电网改造工程施工组织设计方案

1、专业资料龙桥乡金龙村中压电网改造工程施工组织设计重庆夔门电力设备安装有限公司 ( 盖章)二 O一 O年十一月word 完美格式专业资料监理：批准： 寿涛或其它施工单位负责人审核： 周毅或其它施工单位类似人员编制： 刘波或其它施工单位类似人员word 完美格式专业资料目 录编制依据第一章 工程概况第二章 施工组织机构2.1 现场组织机构2.2 项目班子人员配备第三章 施工现场总平面布置3.1 施工现场平面布置原则3.2 施工现场平面布置3.3 通讯设施布置第四章 施工方案4.1 施工准备4.2 施工工序总体安排4.3 主要工序和特殊工序的施工方法第五章 工期及施工进度计划与控制5.1 工程要求工

2、期5.2 施工进度横道图word 完美格式专业资料5.3 施工资源计划5.4 影响工期的主要因素5.5 保证工期的措施第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标6.2 质量管理机构6.3 质量管理的措施及关键工序的控制6.4 质量管理及检验标准第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1 安全工作指导思想7.2 安全目标7.3 安全管理组织机构7.4 安全管理制度7.5 安全组织技术措施7.6 安全薄弱环节及主要预防措施第八章 文明施工8.1 文明施工目标8.2 文明施工组织机构8.3 文明施工管理制度及措施第九章 环境保护方案及措施9.1 依据的技术规范、标准9.2

3、原则和目标9.3 组织机构word 完美格式专业资料9.4 施工中的主要措施第十章 竣工验收及档案资料移交编 制 依 据一、工程承包合同二、主要法规、规程规范及标准三、设计施工图四、我公司对本工程现场调查资料及我司在以往工程的施工经验。五、编制说明及指导思想根据龙桥乡金龙村中压电网改造工程设计图纸和所涉及的规程规范， 本着“科学合理，经济优质，技术上可行、可靠、求新，施工布署上统筹合理”的原则编制。第一章 工 程 概 况1.1 龙桥乡金龙村中压电网改造工程本工程送电线路为新建单回 35KV线路，起于 110KV三马山变电站 35KV出站塔（已建），止于康乐开关站 35KV进站塔（已建）。导线选

4、用 LGJ-185/25 型，全长11.37 km。本线路工程选用双杆、铁塔，杆塔共 34 基。还要对三马山变电站和康乐开关站 35KV间隔进行调整。采用四川 0 级气象区，最大风速 25m/S，覆冰 5mm。地 形划分：山地 70%、丘陵 30%，沿线地质划分：坚土 50%、松砂石 30%、岩石 20%。全线汽车运距 30Km（距奉节县城），人力运距 0.5km。第二章 施工组织机构2.1 现场组织机构公司将结合本工程特点组织成立“龙桥乡金龙村中压电网改造工程项目部” ，代表公司对本工程全面负责。工程实行项目负责制，以充分发挥项目组织的优势和提高项目组织管理水平。项目部下设技术部、质安部、器

5、材部、办公室，按其职责分别承担工程技术管理、质量与安全管理、 物资供应、 后勤保障、 现场文明施工及地方关系协调等工作。本工程项目部的项目经理、技术负责人均具有较强的组织管理和技术管理能力，能较恰当地处理施工现场和与工程相关的一切事宜；项目部的管理人员亦具有word 完美格式专业资料丰富的施工经验，具备较强的组织应变能力，是一支能独立施工高效运转的团体。2.2 项目班子人员配备项目管理分工 姓 名 职务 备注项目管理 寿涛 项目经理技术管理 张平 技术负责人施工管理 高金成 施工负责人质量管理 冉启建 质检专责材料管理 陈凤、肖家琼 材料员安全管理 任兴刚 安全员第三章 施工现场总平面布置3.

