某集团员工奖惩办法_第1页
某集团员工奖惩办法_第2页
某集团员工奖惩办法_第3页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、某集团员工奖惩办法 (暂行) 总则 第一章 建立健全企业激励体系,提升人员整体素质,为规范员工行为、 第一条 激发员工热爱企业、特制保障企业健康迅速的发展, ,守纪增效敬业负责、 定本办法。本办法适用于企业所有员工。 第二条 奖惩原则 第三条一、奖惩有据的原则;二、奖惩及时的原则;三、奖惩公开、奖惩严明、赏罚有度的原则;四、奖优罚差,奖功罚过,有功必奖、有过必惩的原则;五、精神奖励与物质奖励相结合的原则。奖励 第二章 四星员工,三星员工,公司全集团内部评选二星员工, 第四条五星员 : 工以及功勋员工。评选周期如下一、二星员工,每月评选一次;二、三星员工,每季度评选一次;三、四星员工,每半年评选

2、一次;四、五星员工,每一年评选一次;五、功勋员工,每三年评选一次。若出现符合评选条件的情况者,不 受年限限制。员工有下列事迹之一者,可评为二星员工。 第五条且当期按质、按时超额 ,一、每月满勤,无 迟到、早退、病事假、旷工 以上者,工作积极主动,服从安排, 5%完 成上级下达的工作任务(指标) 任劳任怨,遵守公司各项规章制度,月度 内没有任何处罚者; 二、积极寻找解决办法,主动处理,消除安 全事故或避免财产损失, 或主动处置、抢修非工作内负责的设备者 (因事故发生或财产受损导致的 万元以内的); 1 经济损失在 获得国家相关职能部门授予或认可的县级 荣誉奖章或奖励者; 三、四、小改小革、修旧利

3、废,对工作业务有 创新改进提升者;五、对工作流程、操作规程、企业管理、工 艺控制、成本费用开支等 提出合理化建议,被采纳者;六、维护厂纪厂规,同不良人员和不良现象 作斗争,维护正常生产秩 序、工作秩序,有显著功绩者。员工有下列事迹之一者可评为三星员工。 第六条万 5-10 提高工作效率直接降低成本费用积 极研究改善工作方法,一、元者;二、业绩名列前茅,按质、按时超额完成上 级下达的工作任务(指标)以上者; 15%三、遇到非责任内灾变或意外事故,能够不 计得失、不避危难,极力1-5 抢救、维护并减少公司损失者(因事 故、灾变发生导致的经济损失在;万元之间的)获得国家相关职能部门授予或认可的市级荣

4、誉奖章、奖励者; 四、2五、检举揭发违反企业规章制度或侵害企业利益的行为,为企业挽回万元以下者; 5万元以上, 1 形象或财产损 失策划、承办、执行重要事务,成绩显著者; 六、七、在生产、检修、原料发展、工艺设计、企业管理等方面提出合理万元者; 5-10 化建议和措施,经采纳实施 后为企业带来直接经济效益八、在降低生产成本、种植成本、管理费 用、提高经济效益等方面作出突出贡献,且方法可在企业内推广者; 连续二次或全年累计四次被评选为二星员 工者。 九、员工有下列事迹之一者可评选为四星员工。 第七条超额完成上级下达的工作任务(一季度)当 期一、 以上者; 50%(指标)二、在工作上、管理上、技术

5、上大胆创新改 进,取得显著经济效益,且方法在企业内推广实施者; 因个人方法、技能改进、提升,促成所担负 工作直接增收节支 三、万元(含)以下者; 20 万元以上, 10万元以上者; 10 四、承担巨大风险,挽救 (维护)公司财产,数额在五、通过自身努力,解决重大人财物管理问 题,改进生产工艺、设备、质量、成本、运输费用等重大问题,对保证 正常的生产经营和企业信誉有重大贡献者;六、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面 有重大贡献者;七、对企业管理、生产工艺、新产品开发、 成本费用控制、项目资金 争取等提出合理化建议和措施,在实际运用 中取得重大效果和创造重大经济效益者。八、获得国家相关职能部门授予或

