商砼管理办法

1、编号 : 第八工程部专项物资管理方法一商砼中铁六局集团建筑安装工程第八工程部定针对2021 年 1 月 6 日根据工程主要物资的分类， 对工程本钱影响较大的物资工程部制性的管理方法， 全过程对物资进行管控。 本方法为商砼管理办 法、商砼管理的阶段划分1. 商砼采购2. 商砼进场验收3. 商砼现场消耗量的控制二、商砼管理的责任部门 一责任部门 工程总经、生产副经理、工程 总工、物机部、工经部、工程部、 施工组、作业队二各部门责任分工 工程总工、工程总经、工程副经理 负责牵头各主 管部门对商砼管理具体措施、制度和责任的落实。 工程总经负责牵头商砼消 耗量的核算工作。物机部1. 负责协助公司完成商砼

2、的合同谈判工作，合同中约定商砼数量 验收的 方式，按图计算计量还是按磅单计量。2. 负责采用按磅单计量时的商砼过磅计量和签认工作。3. 负责商砼进场供货方、物机部、施工小组、作业队的三方签认 工作。4. 负责按核算单元或工程部制定的商砼核算阶段对作业队的 商砼使 用量进行统计。工经部1. 负责在劳务分包合同中，按公司商砼损耗系数签定相关制约条 款。2. 负责商砼整体方案和月度方案的提报工作。3. 负责按核算单元或工程部制定的钢筋核算阶段对已完砼工 程进行 消耗量分析。4. 负责依据物机部提供的作业队商砼使用量和消耗量分析，分析 作业队 已完工程商砼是否超耗。5. 负责对作业队的超耗行为在结算中

3、进行处分。工程部1. 负责商砼供给的日常调度工作。2. 负责砼工程施工前对模板、 支架等措施的抽检工作， 是否有可 能涨模、 跑模造成砼浪费的现象。 复核构件模板截面尺寸是否超过规 范要求。3. 负责抽检砼构件截面尺寸、根底厚度、楼板厚度是否符合标准 要求， 是否有砼浪费的情况出现。4. 负责在标准和设计允许的范围内， 研究砼节约的措施和方法并 贯彻 实施。5. 负责分析砼超耗现象的原因。并配合工经部对作业队超耗现象 进行处 罚。施工组1. 负责砼工程施工过程的全过程控制。2. 负责分部位商砼浇筑前一天的方案提报工作。3. 负责商砼的现场签收工作。4. 负责及时计算现场砼工程剩余浇筑量，及时控

4、制尾盘砼数量。5. 负责模板施工过程中，对构件截面尺寸的控制。6. 负责模板施工过程中，支撑体系的检查控制，防止涨模、跑模 现象的 出现。6. 负责砼浇筑过程中，对楼面标高、根底厚度的控制。7. 负责安装工程预埋管线位置的控制， 杜绝因预埋管理导致楼板 浇厚 的现象。8. 负责现场浇筑剩余砼的合理处置，防止出现浪费作业队1. 负责砼使用量现场签认工作。2. 负责按标准要求控制构件模板的截面尺寸，并尽量控制在标准 允许的 负差范围内。3. 负责做好模板的支撑体系，杜绝出现跑模、涨模现象。4. 负责砼浇筑过程中，楼面标高、楼板厚度、根底厚度的控制工 作。5. 对因自身原因导致的砼超耗现象按合同承当

5、责任。三、商砼用量控制的主要措施一合同控制1. 在与供货商合同约定时，如果可以采用图纸加损耗进行数量约 定的， 尽量采用按图计量加损耗方式。2. 如果在与供货商的合同约定中采用磅单结算时，施工现场必须 安装地 磅， 商砼罐车的随时抽检数量不少于 30% ，并在合同中明确数 量的误差范 围和数量缺乏时的处分措施。二方案控制1. 商砼方案分为单位工程总方案、月度方案和浇筑前方案，当商 砼供给 超过月度方案或单位工程总方案时， 物机部应及时提出， 并由 各部门及时 核实。2. 施工组在提报浇筑方案时， 应认真计算浇筑量， 不得多报多要。三商砼进场验收控制1. 商砼进场必须随时过磅验收，验收比例不少于

6、当次浇筑量的 30% 。2. 验收的磅单上必须有物机部地磅房 、施工组、作业队有权 领料 人三方签认。3. 抽查中出现商砼数量超出合同约定允许的偏差，验收人员及时 报物机 部和工程经理，并按合同对供货商进行处分。四砼施工过程控制1. 提高木工对商砼的控制意识，在标准允许的范围内，尽量做到 构件模 板保持负差。 严格做好模板支撑体系， 杜绝跑模、 涨模现象造 成的商砼浪费。2. 严格做好砼浇筑过程中楼面标高、根底标高、楼面厚度、根底 厚度、 垫层厚度的控制，严格控制预埋管线的位置。3. 严格控制商砼的坍落度，及时做好抽检工作，坍落度不达标的 商砼竖 决退场。4. 做好商砼浇筑尾盘的控制，算好尾盘

7、数量，对不可防止的余料 做到合 理消化、有效利用。坚决不允许场内或场外扔掉。五商砼消耗量核算控制1. 工程部按月或按部位分阶段对商砼进行消耗量核算。2. 商砼消耗量指标计算商砼消耗量指标 二商砼理论工程量 X 1.015商砼损耗率 1.5%3. 商砼盈亏量理论计算商砼盈亏量 = 商砼消耗量指标商砼实际使用量磅单合计量4. 对商砼超耗的作业队按合同及时进行处分，并对工程部相关部 门分析 原因后及时进行处分。四、商砼用量控制的重点环节1. 商砼进场随时按比例抽检。2. 构件模板尺寸控制，模板支撑体系控制。3. 楼板、垫层、根底厚度和标高控制。4 . 商砼余料的有效利用五、商砼管理奖罚措施1. 商砼进场未按比例及时抽检，或抽检过程不标准，对物机部磅 房工作 人员处分 100 200 元。2. 施工过程中未及时复核模板尺寸、检查模板体系造成砼浪费 的，对施 工组处分 200 500 元，对作业队处分 2000 5000 元。3. 施工过程中未及时复核楼板、根底、垫层厚度和标高，未及时 检查和纠正预埋管线位置，造成砼浪费的，对施工组处分200 500元，以作业队伍处分 2000 5000 元。4. 完工结算商砼超耗的，依据合同对作业队进行处分。5.