6、1 施工现场平面布置原则现场项目部、材料中心部及施工作业班组的布置应遵循“便于有效地指挥现场施工、便于施工管理， 便于与业主、 监理单位、 当地政府机关及本公司总部等联系，驻地交通、通讯、生活条件较为便利，临时设施设置合理”的原则。3.2 施工现场平面布置根据现场平面布置原则和现场调查情况，项目部和材料分供站设在奉节县新县城，材料中心站设在龙桥乡金龙村。3.3 通讯设施布置（1）项目部和建设单位（或监理单位）及公司总部用电话和传真机联系；（2）项目部与施工班、施工班之间用手提电话或对讲机联系；（3）施工现场用手持对讲机联系。第四章 施工方案4.1 施工准备项目负责人组织项目部主要技术管理人员，

7、根据线路特点和现场调查情况，严格按照准备阶段流程开展工作，明确各项准备工作的责任人及协作部门，按期完成各项准备工作。4.1.1 施工技术资料准备(1) 认真执行电力建设工程施工技术管理制度和国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及工程建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照本公司企业标准和质量体系文件，编制各项施工技术资料。（2）认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目技术负责人审核，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。（3）分部分项工程，编制好施工技术措施、特殊施工方案。由项目技术负责人对特殊施工技术要求，向施工人员进行交底培训

8、。4.1.2 通讯设施的准备施工通讯联络以对讲机直接联系为主、手机通话为辅。由施工负责人在保管室统一办理对讲机借用手续，并检查质量锁定频道以确保施工现场通讯畅通。4.1.3 施工场地的准备（1）由办公室专人与地方政府联系，取得当地政府和群众的支付和许可，做好临时占地协议等前期工作。（2）项目部、材料站及施工队驻地，尽量采用租用当地闲置民房和场地的方式，必要时搭建少量临时工棚。word 完美格式专业资料（3）材料站做好各类材料的堆放场准备工作，各施工队选择 1-2 处地方材料堆放点集中堆放，并满足安全和环境保护的要求。（4）对现场运输道路进行详细调查，作出合理的运输路径方案并组织人员进行拓宽或补

9、修，确保运输安全、畅通。4.1.5 生活设施的准备（1）施工队驻地选择卫生整洁，生活饮用水符合要求的当地民用住宅，根据工程工期安排与住户签订合同，按月或季度支付租金。生活设施的准备由办公室专人具体负责。（2）项目经理部配备生活专用车一辆，定期向各施工队驻点运送粮、油、蔬菜和生活用品。（3）施工队配置必须的生活用具，并定期开展文明竞赛活动。4.1.6 施工、技术力量的配置序号工程项目管理人员测工特殊工种压接工焊工技术工合 同技术工民工1 前期准备 2 4 5-102 基础工程 2 3 20-303 杆塔工程 8 3 2 6 8 20-304 金具安装5 架线工程 2 12 16 15-454.1

10、.7 施工机械设备准备各道工序开始前，工器具设备应按机具配备表中的规格、数量提前 10 天运抵现场，运至现场的工器具均由器材部统一调配，且状态良好。4.2 施工工序总体安排本工程施工总体分为坑洞开挖、 杆塔组立、 金具安装、 架线工程四大分部工程，按照施工特点， 每个分部工程又分为若干个小工序。 四大分部工程由中间验收分开，在分部工程实行流水和交叉作业。如遇特殊情况，四大分部工程之间可采用搭接施工方法，变台施工与线路施工可独立同时进行，以满足工程工期的要求。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1 线路复测： 由于本工程线路地形复杂，障碍较多，施工测量有一定难度，线路复测由项目部组成线路

11、测量队， 统一进行全线复测， 必要时提前清理线路通道。复核设计勘测钉立的杆位中心桩的位置。根据现场中心桩位，结合设计图，用经纬仪核对档距、高程、转角度数。4.3.2 工地运输： 经技术比较，确定合理的运输道路和运输方式，尽量采用汽车和拖拉机运输，对汽车和拖拉机确实无法到达的采用人力运输。4.3.3 基础施工： 土石方开挖，岩石坑采用松动爆破和膨胀剂爆破施工法，山体下侧及房屋周围采用围栏防护滚石，其余均采用人工开挖方法，水坑采用挡土板成型。弃土妥善处理和集中堆放。4.3.4 杆塔组立施工（1）混凝土电杆组装完毕，应系统检查各部尺寸及构件连接情况。（2）混凝土电杆采用铝合金人字抱杆分解组立施工方案

