半成品仓库管理流程车间半成品入库、领用的流程及要点

1、半成品仓库管理流程一、制定目的1、明确生产部门与仓库部门的权责范围。2、规矩公司的半成品入库管理。3、规知公司表单传递，保证财务记录的真实性、完整性和准确性。二、车间半成品入库作业流程及要点1、车间关于生产完工的半成品开具“半成品入库单”。2、“半成品入库单” 一式三联，第一联仓库作为收货依据，第二联申请入库部门留存， 作为生产统计的依据；第三联财务部门作为记账依据.3、“半成品入库单”必需注明生产批号、产品名称、规格型号等详细资料。4、车间通知质检部门进行半成品试验工作。5、质检部门根据公司制度，采用抽样或其他试验方法进行半成品试验，经质检合格的半 成品方能办理半成品入库手续。6、车间根据质

2、检结果，填写完全的“半成品入库单”后，提请质检部门在“半成品入库 单”上签字确认。7、车间将“半成品入库单”及实物转入公司仓库。8、仓库部门收到“半成品入库单”后，应先审核是否有经质检部门进行试验确认，关于 于经试验注明的不合格品，如确需存入仓库，必需诀别存放，并且且在入库单及实物 上明确注示。9、仓库部门点检后，根据实际收货数量在“半成品入库单”上的“实际入库”栏内填写 收货数量，同时在“半成品入库单”上签字确认。10、每日工作结束前，仓库管理人员必需将当日的一切“半成品入库单”归集整理好， 登记入账。11、仓库人员每日根据“半成品入库单”填写“半成品收、发、存日报表”的本期入库 数。12、

3、仓库每月根据“半成品收、发、存日报表”，应于月末指定时间前将本月“半成品 收、发、存月报表”整理完成，同时将电子报表传至财务部门。13、财务部门收到仓库管理部门报送的“产成品（半成品）入库单"及“半成品收、发、 存月报表”后，应即时进行核关于，登记产成品明细账，关于数据有误差的部份应即 时与仓库管理部门联系、并且旦要求差错方进行修正。三、控制重点1、仓库收到“半成品入库单”时，应先审核是否经质检部门进行试验，关于质检不合格 又确需入库的，是否有明确标识及注明；2、仓库必需关于当日的“半成品入库单”即时登记入账。3、仓库必需即时整理入库单据、填报“半成品日报表”并且且于指定时间前报送财

4、务部 门。4、财务部门必需每月核关于仓库报送的资料，必要时到仓库进行实物核关于。四、车间领用半成品作业流程及要点1、车间根据生产任务，需要领取仓库半成品时，必需填写“半成品领料单”（现阶段由半 成品仓管代填）。2、“半成品领料单” 一式三联，第一联领料部门留存，第二联仓库部门作为发料的依据，第三联财务部门会计作为记账依据，。3、“半成品领料单”填写必需齐全，内容囊括：领料部门（人员）、物料名称、物料批号、 物料规格、单位、请领数量。车间领料时需按批分品规整批领用。4、仓库部门根据“半成品领料单”上请领数量发料，并且且在“实发数量” 一栏内填写 实际发料数。发料完成，仓库发料人在“领料单”上签名

5、确认，并且且将“领料单" 第一联交领料人。5、每日工作结束前，仓库管理人员必需将当日的一切“半成品领料单”归集整理好。6、仓库每日根据“半成品领料单”填写“半成品收、发、存日报表”，并且且于月末指定时间将电子报表传至财务部门。7、仓库部门需严格依照整批领用原则。五、控制重点1、仓库接到车间的“半成品领料单”后必需关于审核以下几个方面：1）“半成品领料单”是否有领料部门的主管签核。2）“半成品领料单”上物料名称、物料批号、规格型号等要素是否填写齐全。2、仓库发料必需凭经核准的“半成品领料单”发货；3、发料完成，发料人、领料人均须在“半成品领料单”上签字确认。4、仓库人员必需在每日工作结束前将当日的一切“半成品领料单”归集整理好，登记明细账及日报表，并且且于月末指定时间报财务部门。5、车间领料时是否按批分品规整批领用时间:口产成品口半成品入库单缴库部门：生产批号NO产