S知识竞赛试题库

1、S知识竞赛试题库作者:日期:5s知识竞赛题库,选择题（48题）1 .5s运动是一项（持久性）的工作？2 .整理最主要是针对（空间）不被浪费？3 .随地吐痰是属于（素养）的范畴：4 .我们对5s的态度是（积极参与行动）5 .5s中哪个最重要，即理想的目标是（人人有素养）6 .5s和产品质量的关系如何？（改善品质）7 .5s与公司及员工有哪些关系？（提高公司形象）8 .区分要与不要是属于（整理）9 .必须品的处理方法下列错误的是（变卖/废弃）10 .物品放置定位需（100%）11.整顿的目的是（A、工作场所一目了然B、消除找寻物品的时间C、井井有条的工作秩序D、以上皆是）12 .清扫除了彻底打扫现

2、场之外，更重要的是可作为一种（检查）方式13 .所谓（清洁）就是连续、反复不断地进行整理整顿、清扫活动14 .工作现场有一工具近半年才用上一次，请问该如何处理仓库储存15 .5s中的（清洁）是指将前3s贯彻执行并维持成果。16 .规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识、形成企业文化的基础，它是属于（素养）17 .下面几项中哪项是需要的物品正在使用的生产设备18 .堆放物品时，高度一般不超过1.2M19 .整理阶段是如何对物品进行分类的（必须物品与非必须物品）20 .如果地上掉有物料，你应该（放置专用物料盒）21 .工作时我们应该A戴上岗证B、穿工作服C、戴劳保用品D、以上皆是22 .我们应上

3、班前（5）分钟5s,下班前（15）分钟5323 .设备点检是在（开始工作前）进行的24 .公司什么地方需要整理整顿（全公司的每个地方）25 .整顿主要是排除什么浪费？时间26 .公司的5s应如何做？5s是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去27 .5s是一切改善活动的基础，（整理）是基础中的基础28 .（观念）的改变，可导致（行为）的改变；（行为）的改变，（习惯）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌29 .（整理）是一个循环的工作，要日日做，时时做30.我公司今年5s推进工作动员会的日期是：2011年5月20日31 .整理就是能在（30）秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零32

4、.5s的起源是哪个国家？日本33 .5S始于（素养），终于（素养）34 .物品乱摆放属于5s中哪一项处理的内容整顿35 .5s中哪一项是针对人的品质的提升，也是5s活动的最终目的素养36 .公司5s推行总干事是生产总监37 .形迹管理是（目视管理）的一种38 .生产过程中对待不良品按顺序应为A、不接收、不制造、不放过39 .主管的三大职责是教育部属、检查部属的工作、协助部属完成其能力无法完成的急迫任务40 .员工守则里公司要求车间人员请假（3天）及其以上需由工段及部级经理签署意见后报生产副总批准41 .以下行为，哪种可以在工作场所出现C、早上上班时，整理物品，工具归位42 .以下观点，正确的是

5、5s活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改进。43 .对待领导5s的检查和批评意见，我们应该（立即纠正）的心态来执行44 .清洁的状态包含的三个要素是检查、监督和改进45 .安全包括人身安全、产品安全和设备安全46 .整理是根据物品的什么来决定取舍？、使用价值47 .我们设定5s检查和基准时，应从（现场）和实际工作情况出发48 .一流的工厂应是C、无人丢垃圾，有人捡垃圾；二.判断题（22题）1 .目视管理就是一看便知的管理（，）2 .这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（X）3 .清扫并不仅仅是打扫，需

6、要当作项检查工作，是要用心来做的。（，）4 .工厂脏乱没关系，产品好销就行。（X）5 .5s活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（，）6 .工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。（X）7 .生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（，）8 .工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（X）9 .长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。（X）10 .5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5s活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5s活动将逐见功效。（，）11 .整