6、认可的 省、部级荣誉奖章、奖励或发明专利者;三次评为四星员工的可晋升为五星员连续五 次评为三星员工, 第八条工。或对为企业生产经营管理建设与发连续五次 被评为五星员工, 第九条万元以上贡献者,经董事会研究授予功勋 员工称号。 500 展作出二星员工由各厂(集团、子公司各部门)通报表扬,并发给奖 第十条 四星以上员工元; 2000 发给奖金三星员工由各公司通报表扬,元; 500 金 五星员工工资晋一级,元, 5000 其中四星 员工发给奖金由集团通报表扬,天,30 并给予带薪休假万元, 1发给奖金功 勋员工一次性发工资晋二级;万元奖金或等值奖品,如房屋、车辆等,并 视为企业终身员 1-500 给

7、奖金 工,与企业签订无固定期劳动合同,工资晋 级可达其岗位的最高级,并载入企业年度大事记。最终由然后逐级上报审批,星级员工由车间班组科室提名, 第十一条 集团董事长审定。 星级员工评选审批必须有详细的材料报告,材料必须真实。 第十二条凡弄虚作假者,一律取消年度内各种评奖 资格并根据相关制度予以处罚。星级员工评选审定后在集团内刊上公示,一 周内无异议后, 第十三条按规定予以奖励。优先选用星级员同等条件下,任用员工时, 外派培训考察、 第十四条工,德才兼备的予以破格提拔。惩戒 第三章4企业按照规定的标准(规章制度、工作目 标、工作计划、工 第十五条 作任务等)检查员工表现,对达不到标准的 员工,根

8、据情节轻重给予相应的处罚。行为惩戒的目的在于促使员工达到并保持应有的工作状态、 第十六条表现等。企业对员工的惩戒分为警告、工资降级、 开除。 第十七条给予警告及工资降一级视为违纪,员工有下列行为之一者, 第十八条处分。日(含霸王假)累计旷 2 一、月度迟到、早 退累计三次,或连续旷工日者; 4 工者; 80%二、当月完成任务不足三、不按规定着装、佩带工号牌,当月累 计两次被勒令整改者;四、在禁烟、禁火区域,抽烟用火者;五、上班时间闲聊说笑、上网游戏、炒股 者;六、上班时间内擅离工作岗位、串岗、戏 闹、干私活者;七、上班时间内外出不登记、不备案者;八、工作吊儿郎当,不负责任、拖沓,连续 两月不能

9、按时完成工作任务者;九、上下班无故不打考勤卡,代人打卡或 托人打卡;十、破坏车间、厂区、住宿区、办公区的 环境卫生者;十一、培训旷课或培训补考不合格者; 十二、同事之间谩骂吵架,造成影响较轻 者;(经者(损害)造成轻微损失乱堆乱放,不 爱护企业财产物资,十三、;元以内的) 2000 济损失在 十四、下班后所管辖区域内,有长明灯、 长流水等浪费现象者;十五、下班后所管辖区域内窗户未关、电器 电源未切断,未造成事故者;十六、对人不礼貌,不尊重上级,与同事关 系僵化,散布上级、同事流言蜚语者; 十七、发生重大事情,未能及时上报主管 领导者;定期向上级汇报工作者;不按岗位职责规 定按时呈报相关材料、十

10、八、十九、未经许可擅自安排非本公司人员进入 仓库、生产车间及其他重要场所者;二十、因个人过失导致工作发生错误,发生 轻微责任事故,情节轻微者;二十一、对上级指示或有期限的命令,未如 期完成或处理严重不当且未申报正当理由者; 二十二、未经许可,擅自开启他人办公桌 或进入他人办公室者;二十三、未经许可,私自传播、藏匿、复 印、拷贝复制企业相关材料,未造成泄密损失者; 二十四、违反公司其它规章制度,情节较 轻的其他行为者。给予岗位等级工资降二级之一者,(事件) 员工有下列行为 第十九条 并留岗查看三个月的处分。留岗查看期,仅 领取属地最低生活费,对错误进行反省,整顿和对职务、职责、职业道 德进行培训