12、。拉线制作采用现场红外测距仪实测割线，现场模拟安装法。（3）对于坚石、斜坡、松软土地，要注意防止抱杆脚的滑动及下陷。直线杆、word 完美格式专业资料转角杆塔起立后，应安装好永久拉线。 （4）基坑回填应分层填实，防沉层上部不得小于坑口，基高度在 300-500mm。4.3.5 架线施工（1）导地线展放：导线采用人工展放或机械牵引展放，分耐张段紧线施工法。（2）导、地线接续采用爆压连接，耐张线夹采用螺栓式连接的施工工艺。（3）紧线：紧线采用耐张杆紧线。紧线时应注意观察导线弛度以及对被跨越物的距离，直至符合设计要求，采用等长法观测弧垂值，计入蠕变伸长换算后，弧垂值必须符合设计规定。（4）附件安装：

13、线路挂线后，应及时进行附件安装。安装时应错开相别进行。附件安装采用双钩和专用提线器进行安装。附件安装后，应检查放电间隙、方位及数据是否符合设计，否则应调整。（5）架线后应对全部拉线进行检查和调整，各根拉线受力应一致。4.3.6 跨越施工（1） 公路、通讯线采用搭设双面木质封顶跨越架。（2）溪、堰塘跨越：采用质轻、强度高的尼龙绳捆绑漂浮物展放牵引绳。（3）10KV及以下电力线采用搭设双面木质封顶跨越架进行停电跨越施工。停电跨越按该段施工计划提前半月向电管部门申请停电， 办理有关手续。 进行施工时，派专人负责办理停电工作票，并且现场监护，严格执行作业票制度。施工时严格按规范进行：停电通知下达后，必

14、须先验电，确认无电压后，在工作地段两端挂接地线，然后可进行施工。工作结束后，应清点人员、器具，取下接地线，检查无误后，由负责人通知值班室送电。4.3.7 接地（1）接地体规格、埋设深度、长度必须符合设计规定（2）接地装置连接应可靠。边接前，应清除连接部位的铁锈及其附着物，搭接焊，圆钢为其直径 6 倍，并双面施焊。（3）接地体敷设完后， 应回填好土， 每隔 200mm夯实。回填土高出地面 100mm。第五章 工期及施工进度计划与控制5.1 工程要求工期工程计划开工日期： 2009 年3 月 2 日（基础开挖）工程计划竣工日期： 2009 年6 月 30 日5.2 施工进度横道图施工进度计划横道图

15、序号计划工期工序名称2009 年 工日3 月 4 月 5 月 6 月(天10 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30)1 施工前期准备 42 线路复测 43 基坑开挖 304 基材运输 205 基坑检查验收 10word 完美格式专业资料6 底拉盘安装 207 杆塔材料运输 208接地施工及中间检查验收109 杆塔组立施工 2310 架线材料运输 1011 架线施工 3812弧垂调整及附件安装1013 间隔调整 1014 自检消缺、验收 615165.3 施工资源计划5.3.1 施工人力安排计划：工程前期人员可于 2009年 2 月 26日前进入现场进行选点、地方关系协调及

16、现场详细调查、临建设施布置和施工准备工作，其余人员于 3 月 15 日前分期分批进入现场。2009 年 3 月2 日正式开工。各工序劳动力投入计划详见 。5.3.2 施工机械配置计划我司各类工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全，根据本工程的特点、架线施工方案，拟投入如下机具设备。名称 规格 单位 数量 备注指挥车 越野车 辆 1吊车 QY-15 辆 1接地摇表 只 1经纬仪 J2 台 2兆欧表 5000V 台 1计算器 台 2凿岩机 台 3底拉盘吊装系统 套 3铝合金人字抱杆 350350 付 1内拉线抱杆 付 3机动绞磨 3-5T 台 2人工绞磨 3T 台 2地锚 3-8T 根 30起重

