绩效考评培训师

1、绩效考评培训师绩效考评培训师绩效考评培训师：谭小琥绩效考评培训师：谭小琥一、考评目的一、考评目的 1、为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据； 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据； 3 3、 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。二、考评对象：车间主任二、考评对象：车间主任 调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。三、考核方法及周期三、考核方法及周期考核类型考核类型 实施频度实施频度 评价时间评价时间 月

2、度考核(附表五 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次（暂无定式） 每季最后一个月中、下旬年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月 试用期考核 试用期一次 试用期期末 特殊考核 按实际需要 月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。绩效等级按以下规定换算： 绩效工资按以下公式计算： 绩效工资绩效工资=总绩效工资总绩效工资绩效等级权数绩效等级权数等级等级 S级A级B级C级D级E级分数分数 100分150分 90分99分80分89分 70分79分 60分69分 60分以下 权数权数 14/53/52/51/50五、考评主体五、考评主体评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。评价者的职责如下：1

3、、评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。2、不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行 六、考评者训练六、考评者训练 1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。 2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。（）理解绩效评价制度的内容和结构。（）确认评价规则（）统一评价者的评价尺度七、考评结果的运用七、考评结果的运用 考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上； 考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据； 考评

4、结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借 八、绩效考核审诉制度八、绩效考核审诉制度 员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。对申诉的处理程序如下：1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。4、落