制度权。班组长有权根据矿、队规章制度制定本组实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。四、拒绝违章指挥和制止违章作业权。 班组长对违章指挥有权拒绝和提出意见； 职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。五、职工奖惩的建议权。 班组长有权向队提出本班组职工的奖惩建议。 班组长有权向队提出对本班组职工的奖惩建议，包括晋级、奖励、以及提出经济处罚和行政处分建议。六、奖金分配权。 班组长有权对班员的劳动成果进行定量和定性考核， 并按