17、滑车 310T 个 10手搬葫芦 5T 付 5钢丝绳 917.5 M 3300卡线器 LGJ-35-70 个 12牵引绳 121000 M放线滑车 铝质 只 12机动液压钳 台 15.4 影响工期的主要因素经对工期计划图进行分析，结合现场调查情况，影响工期的主要因素有：word 完美格式专业资料（1）施工准备工作量较大，头绪繁多，容易漏项，造成工程不能按期开工。（2）沿线地形复杂、线路所经地段社会情况复杂，工程进展可能会因各种情况受阻。（3）线路跨越比较复杂，停电跨越协调工作跟不上，将影响架线施工顺利进行。（4）雨水天气不能进行野外施工延误工期。5.5 保证工期的措施5.5.1 保证工期的组织

18、措施：（1）施工准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照准备阶段流程图按期完成各项工作，确保工程按期开工。（2）施工过程中，严格按照施工计划图有效的跟踪、控制，调整施工力量，确保施工进度，充分利用平行作业和交叉作业方式，确保施工进度按计划进行。（3）在业主的支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，召开工作协调会，依靠地方政府的支持，分乡、分片由专人负责，取得群众的理解和支持。（4）对特殊跨越点及高压电力线的跨越，做好详细的现场调查，充分论证，制定出切实可行的施工方案。（5）充分运用法律、法规，防止因交通、社会治安等问题使施工进度受阻。（6）积极搞好业主、设计、监理的关系，确保资金、材料、

19、变更施工图及时到位、质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行。（7）设专人抓好地方材料的采购运输工作，随时掌握气象资料，合理调整工程进度。5.5.2 保证工期的技术措施：（1）做好施工图纸审查及基础材料预算工作。（2）根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。（3）建立以项目技术负责人为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作，及时反映存在的问题，提出合理化建议。（4）对现场进行详细调查，合理选择张牵场和放线方案提高架线速度。（5）利用科学管理，视工程进展情况，及时调整施工组织和施工进度，确保工程工期。

20、第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施我公司长期奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨，遵循“信守合同，科学管理；奉献优良工程，提供满意服务”的企业质量方针。6.1 质量目标（1）工程质量达到优良工程标准，单位工程和单项工程合格率 100%，优良率95%以上；竣工验收合格率达 100%，优良品率 95%以上。 （2）材料：在合格的厂商采购符合国家规范及设计标准的产品，产品合格率100%。6.2 质量管理机构质量管理保证体系图建设单位监理工程师 word 完美格式专业资料项 目 部技术部 器材部 项目经理质安部施工队施工班6.3 质量管理的措施及关键工序的控制6.3.1 体系保证 确保质量体

21、系在本工程中有效运行， 公司总经理授权项目经理组建相应的质量管理机构，实施工程质量检验及处理有关质量问题。本工程实行质量终身责任制，分级建立质量责任合同书。6.3.2 文件和资料控制（1）工程文件和资料是安装施工的依据，是保证工程质量的关键，技术部负责技术文件评审及文件更改控制程序实施。 （2）工程各专业派员参加上级和业主组织的设计交底及图纸会审， 并作好录。 （3）设计更改按变更内容不同划分为小型、普通及重大三类设计变更，工程技术部办理和管理更改程序。（4）技术部及时从所有使用部门收回作废的施工文件。6.3.3 采购工程材料统一由公司物资供应部门负责采购工作， 在产品质量、 合同信誉、 质量

22、管理和质量保证能力满足要求的前提下，选择价格合理、产地近、流通环节少、供货期短的厂家或商家供货。6.3.4 过程控制（1）在施工过程中， 按质量控制计划对关键过程主要质量特性实行重点监控。（2）要求在关键工序设立质量控制点。（3）要求在关键工序设立质量控制点。对已施工安装的项目按三级质量评级验收办法进行检查，以验证是否符合规定要求，并予以评级。6.3.5 检验和试验质安员负责拟定检验和试验的程序文件并督查实施。 质检人员按验评范围坚持三级质量检验和质量评级，并做好检查记录。（1）供货检验和试验：材料员负责对采购材料进行验证，以保证未经检验或未试验合格的产品不得入库，一旦发现不合格产品进库，一定

