仓储管理与库存控制培训知识(共32页).ppt

1、仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制v一、仓储管理v一仓储的根本功能v装卸搬运功能v货物保存功能v信息处理功能二影响仓储的因素v物品的在库时间v物品的保存措施v仓储作业的方式v仓储管理的流程三无效仓储的表现v能量消耗不合理v空间占用不合理v设备利用不合理v管理流程不合理四仓储管理合理化v1.仓库的规模和数目v2.仓库的选址与布局v3.仓库的布置和设计二、库存控制v一库存存在的原因v1.周转库存v2.在途库存v3.平安库存v4.投机库存v5.调解库存二根本的库存管理v1.不合理的库存v仓位的利用率比较低v存储的波动性比较大v库存的投资额比较高2.库存合理化的表现v仓位利用率高v库存作业空间与存储

2、空间合理v库内分区分类v编码符合标准v根据商品的特性、销售需求和库存本钱的情况合理管理商品的库存时间。3.库存管理指标v库存周转率v平均库存值v可供给时间三库存控制的方法v1.ABC分类法v2.经济订购批量v经济订货批量Economic Order Quality,简称EOQ)是指库存总本钱最小时的订货量。研究经济订货量的方法，用年库存管理的总费用和订货量的公式表示，二、经济定购批量v一库存本钱分析v1.库存保管费用v2.订货本钱v3.缺货本钱二经济订货批量模型v经济订货批量Economic Order Quality,简称EOQ)是指库存总本钱最小时的订货量。研究经济订货量的方法，用年库存管

3、理的总费用和订货量的公式表示，v1.模型假设：每次订货的订货量相同，订货提前期固定，需求率固定不变。v2.最正确订货批量确实定。v通过是某项库存物资的年费用到达最小来确定相应的订货批量。1理想的经济订货批量v理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。在不允许缺货，也没有数量折扣等因素影响的情况下，库存物品的年度总费用TC=采购本钱+订货本钱+库存保管费用即：2QKQDCDPTCv假设使TC最小，将上式对Q求导后令其等于0，得到经济定购批量EOQ的计算公式：PFCDKCDEOQ22或例题1v设某企业年需某种物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费率为20%

4、，每次订货本钱为300元。求经济定购批量EOQ。单位600%201030012002EOQ（元）库存总费用1320060030012002%20106001012002允许缺货的经济订货批量v允许缺货经济批量是指订货费、保管费和缺货费最小时总费用最小的批量。计算公式如下：v其中，C1保管费用；C2缺货费；C3订货费；D需求量221132CCCCDCEOQ例题2v在例一中，允许缺货，且年缺货损失费0.3元。假设其他条件不变，允许缺货的经济批量为多少？（单位）16613 . 03 . 0%2010%201012003002EOQ3有数量折扣的经济订货批量v考虑采购数量折扣的经济批量为鼓励大量购置，

5、供给商往往在定购数量超过一定量时提供优惠的价格。在这种情况下，买方就要进行计算，以确定是否需要增加订货量去获得折扣。假设接收折扣产生的总本钱小于定购EOQ所产生的总本钱，那么用接受折扣；反之，那么按不考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。例题3v例一中，供给商给出的数量折扣条件是：假设物资订货量小于650单位时，每单位为10元，订货量大于或等于650单位时，每单位为9元。假设其他条件不变，最正确采购量为多少？va.按享受折扣价格时的批量650单位采购时的本钱：（元）119382%2096506503001200912002QKQDCDPTCvb.按折扣单价计算的EOQ：vc.分析判断：（单位）63

6、2%209300120029Q考虑运输数量折扣的经济批量v当运输费用由卖方支付的情况下，一般不大考虑运输费用对库存总本钱的影响。但如果由买方支付那么会对库存总本钱产生较大影响。当增大批量可以得到运价上的折扣时，就要考虑是否要加大购置批量。简单的方法是将有无运价折扣的两种情况进行总本钱的比照，选择总本钱低的方案。例四v在例一中，假设订购批量小于800单位时，运输费率为1元/单位；当订购批量大于等于800单位时，运输费率为0.75元/单位。假设其他条件不变，最正确订购批量为多少？va.按EOQ计算的库存总本钱：（元）运输成本订货成本存储成本库存总成本24001200130060012002%201

7、0600vb.按折扣运价批量计算的库存总本钱：vc.分析判断：（元）运输成本订货成本存储成本库存总成本2150120075.030080012002%2010800三、订货点法定量订货方式v定量订货方式在制造业已经得到普遍采用，其代表性方式是订货点法。所谓订货点法即将库存量降到一定水平订货点时，按固定的订货数量进行订货的方式。v一订货点的计算公式v订货点=平均消费速度平均到货期间+保险储藏量平均消费速度最高库存量1/21/2订货量储备量平均库存量到货期间到货期间最低库存量订货点订货点二定量订货法的优点v1.管理简便，订货时间和订货量不受认为判断的影响，保证库存管理的准确性；v2.由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节省理货费用；v3.便于按经济订货批量订货，节约库存总本钱。三定量订货法的缺点v1.不便于对库存进行严格的管理；v2.订货之前的各项方案比较复杂。四定量订货法主要适合于以下物品的订货v1.单价比较廉价，而且不便于少量定购的物品，如螺栓、螺母；