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文档简介

1、员工绩效考核评定表员工基本信息姓名考核时间所属部门分数员工自我评分部门经理评分公司评分总分项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写）部门名称工作安排部门主管完成情况员工自我描述在项目中的学习工作情况总结 其他方面的意见或建议 评定标准（此部分为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分由公司自动换算）A90- 1 （）0杰出一超出预计要求非常令人满意完成工作B8()89良好一比预计要求更令人满意完成工作C 70-79达到要求一能按要求完成工作目标D 60-69 需改进能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下不满意一低于期望值备注：公司主管从全局考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，

2、评分可以超过10()分第一部分：工作绩效(权重60%)考核项员工自我评分文字说明评分理由部门经理评分文字说明评分理由公司主管评分参考标准计划执行力(25%)独立按计 划完成为 8()分以上， 按计划完 成为 6080 分, 延迟为6() 分以下。品质执行力(25%)严格按作业程序规定作业，所分派工作一次即能通过小组验收为8()以上，再次修改后通过为60-80 分,超过两次以上为6()分以下工作效率以项目组(工作量内成员的饱满度)平均工作(10%)分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60-80 分, 低于平均 水平的为60分以下。总分/第二部分：工作态度及综合素质(权重25%)考核

3、项员工自我评分文宇说明评分理由项目经理评分文字说明评分理由公司主管评分参考标准工作主动性/服从性(10%)积极、主动 完成工作 为80分以 上；按要求 完成工作 为 6080 分；经催促 后可完成工作60分 以下敬业精神/非常敬业，责任心责任心强，(5%)工作严谨为80分以上；能达到 要求为6080 分, 达不到要求为60分以下团队合作性(5%)非常善于 与项目组 员良好沟 通合作为80分以上； 能基本达 到要求为 60-8()分； 不能与项 目成员愉 快合作为6()分以下工作条理条理性好，性/时间管时间安排理(5%)合理为80分以上，条理性一般为 60-80分，条理性差为60分以下总分/第三部分：考勤 （权重5%,此部分内容由人力资源部填写）迟到早退旷工病假事假总分参考标准迟到、早退、病事假一次扣分；矿工一次扣2分第四部分：处罚 （权重1。%,此部分由人力资源部填写）过失通知单

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