23、要进行标识，并按不合格品控制程序的规定处理。（2）过程检验和试验：项目经理部质检人员负责抓好三级质量检验和质量控制；工序间除执行三级检验外， 还要执行中间交接验收规定， 上道工序检验合格后，即可转入下道工序。检验中发现不合格产品时，应作出标识，并按不合格品控制序的规定处理。（3）最终检验和试验：按三级检验项目划分对所有施工项目按规定进行检验和试验均已完成且满足规范，经业主检验验收签证认可后，方可进行投运。（4）检验和试验记录：器材部负责做好进货检验及抽样试验记录；质检人员负责做好过程检验及试验记录，并加以保存，作为工程进行整理、移交、归档的资word 完美格式专业资料料。6.3.6 搬运、贮存

24、和发放材料站及施工队负责实施分库及现场的搬运、贮存和防护的管理。（1）器材部制定材料设备的管理程序，对大型材料的搬运要制定专门的搬运方法和措施，确保搬运中不受损坏。（2）应制定施工材料管理程序，规定入库验收、保管和发放管理办法，并建立台帐。（3）对贮在露天的材料、设备要有专人负责保管以防破损。6.3.7 质量记录的控制质安员和技术员应对质量记录提出要求，并定期进行必要的检查。（1）工程质量记录要按本工程业主或国家关于基本建设竣工档案整理和验收暂行规定及火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲的要求，做好竣工资料的收集整理和归档工作。（2）质量记录填写要做到及时、真实、钢笔书写，字迹清楚，内

25、容完整，签字齐全。6.4 质量管理及检验标准6.4.1 质量管理（1）项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；项目技术负责人代表项目经理主持质量管理工作，监督、检查质量体系的正常运转，项目部质检人员负责质量保证体系运行中的组织协调，指导、监督、检查、考核及奖惩，质检员负责现场质量的检查、验收、评级记录，并及时向项目负责人提供有关证据及资料。（2）根据工程具体情况，结合公司质量管理体系，由项目部和公司质管部门共同编制本工程质量计划和质量检验计划 ，明确质量管理人员的职责、权限。6.4.2 质量检验标准：1、工程设计文件2、重庆市农村电网 10KV架空线路典型设计汇编3、土方与爆破工程

26、施工及验收规范第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1 安全工作指导思想：严格执行国家电力建设安全施工管理规定及电力建设安全工作规程的若干规定，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。7.2 安全目标（1）消灭人身死亡事故，杜绝重大伤亡事故和群伤事故，无严重触电事故，无火灾爆炸事故，无高空坠落、爆炸、坍塌，倒杆和跑线事故，无交通主要责任事故；（2）无重大机械设备事故，事故隐患整改率 100%；（3）安全培训教育率达 100%，特殊工种持证上岗率达 100%，创建无责任事故工程。7.3 安全管理组织机构word 完美格式专业资料安全管理组织机构图组 长：公司副总经理付组长：项目经理专

27、职安全负责人器 材 部 质 安 部 工程技术部各班班长 队专职安全员 特殊工种人员 作业班组7.4 安全管理制度7.4.1 以“安全第一，预防为主”为方针，认真贯彻落实有关安全生产的政策、法规和要求。 对所有参加施工的人员进行岗前安全考试， 把“群防群治， 防治结合”的方针落实到施工全过程中。7.4.2 施工中严格执行电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程。严格贯彻公司“关于公司、项目经理坚决把安全工作放在各项工作的首位”的制度。7.4.3 坚持“谁主管，谁负责” ，“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制。7.4.4 根据施工情况项目经理及项目处质安部必须制定各工

