就是系统营销

1、就是系统营销2005年10月31日作者：南方略刘祖轲摘自：点击1164次、缺乏系统营销的企业注定失败什么是市场霸主，至少有三个衡量标准：一是市场占有率行业前三甲，二 是企业赢利且利润率水平高于或远远高于行业平均水平，三是企业市场地位长期持续。所谓市场霸主，就是领跑一个行业，具有高的市场占有率、影响力、 品牌力；所谓市场霸主，就是具有超强的赢利能力，不做外强中干的“纸老 虎”；所谓市场霸主，就是持续经营，永续辉煌，不做昙花一现的英雄。市场霸主，是多少中国本土企业梦寐以求的追求，也是多少已倒下“英 雄”永远挥之不去的疼！是什么，使中国本土企业做不到、得不到？又是什么， 使已做到的企业只能短暂拥有，

2、而无法天长地久？这就是：缺乏系统营销！为什么说是系统营销？什么是系统营销？实施满足竞争的多维度的战略目标和绩效管理，在战略的规划和指引下， 建立强大的营销组织，有成熟的业务模式和多个组织系统的协作和参与，形成全方位的能力，而不是依靠在产品、包装、策划、价格、传播、队伍、服务、 品牌等单一或几个方面的能力，去争夺消费者资源、客户资源和开拓新的市场 需求，就是系统营销！在深度买方市场，市场已从“满足需求”转变为“争夺需求”，企业营销管理组织不再是简单的满足销售，还必须满足市场需求、满足竞争需求！在深度买方市场，进行的是系统、全面、激烈的竞争。不论是工业品或工 业中间品的组织间营销，还是渠道网络分销

3、，还是大卖场、连锁特许加盟、终 端直供直销，你不能期望在产品、包装、策划、价格、关系、队伍、服务、品 牌等单一或几个方面在与领先者的竞争中获胜 ！企业的竞争，不是领导个人与个人之间的竞争， 归根到底是企业系统与系 统之间的竞争；在从产品竞争到品牌竞争的过程中， 系统化的构建市场营销管 理体系，才是超越对手、做大做强之道！让我们一起来分析中国本土一些企业， 比如红桃K主要产品是生血剂，广 告语“红桃K,补血快”，以小报横幅、电视专题、车贴墙标、义诊宣销“四 大法宝”依靠人海战术1997年销售额达到15亿。1993年旭日升在生产技术 上将国际流行的碳酸加工工艺与茶饮料加工特点相互糅合，把中国几千年

4、的饮茶习俗与现代饮料加工技术相结合， 采用易拉罐包装，生产出具有流行时尚和 传统风格的冰茶系列饮料，既保持了茶叶的天然色香味，又在茶饮料中充入碳 酸气，这是旭日升“冰茶”在世界饮料史上的独创。“旭日升，冰茶，冰茶， 旭日升”，1998年旭日升冰茶销售额到达 30亿。这两企业在市场上的业绩表现，还有在营销上的所表现的水平， 无论是与中国本土企业比较，还是放在世 界范围来来比较，不能不说都是令人折服和钦佩的！遗憾地是1998年红桃K销售额缩水近4亿，1999年又下滑2亿，2004 年4月12日，作为东湖高新第一大股东的红桃 K集团将所持有的武汉东湖高 新集团股份有限公司法人股 8152万股转让给环

5、泰投资股份有限公司。无独有 偶，2004年5月21日，在石家庄体育南大街的河北省拍卖总行内，根据河北 省高级人民法院的通知，该日举行的旭日集团抵押给民生银行石家庄分行的 392台（套）设备拍卖会再度搁浅。一项权威调查表明，近几年来中国茶饮料 市场发展迅速超过300%茶饮料已成为仅次于瓶装水、碳酸饮料的第三大饮 品，涨势迅猛。这类的企业很多，三株、秦池、爱多、万家乐、乐华、三九、哈慈、小鸭、 春都、美菱、泰丰 888、健力宝。这些企业所展现的优秀和所创造的奇迹是很难超越的，以前没有，后来者也不会很多！那么，是什么原因使这些曾经历经辉煌而成为某一行业“霸主”的企业销 声匿迹，或艰难前行？是被竞争对

6、手打败的吗？是这个行业的需求不存在了 吗？回答是否定的，都不是！ NBA著名教练布朗有一句名言：“只有更优秀的 球队取得胜利。” NBA比赛是七场，而不是一场、两场。旭日升这些企业直到 结束，也一直没有弄明白他们为什么会是这样的结局， 是怎么走到这样的地步。 缺乏系统营销的企业注定失败！二、系统营销的企业在营销的各要素和环节方面都强大的无懈可击宝洁在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种 教科书。宝洁产品丰富，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、 洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生 棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、

