工程管理制度模板

1、工程进度管理制度为了有效控制工程进度 , 确保工程按合同工期如期竣工 , 特制定本制 度:一、进度管理原则工程进度管理实行动态管理原则 , 即对进度实行计划、 分解、 检查、 调整、 考核、 奖罚的方法进行全过程、 跟踪式的管理。二、进度管理措施1、组织措施1) 工程部实行工程进度项目主管负责制 :2) 监理和施工方案要建立以总监和项目经理为负责人的进度管理体 系;3) 每月 9、 19、 29 日为下旬进度计划和本旬形象进度上报日 , 每月 20 日为下月进度计划和本月形象进度、完成产值上报日 ;4) 每月 10、 20、 30 日为工程协调会 , 参加单位有监理、 各项目部和 工程科。2、

2、技术措施1) 工程科先行制定工程进度总计划 , 并经公司主管领导审核和监理确 认后 , 作为全年工程进度控制的依据 ;2) 项目主管依据总进度计划编制各项目进度控制计划 , 下达各施工项 目部。施工项目部依据控制计划编制详细施工进度计划 , 并报监理和工程科 审核备案 ;3) 施工项目部依据审定的进度计划 , 安排、 组织施工 , 并将其分解至 月、 旬 , 进行阶段管理和控制 ;4) 项目主管检查每旬形象进度 , 实际进度滞后计划进度的 , 要下发进 度管理通知书。工程科在每月工程综合考评中 , 对进度进行考核 , 根据完成 计划情况进行奖罚 ;5) 各施工项目部要制作进度计划对比表 , 逐

3、日检查计划执行情况 , 及 时解决影响进度的问题。已经滞后的 , 要及时进行计划调整 , 但不得更改总 计划。3、经济措施1) 按合同及时支付工程预付款和工程进度款 ;2) 对于应急赶工给予赶工费用 ;3) 对工期提前给予奖励 ;4) 对工程延期竣工按合同进行违约索赔。4、合同措施1) 加强合同管理 , 协调合同工期与进度计划之间的关系 , 保证合同中 进度目标的实现 ;2) 严格控制合同变更 , 对工程变更和设计变更严格审查后补入合同文 件中;3) 加强风险管理 , 在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响 , 制 定相应和处理方法 ;4) 加强索赔管理 , 公正、 及时的处理索赔。三、进度

4、要素管理1、工程款 : 公司确保依据工程合同按进度逐月足额拨付工程进度款,以满足工程正常施工所需资金。工程部在上报审批等手续的办理上要及时 , 财务部积极配合支付。2、前期事宜 : 及时办理各项前手续和完善施工现场条件 , 以满足工程 正常施工。3、施工技术 : 严格审查施工组织设计、 施工方案、 安全施工方案等 杜绝因工艺错误、 方案不合理、 措施不当、 技术不可靠等造成进度受影 响。4、材料、 设备 : 严格检查施工所用各种材料、 设备和品种、 规格、 质量、 数量、 时间 , 确保满足正常施工需要。5、环境 : 全面考虑、 合理安排环境带来的各种影响 , 诸如节假日、 风、 雨、 高温、

5、 冬季、 停水、 停电等等 , 确保工程进度计划和总体全目标不 受影响。工程科内部考评制度为加强工程部工程管理力度 , 提高工作人员敬业精神和责任心 , 完善 内部管理机制 , 特制定本制度 :一、工程部实行由部门经理负责的内部考评制度 , 对象为工程部所有 工作人员。二、本考评制度分为纪律考评、技术考评、 业务考评三部分。三、纪律考评细则如下 :1、纪律考评总分 120 分;2、纪律考评主要包括考勤、服从性、 执行公司制度情况、 廉洁自律等方面53、纪律考评实行过失扣分制54、过失扣分条款如下 :1) 迟到、 早退一次扣 1 分;2) 中途离岗一次扣 5 分;3) 上班时间闲聊、 看报、 打

