直通车专员工资组成绩效考核(电商京东的精准通)

1、推广专员绩效考核表每月工作重点1 每日流量的引入2 直通车平均点击率（月度考核目标）3 直通车费用控制4 热推商品的点击比率5 活动产品和直通车配合（包括明星店铺制作 , 报名P4P）6 关键词的优化（热词和长尾词）7 UV获取成本（推广费用投入水平)8 直通车数据分析、优化及选品9 所有直通车产品周销量，月销量（每周飙升商品）10直通车投入产出比项目岗位绩效指选取原因衡量标准打分原理标100优秀5345 A为客服部门80好4600B 53451流量引入提供买家咨60较好4300C4 600询量40差0 D 4300点击率越100优秀0.72%A2单日点击率高，说明宝80好0.65 B0.72

2、贝对买家的60较好0.4 C0.65吸引力越大40差0 D0.4100优秀A9%*销售额3费用控制节省推广费80良好9%B1 0%*销售额用60一般C=10%*销售额40差D>15%*销售额100优秀A>91%考核周期相关项目或流量平均在5 345UV点击率平均在 0.72%直通车费用平均在销售额的12%至少占整体点击率的 40%活动商品有没有推直通车，有没有点击转化率平均在 1.45%平均点击费用 2.4保持每个系列 2-3 个产品的投入（统计出每周飙升商品加大投入，和ROI周平均值在 1.2调整条权重打分原数据来理源件直通最优者15%15车后台得高分统计15%9直通车最优者后台

3、得高分10%10直通车最优者后台得高分热推商品的热推宝贝点80良好89%B 91%4击量越多，点击比率60一般87%C 89%账户越健康40差50% D 87%活动产品和100优秀A =图片制作和 P4P直通车配合报名5（包括明星直通车活动60一般B=只做一个店铺制作 , 报40差C=未做名P4P）关键词的优100优秀A>2.79%提升单品点80良好2.69 %B 2.79%6化（热词和击转化率60一般2.49%C2.69%长尾词）40差0 D2.49%UV获取成本同等推广费100优秀A2. 1280良好2.12 B 2.27（推广费用用下获取更60一般2.2 c 2.4投入水平)多的流

4、量40差2.4 B 2.8直通车数据每个系列产100优秀A 380B=3品推3个宝良好8分析、优化贝，达到量60一般c=2及选品化和细化40差D=1所有直通车知道每个宝产品周销贝每天销售100优秀做表格9量，月销量件数，以观（每周飙升察宝贝投入0差未做表格商品）力度100优秀A2.0810直通车投入直通车报表80良好1.98 B2.08产出比的投入产出60一般1.88 c 1.9840差0D 1.885%45%35%510%85%45%010%6热推商直通车品点击后台数占比直通车后台直通车最优者后台得高分直通车最优者后台得高分直通车最优者后台得高分直通车最优者后台得高分直通车最优者后台得高分合

5、计85%64KPI整体达成6任务响应速执行能力度7个人工作计日常早晚会划和分享改善上个月/8季度考核中提高性所存在的问题100取决于日常A2h60工作执行力2hB 5h40度C5h100根据团队考A=全部通过60B=2/3通过核40C=少数通过100大部分改进A=全部通过60改善部份B=2/3通过40全部未改C=少数通过5%32%25%5上级评分上级评分上级评分9全勤请假 0分岗位绩效指标能力评估分值100优秀全勤0差请假33 上级评分077总分被考核者签字开始日期考核者签字结束日期项目或任务345UV12%有没有做明星店铺的修改, 报名P4P投入（达到交替阶梯替补）入，和添加关键词KPI达成值55400.578.30%89.4