7、药品等多种行业。凭借 充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴 用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。 在营销策略上，宝洁差异化营销。是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。不同的顾客希望 从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要， 有些人认 为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要， 有人希望洗衣粉具 有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝

8、洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计 了 9种不同的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市 场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某 个品牌的偏好，提高其忠诚度。广告针对性强牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的 儿童使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平 质优的杀手锏，“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，“沙 宣”选用很酷的不知名的金发美女， 强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。“飘柔”是顺滑，“海飞丝”是去屑，“潘婷”是营养，“沙宣”是 专业美发，“伊卡露”是宝洁击败联合利华、德国汉

9、高、日本花王，花费巨资 从百时美施贵宝公司购买的品牌， 主要定位于染发，此举为了构筑一条完整的 美发护法染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分， 而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。独特的销售主张其核心内容是： 广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在 的利益。在这一点上，宝洁公司更是发挥得淋漓尽致。 以宝洁在中国推出的洗 发精为例，“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养 保健，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。 在中国市场上推出的产品广告 更是出手不凡

10、：“海飞丝”洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的 大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更 进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念；“飘柔”，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性， 草绿色的包装给人以青春美的感 受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配 以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印 象；“潘婷”，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果。好有宝 洁的渠道与分销，你哪里能发现和找到宝洁营销的薄弱环节！这就是系统营销！营销包含了产品、包装、价格、渠道、广告、传播、队 伍

11、、服务、品牌、组织建设、基础管理等很多方面，每个方面不仅是缺一不可 的，是完整的，而且各个要素之间还能很好协调配合，相得益彰，发挥1+12的功效。营销的各要素构成了营销的子系统，这些子系统构成了营销这个完整 的系统。而中国企业在营销要素一方面或几个方面做得强的企业确实不少，也正是这一方面或几个方面支撑着企业发展。 当这一方面或几个方面营销要素在此时 此地成为企业发展的关键要素时，企业就能得到快速发展。有的企业其他要素 不能同步提高，这些要素制约着企业，企业的发展速度就有限。三、系统营销的企业在营销各要素都强大的基础上还有独特的优势优势不是绝对的，而是相对的。营销的优势一是指本企业各营销要素之间

12、 比较，有的要素要比其他要素的作用和地位显得更大，二是指同一要素不同企业之间比较显得更加优势更加突出。比如华为的营销人员和服务人员不仅数量 庞大，占员工比例的33%而且营销队伍的素质、质量高，有战斗力，远远强 大于竞争对手，在全球都是有名的。又比如海尔的服务总是领跑市场，在许多企业仍在追赶她缔造了市场奇迹 的星级服务的时候，当不少企业自以为达到了星级服务而松一口气的时候，海尔的服务创新已然又以一个加速度开始了新的领跑：海尔人20年持之以恒的人性化服务赢得的用户的心。海尔服务的规定之细甚至已经达到了怎么敲用户 的门，管理之细从服务规范、服务礼仪、服务用语、岗位衔接、互动制约、动 态考核、政策激励

13、、等级排序、星级升降等等都规范清楚并严格执行。海尔的服务被有的管理学家称之为“闭环式服务体系”。服务是海尔的产 品质量监测器。海尔每台产品的重要零部件上都有各自身份证一样不同的喷 码，服务中一旦发现质量问题立刻可以“一追到底”，详细的售后征求意见能及时把用户对质量的投诉传递到设计、生产环节;服务是海尔的市场需求 感应器。在海尔科研部门墙上始终贴着这样一句话：“用户的难题就是海尔的课题”。这实际上是海尔研发一直在贯彻“从群众中来， 到群众中去”的写照。 而“从群众中来”靠的正是海尔庞大的市场服务体系，是其服务介入产前环节的秘笈。在海尔服务人员眼里，抱怨的背后是需求，通过信息化筛选出的数据 足可以

14、物化出最受欢迎的产品； 服务是海尔的人际情感交换器。再回到开头的 那个“替居民看孩子”的故事，海尔的服务站不会势力到只为用户看孩子，因 为只要创造了感动，今天的求助者就会变成明天的潜在用户。 海尔服务最基层 创新的小智慧其实也藏着朴素的大道理；服务是海尔的品牌传播助推器。通过 优秀的服务，卖一件产品可以感动一家人甚至足可以形成邻里间的民间舆论 场，持续提升服务水平其实正是努力做大做强舆论引导力，品牌会因此而声名远扬，并逐渐赋有传奇色彩，客户口中的传奇故事又为公司设立了新的服务标 准、用不断创新的服务创造顾客忠诚度、最终将获得令人望尘莫及的竞争优势。海尔、华为就是系统营销的企业！营销的各要素都是

