人力资源管理 (1)

1、人力资源管理姓名：【填空题I*1. 人力资源管理的最基本的目标是（）。单选题*A、保证组织人力需求的满足;（正礁答矣）B、塑造良好的企业文化；C、处理好劳资关系；D、培养员工为企业的献身精神。2. 根据员工的工作努力程度和工作绩效大小而决定的劳动报酬称为（）。单选题A、奖金；（正确答案）B、津贴；C、职位工资；D、基本工资3. 利用某种外部诱调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，提高工作绩 效，朝向所期望的目标前进的心理过程叫做（）。单选题*A、奖励；B、激励；（正确答案）C、强化；D、自我实现4. 在薪酬的组成部分中，以非货币形式支付的报酬称为（）。单选题*A、工资；B、奖金；C、股

2、票期权；D、福利（正伊答案）5. 失业保险所属的员工福利类型是（）。单选题*A. 企业福利B. 法定福利（正确答案）C. 生活福利D. 有偿假期6. 对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能，从而制定培训计 划。这个过程指的是培训前的（）。单选题*A. 组织分析B. 工作（任务）分析正确答案）C. 绩效分析D. 员工分析7. 对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往难以获取，可采用（）方式招聘。I单选题I*A、人才交流中心；B、校园招聘C、人才猎取正确答案）D、传统媒体8. 按我国劳动法的规定，休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于 工资的（）的工资报酬。单选题*A、100

3、% ；B、200% ；（正确答案）C、150% ；D、300% o9. 绩效反馈最主要的方式是（）单选题*A. 绩效面谈（正砥答奚）B. 绩效辅导C. 绩效沟通D. 绩效改进10. 我国劳动法规定的劳动年龄为（）。单选题1*A. 14周岁B. 16周岁（正确答突）C. 18周岁D. 20周岁11. 传统人事管理的特点之一是（）o 单选题*A .以事为中心（王确答案）B. 把人力当成资本C. 对人进行开发管理D. 以人为本12. 下列工作分析方法中，受任职者主观性影响最小的是（）。单选题A. 观察法:正碇答冥）B. 面谈法C. 工作日志法D. 调查问卷法13. 企业招聘大批的初级技术人员，最适合

4、的招聘渠道是（）。|单选题*A. 校园招聘（正确答案）B. 猎头公司C. 熟人推荐D. 档案筛选14. （）不是培训需求的来源。I单选题*A. 新的业务需求B. 绩效评估结果C. 内部考核方法的调整（王讯I答案）D. 新技术的产生15. 人员招聘的直接目的是（）。I单选题*A. 招聘到精英人员B. 获得组织所需要的人员（正确答案）C. 提高单位人力资源储备D. 提高单位影响力16. 一般而言，保险推销员应当采用（）的考评方法进行考核。【单选题*A .结果导向确答案）B. 行为导向C. 能力导向D. 品质导向17. 在工作绩效方面，美国企业一般比较注重考核员工的（）单选题*A. 中短期业绩B.

5、长期业绩c.中长期业绩D .短期业绩确答案）18. 当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）单选题*A. 外部公平B. 内部公平（正破答案）C. 程序公平D. 个人公平19. 工作评价是在（）基础上进行的。单选题*A. 绩效考核B. 薪酬等级C. 薪酬标准D .工作分析（正确答案）20. 企业人力资源规划包括（）两个层次。单选题*A、劳动关系计划和工资计划B、总体规划和劳动关系计划C、总体规划和保险福利计划D、总体规划和各项业务计划（正确答案）21. 名词解释：人力资源管理填空题22. 名词解释：工作分析填空题23. 名词解释：薪酬管理填空题24. 名词解释：绩效管理

6、填空题25. 简答题：绩效考核的目的？填空题26. 薪酬结构的类型？填空题27. 工作设计的方式？填空题28. 人力资源管理职能？填空题29. 目标管理中的SMART原则指的是什么？【填空题30. 薪酬管理的内容包括哪些？填空题31. B公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地 产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5 名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%,而且年 初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度 没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制

7、度。对 设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个 设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元（目前为3000-6000 元），不能完成者降职为设计助理，底薪为800元；同时实行自动淘汰机制。请 问：（1）你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题？ （2）如果由你来 设计设计人员的薪酬，你如何做？填空题32. 小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。去年，公司从外部引进了一名 人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，去年年终考 评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但 是他不知道他的上司

8、对此怎么看。小王是个比较“内向"的人，除了工作上的问题， 他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定 的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法，他知道自己 有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但 是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置 信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一 点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻小王从公司公布的“绩效考评规 则'上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很 大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本