航运中的物流发展规划

1、航运中的物流发展规划一、航运发展与现代物流现代物流作为一个新兴行业，其基本特点为在服务对象空间移动 的全过程中，为其提供全方位的计划、组织、实施、控制和管理服务。 由于现代物流全过程、各环节和各方面因素的互动影响， 并使其达到 最佳平衡状态，扩展了传统交通运输的服务领域，提高了服务质量与 服务效率，从而大大降低了产品的流通成本，直接支持了市场经济条 件下生产企业市场竞争活动，促进了企业发展进程。因此物流理论及 实践在世界范围内被广泛接受并已成为一种发展方向， 被称之为贸易 成功的驱动因素和继资源、人力之后的第三利润源泉。物流的基本内涵是物质空间位移，在这一点上物流与传统意义上 的运输并无二致，

2、因此，目前大多数航运企业所从事的运输服务实际 上已经成了物流活动，换言之，航运企业已经在最初意义上介入物流。 但是这种介入仅是物流服务全过程中的一个组成部分， 且往往是被动 的和有局限性的，这是由航运企业自身性质所决定的。 一般航运企业 的主业为水上运输，企业所追求的直接目标是运输量的最大化， 其服 务空间基本局限在由起点港与终点港所构成的两点一线上，在其航线两个端点上的集疏运及场站服务大多委托陆上运输企业或货运代理 企业完成（有些航运企业也拥有陆上运力及仓储设施，但均在航线一端配置，其主要功能也是服务于航运企业运输要求， 并不涉及货主的 市场营销与物流战略），这种情况自然无法满足产品从生产者

3、向使用 者转移全过程服务的要求。航运企业无暇顾及整个流通系统的运行效 能与费用，不能适应市场经济条件下企业的物流需求。 而航运企业为 保证企业发展，拓展利润来源，加强市场竞争能力，扩大市场份额， 也必须通过高效、可靠的服务来加以保证。在这里，生产企业与航运 企业的利益已开始融合，而融合的最佳渠道与最佳手段就是现代物流 服务。现代物流具有当前生产企业与流通企业间商业活动相互有机衔 接所必需的系统综合与总成本控制思想，使其能够从整个系统的整体 运行效能和费用水平出发，将供应、生产、销售、运输、库存、信息 等诸多活动融为一个整体，而现代物流所具有的市场服务思想， 使其 能够支持其用户提高服务水平，促

4、进市场营销战略的实施，提高企业 竞争能力。与此同时，航运企业也通过为其用户提供全过程的物流服 务，从中获取航运企业自身发展所需的商业利润和市场空间。因此航运企业开展物流服务已成为其今后发展的一个重要增长点， 航运企业 自身所拥有的船舶和代理网络将成为其开展物流服务的重要支持力 量。目前国际许多大型航运企业，特别是欧美等地的各大航运集团均 已将目光投向这一领域，将全过程的现代物流服务视作其未来发展的 重要战略步骤，并且积极地开展行动，加强对物流服务中各个环节的 联系与渗透，集中力量对陆上运输、空中运输、仓储及信息流通等关键环节进行有效投入，上述行动在那些主要承揽集装箱运输的航运公 司身上表现得尤

5、为突出。据有关资料显示，日本最大的航运公司之一的日本邮船公司已经 将其未来发展的战略目标定位于现代物流服务， 将其服务领域由传统 的海运向陆上运输扩展，通过流通全过程控制与全方位管理为客户提 供物流服务。日邮公司通过现代化的物流系统设施建设和电子数据交 换技术的应用，目前已建立起全球范围的综合物流系统网络， 其中包 括一批现代化物流中心，这种做法大大增强了日本邮船在国际航运市 场的竞争力，使其成为国际集装箱运输界的佼佼者， 为航运公司开展 物流服务提供了一个良好的范例。目前，国内大多数航运企业对开展 物流服务的真正意义尚无一个清醒的认识， 更多地是依靠传统手段在 传统领域里苦苦拼杀，对于开展物

6、流服务的途径与手段不知如何介人 或凭老经验办事，往往在市场竞争中处于下风。二、航运业发展面临的挑战随着国际贸易的广泛开展和向全球经济一体化的不断迈进，世界 经济在技术进步和生产经营全球化的推动下， 市场竞争日趋激烈，生 产企业发展战略以市场与用户服务为导向已是大势所趋。提高全系统效率，稳定和扩大销售，依靠优质服务开拓市场就成为企业对运输业 的需求趋势，尤其对在国际贸易中具有重要作用的航运企业提出了新的要求。航运业面对客户不断增长的服务要求和国际航运市场近乎惨烈的竞争局面，要想维持自身的生存和发展，必须从对内和对外两个 方向上进行技术更新和理念更新，对外方向的主要发展手段是尽可能 大，尽可能多地

7、开拓和占据新市场，有人称之为航运发展的先导”,而对内则主要是对经营理念，管理手段与市场运作水平依靠新理念与 新技术进行变革，使之适应对外开拓市场要求，从而成为航运发展的 基础。实际上，当今世界上航运业对外扩张拼财力、拼技术已越来越 多地转向拼管理、拼服务和拼灵活性。在这里可以用一个简单的物理 公式来描述这种现象，即F二Ina,牛顿公式中“F在此我们解释为 企业在市场中的竞争力。“ ms释为企业的资产与技术实力，而“ as个加速度则可解释为企业经营与运作中的灵活性与多元化， 在实际的市场运作中，在新技 术应用受到发展时段与资金限制的时候，“痈作用就愈发显得重要、有效和现实。开展物流服务对于当今航运业发展而言正是这样一个十 分重要的加速度。三、航运企业开展物流服务的途径与应注意的问题当前航运企业开展物流服务应首先建立体现综合物流思想的企业 发展战略，目的是将航运与陆运有机结合，从而构成整个物流链，而 不能孤立地扩大和发展陆上物流产业和业务。航运企业必须从满足货主物流战略与物流需求角度出发，集中控制运输成本、服务方式及服 务水平，使自身与客户在其各自不同的市场竞争中成为双赢。因此航运企业开展物流服务必须根据客户与自身企业的