15、强大的，不仅如此， 还建立和形成自己独特的、竞争对手难以超越和模仿的竞争优势， 甚至使竞争 优势成为企业的代名词或标签。但是，中国绝大部分企业没有建立自己的营销优势要素，要么将自己有限的资源分散，在竞争中不能产生强大的力量；要么在与竞争对手比较的时候， 不能给出客户购买的理由。优势要素往往是销售实现的着力点， 也往往构成了 品牌形成的核心要素。成功的企业不可缺乏营销优势要素！四、系统营销不仅是企业营销要素在一个时段或发展的一个阶段强大，而且能与时俱进的强大娃哈哈集团创业始于1987年，由宗庆后带领两位退休老师靠借款 14万元 起家。作为杭州市上城区教育局所属的一家校办企业，创业之初，以为学校提

16、供服务，卖些纸张、文具、冷饮为主营业务。后来，成功开发出国内第一只 儿童保健品，经过18年时间的努力经营顽强拼搏，娃哈哈目前已经成为国内 饮料行业中规模最大、效益最好、最具发展潜力的龙头企业。饮料产销量除了 可口可乐、百事可乐、吉百利和柯特等4家著名跨国公司外，在全球排名第五。娃哈哈确实不是一个靠出奇招致胜的企业，而是一个不断与时俱进创造优 势领先的企业 1987年上儿童营养液，1991年上果奶，1996年进军纯净水， 1998年叫板“两乐”，推出非常可乐，2001年推出茶饮料。每一个产品，娃 哈哈都不是第一个吃螃蟹的，最早做营养液的时候，全国早已有38家企业在搞，调研人员的结论是市场饱和、退

17、出竞争。而宗庆后却决定从儿童营养液入 手，差异化竞争，结果一炮打响。后来做水，做茶，都比不上旭日升、康师傅， 非常可乐，更是在“两乐”水淹七军（重庆的天府可乐，山东的崂山可乐， 河南的少林可乐，北京的昌平可乐， 广东的凤凰可乐、杭州的非常可乐和中国 可乐），最威风的时候逆流而上，但是，娃哈哈做一个赚一个，现在，除了 碳酸饮料仍屈居“两乐”，茶还在追赶“统一”、“康师傅”外，娃哈哈其他 主要产品都始终保持着行业第一的市场占有率。其实，单纯从某个营销要素来看， 娃哈哈并不占有明显的优势，以公关策 划为例，农夫山泉做得似乎更有声有色。由赞助中国乒乓球队一举成名， 2000 年又挑起名震江湖的天然水与

18、纯净水之争等等。然而，农夫山泉打赢了嘴仗 却打输了身体。2000年年底，农夫山泉业绩大滑。众多经销商因为农夫山泉 不稳定的商务政策而遭受损失，渠道危机伴随大量库存和巨额亏损压得农夫山 泉喘不过气来。正如宗庆后所说：现代企业无神化，我们现在已经远离了靠一个点子、 一次运作就能成功的时代，企业的竞争现在比的是综合实力，综合战略优势。 在一个神话衰落的时代做企业， 需要非常平和的心态。”娃哈哈的成功， 一方 面是对中国消费者的理解和中国市场资源的整合能力，娃哈哈依靠这一点和国际企业抗衡；另一方面是对行业国际化背景下企业现代化道路的合理选择，娃哈哈依靠这一点拉开了和国内其他企业的差距。从而能借鉴国外先

19、进的管理、 技术经验，自创一派中国功夫，成为民族品牌跟国际强手竞争中走向成熟、 日渐强大的典范。市场环境是变化的，消费者的要求也是变化的，竞争的格局和状况也是变 化的，那些某一时段依靠某一营销要素成功的企业如万家乐、乐华、三九、哈 慈、小鸭、春都、美菱、泰丰888、健力宝等正是因为不能因时而动、与时俱 进才只能取得一时成功，但是随着市场环境的变化而在激烈的竞争中败下阵 来。成为市场霸主的企业是持续成功的企业， 是与时俱进的企业，更是系统营 销的企业！五、系统营销不仅关注于找一个营销方法，更是执着于找营销方法的方法事实证明，在某一市场、某一领域、某一时段、企业发展某一阶段找到一 个或几个成功营销要素获取市场成功的企业时有显现，秦池、爱多正是因为找到了广告这个当时非常有效的营销方法而迅速崛起，旭日升正式因为中国乃至全世界第一个找到冰茶这一概念和产品而迅速成为全国知名品牌，创造和成为市场经典，鹤立鸡群，迅速成功。遗憾地是秦池、爱多都是在第一年靠重量级的标王获得市场业绩后，因为第二年继续成为更大的标王而成为先驱、先烈。旭日升靠先一步的产品概念在 1997年到达市场顶峰并一度占据茶饮料 70%以上的市场分额。从面市到2000年，旭日升的销售一直处于上升势头，甚 至是供不应求，在一片大好的形势的掩盖下，旭