技术部组织架构及薪资激励计划

1、技术部组织架构及薪资鼓励机制为进一步确保公司规划目标的完成， 根据公司各部门的情况反映，拟调整原 设计部、工程部和研发部的组织架构及鼓励机制， 从而切实促进技术人员的责任 心和积极性，提升工程工程的设计质量、施工质量和运行稳定性。、技术部岗位调整及职责序号岗位数量职责1技术部经理11. 负责技术方案和施工图的审核；2. 负责技术人员的培训和培养；3. 组织新型处理技术的开发；4. 参及重大工程的立项。2技术部副经理11. 负责技术方案和施工图的校对；2. 协调技术人员的工作安排；3. 组织研发实验室的工作；4. 负责现场问题的处理、记录和监视。3工程负责人351. 配合市场部前期技术交流；2.

2、 配合市场部制疋中小试方案；3. 负责技术方案和施工图的编制；4. 负责工程组成员的组织和工作安排；5. 负责工程整体的进度和质量管控。4工程现场经理5101. 参及技术方案和施工图的校核；2. 组织工程现场团队并编制工作方案；3. 完成工程负责人要求的调试工作；4. 负责工程施工过程中的问题解决。5工程研发助理351. 了解工程具体信息及工作难点；2. 配合负责人编制中小试方案；3. 负责中小试工作的设备和条件准备；4. 负责中小试工作的开展和数据分析；5. 提供工程负责人较充分的决策依据。1.参及技术方案和施工图的校核；2.配合现场经理编制工作方案；6工程技术员15503.完成工程负责人及

3、现场工程经理要求的调试工作；4.配合工程施工过程中的问题解决。注：在目前的人员情况下， 技术部经理和副经理可作为工程负责人和现场经理预备参及工程 组工作。、技术决策管理流程图I工程研发助理彳 工程负责人说明:1. 对于技术较为成熟的工程，由工程负责人进展决策后交技术委员会备案即可;2. 对于技术较不成熟的工程，由工程负责人进展初步评估后提交技术委员会决 策是否进展中小试工作的开展；3. 对于开展了中小试工作的工程，由工程负责人结合研发助理工作报告进展评 估后提交技术委员会决策是否进入工程化阶段；4. 对于重大工程，须提交公司董事会决策。、技术部考核机制及薪资鼓励方案1.技术部薪资鼓励方案序号岗

4、位底薪工程数量鼓励1高工级技术负责人5000元/月35工程合同额的1%， 奖金按照工程回款比例发放。2专业级技术负责人3500元/月13工程合同额的1%， 奖金按照工程回款比例发放。3储藏级技术负责人2000元/月0配合高工级及专业级技术负责 人的方案和图纸的编制，奖金由 工程负责人划分。4现场经理2500元/月12工程合同额的/n+1)，n为现场 团队的人员数，奖金按照工程回 款比例发放。5工程研发助理2000-2500元/月15工程合同额的 0.10.2%，奖金 按照工程回款比例发放。6现场技术员1500-2000元/月工程合同额的(1.5%/n+1)，n为 现场团队的人员数，奖金按照工

5、程回款比例发放。2.技术部考核机制技术部考核机制拟采用工程负责人制，同时为进一步提高对市场开拓技术支持的积极性，拟采用单个工程由市场负责人建议采选技术负责人的方式。即：1. 当工程初步立项后，由市场负责人建议采选适宜的技术负责人配合前 期技术交流工作，工程签订后即由该技术负责人负责该工程的具体实 施工作；2. 工程签订后，由技术负责人负责工程团队的组建和工作进度的安排， 技术部副经理负责协调其中的人员调配和分工。3. 对于工程实施过程中出现的一般问题，由工程负责人负责解决；对于 工程实施过程中出现的重大问题，工程负责人应及时向技术部经理反 映并提交技术委员会讨论。4. 现场经理负责现场工作和人员的安排，并对工程负责人负责。对于调 试