11、。6,物品或工具者;一、遗失经管的重要文 件(资料)二、因疏忽大意或违章操作,致使仪器、 设备损坏者;三、擅配或私配公司各种钥匙者;四、工作不负责,经常产生废品,浪费原材 料、能源,造成经济损失者;五、违反从业常识或违反财务制度、人事制 度、岗位职责造成企业成本增加,利润、资金、财产损失者;六、因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损 害、伤及他人或造成其他损失者;七、违反生产操作规程,造成产品质量事 故或损害机器设备者;八、违反操作规程或因个人工作不到位致使 设备损害造成生产性停机事故者;者; 70%九、当月工作任务(计划)完成率未达十、阳奉阴违,消极怠工,故意拖延或借口搪塞上级安排工作任务,未造

12、成重大影响者;天者; 10 天,年累计旷工 5十一、连续旷 工十二、不服从上级管理安排,并与上级顶十三、对企业、对工作、对领导牢骚、满 腹、怨言连天、不忠者。员工有下列行为(事件)之一者,给予开 除的处分。 第二十条一、参与闹事、打架斗殴或未经政府相关 部门批准的罢工者;二、以制作、张贴、散布传单、大字报、发 送或转发邮件等,传播散 布谣言,恶意中伤、诽谤上下级、同事,或 损毁企业声誉、形象、利益者;7或鼓惑、利用他人,参与组织扰乱企业正常生产经营秩序者;三、培训考试作弊者及为作弊提供方便或无故旷考者;四、参与嫖娼、赌博、吸食毒品者;五、所辖区域或所处岗位当月发生三起一般 性安全事故、质量事故

13、、万元以上的重大设备、工艺质量、人 1 人身伤亡事故,或发生直接损失在身伤亡事故,财产资金被盗、被骗者。六、拒不履行岗位职责,虚报、瞒报、假报 数据或业绩,造成重大损失者;七、具有偷盗、抢劫行为或贩卖毒品者;八、拉帮结伙,违抗国家法律法规和企业制 度指示纪律者或组织、唆使、煸动静坐、越级上访、罢工、闹事者;九、投机取巧、隐瞒蒙蔽、欺上瞒下,谋取 非法利益,情节恶劣者;万元以上损失者; 3 十、因个人原因致工作 失误致使企业造成直接十一、遗失重要公文、证照、印章(物品)者; 十二、未经许可擅自翻阅、抄录、影印企业资料者,造成泄密损失者; 十三、利用职务之便,吃、拿、卡、要,贪 污、挪用公款或收受

14、贿赂者(视情节移交司法机关处理); 十四、因个人行为或工作失职,造成企业遭受围攻、工作秩序打乱,声誉受损者;十五、擅离工作岗位,滋生变故,造成不良 影响或使企业蒙受重大损害(损失)者;十六、泄露或偷窃企业的机密,向企业的竞 争者或其他任何机构及个8人泄漏保密信息者;十七、触犯法律嫌疑重大,被公安司法部门 拘留审查有罪或被判有期徒刑者; 十八、蓄意破坏企业生产经营管理和生命 财产;十九、偷窃、涂改、伪造企业印章、档案、 资料、各种原始凭证、原有效或利用企业印章、,(视情节移交司法 机关处理)始记录及重要文件者 有价证券招摇撞骗,获得不当利益者; 二十、偷窃或非法占有供应商、客户、企业 或其他员工的财物(无论价值多少)者;二十一、未经许可私自撬开企业办公室或 他人衣柜、抽屉者;二十二、擅自变更工作方法和程序致使企 业蒙受较大损失者;二十三、在外从事与企业利益冲突工作者;二十四、故意破坏设备

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论