精品新年工作计划三篇

1、精品新年工作计划三篇范文一一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、 根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园 工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单 位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人 事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的 签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作 的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用

2、中期 （2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人 事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握 每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的 奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司H前生产经营状况，制定人事评价 制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保 证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、 劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动 纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配 和调动、指挥，或

3、者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和 社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据 公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈 会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人， 电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重 视。1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级 职称人员的手续办理。2、做好公

4、司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照 劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证 的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放 及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工 人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、 严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严 格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。新年工 作计划范文二一、自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要 全面提高。一方面，自己认真

5、努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监 督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。三人行必有我师, 我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。二、工作方面：（）公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一 个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3,但是，现在k3系统在我们公司运 行上线还处在初步的.阶段。目前，只有仓储部一一仓存模块和财务部一一总账 模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，笫一期计划范围内 的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还 没有实现信息化。（二）公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、

6、英文、字母和 希腊文字共同组成的编码以及重码等现象。编码权限下放，造成编码规则不能很 好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产 品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项H问题，我个人对k3的相关经验不 是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。（三）日前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三 月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项LI 中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。（四）具体工作安排如下：1、物料编码的调整：因年前相关

7、工作的调整，物料编码的调整推迟了一个 月，中间旧的物料编码乂新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个 物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方 面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量 比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直 从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能 有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为 了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。2、销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月 份订出时间，请实施

8、人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指 导，同时对我们的物料编码匸作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。三、下一步工作计划的安排。1、定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。 针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。2、针对公司战略决策中的时间安排对20xx年内需要实现信息化的部门进行 调研。将第二期汁划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作 相关部门组成相关的项LI小组，对项忖进行分析、调研，把相关的业务需求整理 并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、 微

9、调（企管部、相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次, 对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后， 系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供 宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。除了工作重点k3项目外，还有其他儿项工作安 排：1、配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优 化发展。2、配合*管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。3、公司的*站进行页面的更新维护和公司的*站服务器的建立。4、领导交办的其他工作。五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的

10、了解，下面就公司的相关 工作提岀自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下：公 司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候， 有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码， 模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有儿个编码， 好儿个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导 自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话, 可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生

11、产下单，公司一律 走自己的编码，出厂后（发货），山仓储部（物流）在使用客户相关编码对照发 货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相 关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编 码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 新年工作计划范文三一、门店架构结合卖场销售面积参照现行门店架构确定。二、定岗定编依照门店架构确定各岗位职责以及岗位编制人数，根据岗位编制开展招聘工 作。三、薪酬等级划分参照*桂超市绩效工资结构方案；加盟店建议工资结构分为卖场和后勤两部 分，销售任务和全店人员挂钩，制定绩效考核方案，作出新开门

12、店开店一年内工 资体系标准，划分试用期工资和转正工资。四、招聘期门店试营业前3-4个月开展人员招聘工作，预汁招聘人数为编制总数1. 5-2倍。（-）招聘准备：1、招聘宣传单2、招聘X展架3、墙体外围宣传板（含招聘、招商）4、条幅（招聘条幅2-3条“材*超市衬店诚聘英才”）5、招聘用具，桌子、凳子、文化用品6、制定招聘计划（二）招聘形式：1、*络宣传：*络招聘平台（58、赶集、人才*等）、QQ、微信公众群2、定点招聘：设置2-3个固定招聘点3、张贴广告：重点街道大范围张贴（三）招聘要求：1、填写应聘登记表2、提供一寸免冠红底照？张3、身份证复印件？张，户口本、学历证、职业资格证复印件各？张五、面试期门店试营业前2个月确定面试工作。（-）面试准备：1、提前2-3天按部门、时间段通知面试人员2、确定面试人员花名及人数3、安排面试地点（含音响）、面试官及现场工作人员4、布置面试现场（二）面试现场：1、宣布面试现场要求，人员排队进入面试场2、要求面试官批注应聘登记表面试意见3、三天内回复面试结果（三）面试后期：1、核实未到场的人员情况2、按照部门、柜组确认面试合格人员3、通知军训、培训时间4、如需再开展下一阶段招聘工作六、培训期（军训、理论、考核）（-）培训准备：1、列出军训、培训计划并审核2、通知培训