7、理最主要是针对空间不被浪费。（，）12 .决定放置场所、决定放置方法、划线定位、标识等这些都属整顿范畴。（，）13 .目视管理是第4个S清洁阶段要做的。（，）14 .素养，即要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。（，）15 .5s推行中需要明示各区域相关责任人，但对员工个人无须明示责任。（X）16 .仪容不整或穿着不整的员工，会导致不易识别，妨碍沟通协调。（，）17 .5S活动可以因情况的变化中途停止。（X）18.小刚出差前，为保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（X）19 .所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必须将良品与不良品分开（，）20.作业指导书、工

8、具可以摆放工作现场的任意位置（X）21 .所有员工不一定要经过培训上岗，只有特殊岗位才需要（X）22 .各类不合格品、报废品必须及时的清理、处置（，）三.问答题（34题）1 .5s是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养；2 .区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5s中的哪一项：整理；3 .整理的定义是：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉；4 .整顿的定义是：将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理；5 .清扫的定义是：去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净6 .清洁的定义是：统一、维护并监督前三种s的做法7 .素养的定义是：一丝不苟的坚持

9、各项规定8 .实施整顿的三定原则是：定位、定量、定品（标识）9 .实施整顿3要素是：放置的场所、放置的方法、标识的方法10 .实施清洁时的三不原则是：不制造（污染）、不恢复（污染）、不扩散（污染）11 .实施清扫时的三扫原则是：扫黑、扫漏、扫怪12 .实施素养时的三守原则是：守时间、守规则、守标准13 .5s管理，我们所说的三不是指：不靠窗、不靠墙、不落地14 .仓库4要件是指：平面图、看板、对照表、储位标示15 .整顿的3要点是：物品不落地、物品有序放置、共通性物品集中放置16 .5s的施行三大步骤：1、建立制度，2、落实，3、持续改善17 .5s成功的关键（三心三力）：上下一致的决心、坚定

10、的信心、持久的恒心，行动力、执行力、魄力18 .定量是指：规定合适的数量19 .标识的方法是指：A.在放置场所标明所摆放物品B.在摆放物体上进行标识c标识卡上的说明应和物品一致20 .实施5S的8大好处是：（至少需答出5点）A.A.提高工作效率B.降低成本C减少浪费D.提高产品品质E.提高设备使用寿命F.提供安全的职业场所G.提高员工素质H.满足客户要求21 .生产过程中产生的八大浪费是指管理的浪费等待的浪费多余动作的浪费B.多余库存的浪费不必要搬运的浪费C.制造过多的浪费、不良、返修的浪费D.加工过早的浪费A级班组是从哪几个方面进行评比的：生产、质量、成本、现场5S、人事、安全、早会22 .

11、员工守则里公司要求着装不得：赤膊、穿背心、花裤、拖鞋23 .员工守则里公司要求进入生产区不得：穿七分裤、穿裙子、凉鞋、高跟鞋开展现场质量管理的要点是什么？目视化；标准化；数量化；全员化；集中化A.操作员培训4步法为：成员准备示范操作尝试操作效果跟踪24 .清扫的推进要领为：A.管理干部以身作则，人人参与B建立清扫责任区，责任到人，不留死角C.清扫、点检、保养有效相结合D.杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范25 .目视管理的方法有（至少3项）：A.型迹管理B.颜色管理C.灯（声）号管理D.对齐管理E.影像管理26 .日常六心为哪六心：1.“是”为纯朴的心；2.“请”为尊重的心；3.“谢谢！为感谢

12、的心；4.“我来30.我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的是：目视化管理31 .目视管理的三个要点是：A.无论谁都可是判明是好是坏（异常）；B.能迅速判断，精确度高；C.判断结果不会因人而异32 .影响人的安全行力的环境因素是：光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等33 .明确清扫基准，必须包括相关要求：明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具及责任人34 .公司要求的各部门5S检查频率是：类别3，班组5s自查各工段5s管理检查部门5s管理检查生产管理部5s管理检查频次1次/天1次/周1次/旬1次/月四、论述题1、何为目视管理？试举出工作场所中可以实施的地方（不少于5处）。是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。2、如果在您部门完整地推行5s管理,可能遇到