28、序危险点控制措施和防人身事故措施。7.4.5 民工队伍安全管理要有专人负责，由项目部专职安全员进行安全资质审查和安全教育工作。7.4.6 坚持“五同时”制度，编制施工措施、技术方案时，同时编制安全技术措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。7.4.7 坚持监督检查制度。项目经理每月检查一次；专职安全负责人每周检查一次。检查安全工作票，队长工作日记，查违章违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。7.4.8 施工前要编制周密的安全技术措施，特殊及危险性程度高的作业项目要经过专职安全

29、负责人、技术部审查，技术负责人批准。7.4.9 实行标准化施工：“施工用语标准化、机具设施标准化、安全教育标准化” 。7.4.10 执行“三不放过”制度：在事故处理过程中，实行“事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、没有安全防范措施不放过”的安全管理制度，做到有章必循、违章必纠、奖罚分明。7.4.11 凡进入到施工现场的工作人员，不准穿裙子、高跟鞋、拖鞋；必须配戴安全帽；高空作业人员必须配戴合格安全带。安全监察执法人员有责任和权利对违章者进行安全教育、有权责令其停止工作，有权按公司安全管理奖惩条例对其进行罚款。7.5 安全组织技术措施（1）由各级领导和安全负责人组成的保证

30、体系，对工程实施管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，各部门负责人为其第一安全责任人，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安word 完美格式专业资料全责任横向到边，纵向到底。（2）施工前，对全体施工人员进行施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。（3）对长期合同工、临时工，在开工前和施工中，定期进行安全教育，并实行“预留安全保证金”制度，充分提高长期合同工和临时工的安全意识，并对每个施工作业点，必须有技工监护。（4）建立健全安全巡查及安全监察岗制度，定期对现场

31、进行巡查，主要检查现场的安全施工情况，工作票执行情况，杜绝违章操作，加大反习惯性违章工作的力度。（5）施工前进行技术安全交底，实行安全工作票制度，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。（6）加强交通车辆和大型机具的安全管理，实行专人专车和大型机器的专人操作，杜绝无照驾驶、酒后驾驶和无证操作现象。（7）施工工器具在投入使用前，必须进行质量和性能实验鉴定合格，投入使用后进行定期和不定期检查。7.6 安全薄弱环节及主要预防措施安全薄弱环节及主要预防措施不安全因素预测 主要预防措施1、抓好加强驾驶人员安全教育，提高安全意识，严禁公路坡陡弯急地段，易 超载超速行车出现交通事故。 2、运输过程

32、中，配备经验丰富的跟车人员3、定期对车辆进行全面检查和维修，杜绝病车上路1、进行停电跨越施工，严格按照程序施工，作业现场设专职监护人。线路跨越电力线较多，预防电击和感应电伤人2、绝缘工器具必须是耐压试验的合格品，雨天不得进行带电作业。3、放线过程中牵引设备的接地应良好。4 、附件安装应先挂短路线，且作好记录，施工完后统一拆除。1、高空作业人员必须持证上岗。高空堕落 2、出线作业采用差速保护安全带，实现二次保护3、严格执行高空作业安全监护制度第八章 文明施工8.1 文明施工目标促进施工管理规范化，消除一切野蛮施工，创建双文明工程。8.2 文明施工组织机构由公司党支部书记挂帅，项目经理主管本工程的

33、文明施工。文明施工组织机构图公司总经理生产副总经理word 完美格式公司党支部书记专业资料 文明施工办公室公司工程管理部项目经理部组 长： 项目经理组 员：技术负责人项目处各部室施工班班长 施工班组长、技术员8.3 文明施工管理制度及措施（1）认真贯彻电力部电力建设文明施工规定及考核办法 ，在开工之前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则” ，明确文明施工标准及奖惩办法，并在施工过程中贯彻执行。（2）项目经理为文明施工负责人，办公室为文明施工归口管理部门。各施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，贯穿于施工全过程。（3）在编制施工组织设计时，应对文明施工提出具体要求，施工总平面布置要合理。（4）编制施工技术手册时，要制定详细的文明施工和办法。在下达月、季计划任务时，也要布置对文明施工的要求。（5）施工临建布置得当，设施完整，环境清洁，材料、设备堆放合理，各种材料标识清楚，排放有序。（6）制定切实可行的