后勤保障中心成本控制措施.doc

1、2019年后勤保障中心成本控制措施为进一步推进勤俭节约、挖潜增效活动的开展，深入 细致地搞好成本控制工作。后勤保障中心2019年将继续以明 确责任、合理分工、细化指标和量化考核四个方面建立成本控 制体系，完善成本控制措施。在认真分析2019年成本构成的 基础上，制定以下成本控制措施。一、组织机构组长：彭琪副组长：张金勇成员：蔡晓燕张磊翟庆生张文杰戴泽高张华黄新王东红程春红二、责任目标1、中心主任为单位成本控制的第一责任人，办公室主任、 各保障组组长为成本控制基层责任人。2、中心结合自己的实际情况，将年度成本指标层层分解, 落实到中心机关和各保障组。机关和各保障组负责人对岗位要 做到有工作指标，

2、有控制手段，有考核办法。以增强全员成本 意识，加强成本指标的细化管理。三、相关要求1、机关和各保障组负责人要下大力*抓好可控成本的控 制，确保完成下达的成本指标。2、中心加强成本核算，要认真贯彻执行成本管理有关规 定，严格费用开支标准和成本列支渠道，不得乱挤乱摊成本。3、定期进行成本分析，月度小分析，季度中分析，年中、年末大分析，并有分析记录。!1!、具体措施。（-）物资采购1、物资采购归口管理、集中采购，全过程公开透明。所 有物资采购必须先报批后落实，提前向公司主管部门申请计 划，没有申报计划，不准采购任何材料，自购料要及时录入采 购信息。2、器材出库必须履行手续，严格按器材调拨结算单上的

3、名称、规格、型号、单价、数量发放，不准私自涂改、多发或 少发，做到帐、卡、物相符。3、大件物资的使用更换，大件材料（包括轮胎、起动机、 发电机、各种办公设备等）实行交旧领新制度，并建立更换台 账。（二）设备维修1、设备维修严格执行和落实固井公司的有关规定。设备 维修保养实现计划管理，每月按时向公司资产设备管理科报本 月设备维修计划的完成情况和下月设备维修计划，维修计划经 资产设备安全管理科审核批准后执行。2、设备维修实行先申批，后维修的原则。批准后才能进 厂维修。建立完备的维修管理记录和清楚的设备维修台帐，每 月进行统计报主管领导审阅。结帐项目费用必须与台帐一致, 否则不予结帐。3、加强设备维

4、修管理。通过严格的控制程序，确保发 生的维修费用真实。任何人不准利用设备维修之机，吃、拿、 卡、要，从中谋利。一旦发现，按违纪严肃处理，接受党纪、 政纪的处罚。4、积极开展修旧利废活动，能够修复的配件必须进行修 复，杜绝只换不修、随意浪费的行为。（三）办公用品1、中心办公用品按照公司有关规定由办公室统一领取、 保管、发放。2、办公室对办公用品建立完备的办公用品领取、保管和 领用记录。做到记录齐全、帐目清楚。3、各单位、部门领用低值易耗办公用品本着勤俭节约、 杜绝浪费的原则，随用随领。4、领用大件耐用办公用品（电话、桌、椅、电脑部件、 U盘等泌须先向办公室申请。申请程序为部门向办公室申请, 办公

5、室报中心主要领导和公司主管部门批准后，由公司主管部 门购置，中心建立发放记录。5、办公设施的维修由办公室统一办理。6、大件办公用品损坏必须由使用部门或使用人说明情 况、查明原因。由于操作失误或非正常原因造成办公用品损坏, 视情况按价值比例赔偿。如果由于个人原因造成办公用品丢 失，照价赔偿。7、节约水电。各单位、部门的办公室、宿舍应做到人走 灯灭，关闭一切用电设备，切断电源。防止用电器长期通电发 热，造成火灾隐患和浪费，以及用电器的损坏。（四）招待费的使用1、招待费的使用由中心主要领导控制，招待费的核销必 须严格执行有关规定，原则上不准超标。2、招待费使用在对甲方的接待或节日慰问及平时礼节性 来

6、往。不准使用招待费进行内部宴请、迎来送往等。3、招待朝核销由主任一支笔签字，其它人员不准擅自签 字核销招待朝。4、中心机关、各保障组如需使用招待费，必须提前向主 要领导申请，说明使用对象、标准、预计费用。批准后方可使 用，否则所发生的一切费用均由责任人承担。5、招待费的使用情况，年终向职工代表说明使用情况， 做到公开、透明。五、奖罚措施1、对成本控制工作成绩突出的单位和个人，按照有关规 定给予奖励，成绩特别突出的，向公司领导推荐给予特别奖励。2、对成本控制工作不力、严重超标的单位和个人，按照 有关规定给予处罚。3、由于违反操作规程或工作失误，造成车辆配件或其它 原材料、办公用品的损坏或浪费报废），按造成损失的10% 20%赔偿。4、发现倒买国有物资的，按倒买物资价格加倍处罚，构 成犯