加强人力资源管理--探索构建市场化用工形式

1、加强人力资源管理探索构建市场化用工形式近年来，随着公司的开展壮大，结合各工程实际情况以与 公司体制机制改革的深入，传统的劳动用工机制远远适应不了公 司开展的需要，如何解决公司劳动用工存在用工结构不尽合理， 管理机制不活等实际问题，以满足市场经济下公司开展对人力资 源的需求。本文针对劳动用工的实际，就优化创新劳动用工方式， 建立市场化用工机制进展了初步研究， 力求探索出一条适应公司 开展的劳动用工途径，为公司转型跨越开展，提供强有力的人力 资源保障与支撑。一、公司用人机制存在的主要问题不断深化的效劳工程，导致人员的增加，人工本钱增幅过 多，总体拖累企业的经营。一个主营业务根本不能获利的市场， 是

2、缺乏存在理由的，是不可持续的开展的。为此摆在我们面前的 主要工作是：通过对人力资源配置各环节的系统整合，优化人力资源配置方案，提高员工工作效率和效果，降低人力资源本钱， 保证用工的合法化、市场化、公开化、认同化，最终提升物业管 理的竞争力，促进企业的安康快速开展。二、实现市场化用工必须打破传统观念的束缚实现市场化用工是摆脱方案经济体制下劳动用工机制束缚， 实现人力资源合理科学配置，促进企业持续协调高效快速开展的 重大改革举措，转变思想观念是关键。1打破传统用工观念。其实，公司部潜藏着巨大的用工市场空间。我们可以通过多种方式方法实现劳动用工的合理科学运 做：一是一事一借，事毕人还方式；二是一项一

3、借，项毕人还方 式；三是定期预借，期满人还方式；四是特项特借，项毕人还方 式。通过上述灵活多样的借聘制用工方式方法，全面降低和消除了在用工方面常常出现的“等米下锅、“有米无锅等难题，用工机制得到合理地优化。2. 打破传统的包管观念。公司的劳动用工是传统的包管式， 即无论是方案经济体制下的定编用工， 还是雇佣的市场化临时用 工，在管理上都一包到底，此种方法不但增加了企业管理负担， 还使企业背上了人事纠纷、用工等种种意想不到的风险。因此， 必须打破这种传统僵化的包管观念，通过代理的方式把员工保 险、人事纠纷等管理托管给具有相应资质的人事代理部门，把企业的劳动用工风险合理地转嫁给人事代理机构，解决劳

4、动用工中存在的包管包办模式带来的各种实际问题，减少管理环节，降低人工本钱，解除后顾之忧，保障企业依法用工，使其轻装上阵， 全力迎接市场经济竞争与挑战。三、推进市场化用工的几种探索方式第一、运行工程管理，放手管理权限。在组织结构上采用以工程为独立核算的单位， 由工程执行总 经理负责整个工程的运营管理工作， 但某些核心部门，如财务部、 行政人事部还是由物业企业总部直接领导。 女口：公司可根据各项 目情况，对执行总经理下放权力，岗位说明书上可明确由其对项目的整体运营负全责，总部职能部门只是负责配合与支持工作，因为工程执行总经理对其所管工程的运营情况最熟悉，也最有发言权，与其削减财务、人事权利而影响其

5、积极性，从而带来运行 效率不高的弊端，还不如放手让其充分发挥聪明才智， 因地制宜、 有针对性的开展工作。从而到达精简工程人员，降低人力本钱的 目的。第二、强化业务外委，减少用工风险。业务外委是企业借用外部资源， 将局部业务以整体承包方式 委托给外部具备相应资质单位承担的业务组织模式。业务外委的适用围一般为业务界面清晰的企业非核心业务和低端效劳性业 务，如门岗、车棚、保安、餐厅效劳等岗位，实施业务外委，公 司需严格遴选业务承包单位，并与承包单位依法签订规的业务委 托合同，明确界定委托容，具体划分平安责任，建立起有效的监 控体系。业务外委的用工管理由受委托单位全面负责。第三、开展劳务派遣，创造劳动

6、价值。劳务派遣是今后加强和推进劳动用工市场化的主要方式，一般适用于专科与以下学历、高级工与以下技能等级的人员，如维 修工、环卫工等岗位，实施劳务派遣，用工单位明确需派遣的岗 位、人员数量、派遣期限、劳动报酬、社会保险费用支付方式以 与违约责任等。公司应与劳务人员依法签订劳动合同，明确派遣单位名称、劳动者、劳动合同期限、工作容和工作地点、劳动报 酬、社会保险、劳动保护和劳动条件、派遣期限和工作岗位等。第四、加强短期聘用，减少用工本钱。短期聘用是公司可根据业务开展情况，以完成一定工作任务 为期限，通过补充临时用工解决人员需求的用工配置方式。短期聘用的使用围为公司临时性和季节性聘用的人员。如绿化工、

7、司炉工等岗位，而短期聘用的劳动合同由公司于聘用人员直接签 订，工作任务完毕，劳动合同自然终止。超员单位不得使用短期 聘用人员。短期聘用人员工资标准参照当地劳动力市场价位并结 合企业实际确定。四、实现市场化用工需要建立相应的配套措施实现市场化用工是一项难度大、政策性强的人事制度改革， 直接关系到员工的切身利益和公司生产经营开展，必须建立一整套与之相匹配的招聘、考核、薪酬等配套措施，保证此项改革稳 妥、科学、有序地运行。1加大人才引进的力度，对公司部短缺或无法满足生产需 要的人才，通过与集团公司人力资源部联系，在用工模式上，建 议在某些领域或岗位采用社会招聘的方式，积极引入竞争机制， 可以大大的减少用工本钱。2. 健全培训、考核、评价体系。根据公司生产经营实际， 建立起适合市场化员工特点，适应公司开展的培训、考核、评价 系统。通过培训、考核与评价，为公司部的竞岗择优，优胜劣汰； 员工的能进能出，能上能下提供动态管理平台。3. 完善员工薪酬收入管理制度。根据岗位技术含量上的不 同，在薪酬上制定科学合理的薪点， 充分表达多劳多得与用工的 技术含量不同，所得的报酬不尽一样的原那么，形成人尽其才