6、私人电话超过 10 分钟、 打游戏、 阅读 与工作无关的书籍、 处理私人事务 , 每次扣 5 分;4) 接受施工方宴请 ( 不包括图纸会审、 竣工验收、 有关部门检查时 的接待陪同 ) 、 礼金 , 一次扣 20分。四、技术考评细则如下 :1、技术考评总分 120 分 ;2、技术考评范围包括处理工程技术问题的能力、图纸掌握程度、 规范及有关标准的掌握程度等 , 结合工作岗位所涉及的技术考评范围各有侧 重;3、 技术考评实行过失扣分制度 ;4、 过失扣分条款如下 :1) 图纸会审不细 , 未能全面审核出设计错误、 遗漏、 不合理等问题 , 每一 项扣 5 分;2) 图纸变更手续不全、 未在施工前

7、下发 , 每项扣 5 分;3) 日常检查中未能发现技术问题 , 造成超过 1000元或影响工期 1 天以 上的返工 , 每项扣 10 分;4) 不能及时处理质量问题或对施工单位的技术问题不能及时给予回复、 处理, 影响工期 1天以上的 , 每项扣 10分;5) 部门、 公司或行业主管部门组织的综合检查中 , 每发现一处质量问 题, 扣 5 分;6) 用户投诉质量问题 , 按照维修费用和赔偿费用总和的千分之二扣分( 该项扣分直接从年底总评分中执行 )五、业务考评细则如下 :1、业务考评总分 120 分 ;2、业务考评范围包括执行部门工作制度、工程管理程序及制度、 履行岗位职责等业务开展综合情况

8、;3、 业务考评实行过失扣分制度 ;4、 过失扣分条款如下 :1) 违反工程管理程序 , 每项每次扣 2 分;2) 违反工程部工作制度 , 每项每次扣 2 分;3) 违反工程管理规章制度 , 每项每次扣 2 分;4) 所主管工程月进度滞后 , 每项每天扣 1 分 ; 延期竣工 , 每项每天扣 1 分 , 直接从年底总评分中扣除 ;5) 所主管工程在月综合评比中处于后 3名, 每项扣 2分;6) 所主管项目的安全、 文明施工 , 被行业主管部门通报批评或 发生安全事故 , 每次( 起) 扣 10分;7) 未按规定及时办理经济签证 , 每项每次扣 3 分。六、对于工作中表现突出或有突出贡献的人员

9、, 实行奖分制度 , 细则如 下:1、所主管工程月进度超前 , 每项每天加 2分; 提前竣工 , 每项每天加 3 分 ; 直接计入年底总评分 ;2、所主管工程在月综合评比中处于前 3名, 每项加 2 分;3、所主管项目的安全、 文明施工 , 被行业主管部门通报表扬 , 每项每 次加 10 分;4、工程资料在竣工后 30 天内完成备案的 , 项目主管每项加 5分, 工程 资料主管每项加 5 分。七、考评分为月评、 季评、 半年评和年底总评。考评分计分办法如 下:1、每月得分按下面公式计算 :月评分=（纪律考评得分X 30% +技术考评得分X 30 %+业务考评得分X40 %） - 1.22、季评

10、得分、 半年评得分为每季度、 半年中月评分之和 ;3、年底总评得分为年度各月得分之和并结合奖罚分之后的总得分八、月评分上报公司 , 作为每月考核工资发放依据 ;九、季评分作为部门检查、 考核员工季度工作的依据。季评分低于 210分的, 由部门上报公司 , 给予留用查看处分 ; 季评分低于 240分的, 由部 门经理进行谈话 , 并发出劝诫通知。十、 半年评得分低于 480 分, 上报公司给予降低年薪 20%的处罚 ; 得 分低于 450 分, 上报公司予以辞退。十一、年底总评得分低于 840分, 上报公司予以辞退 ; 得分低于 1000分, 不 予涨薪和晋升。十二、 出现重大失误 , 视情节予

11、以处罚。十三、 工程部经理、 副经理的各项考评分执行公司考评制度 , 并结合 工程部工作人员考评分的 30%计入最终得分。工程验收及移交制度一、工程项目未经验收或验收不合格 ,不得交付使用 , 不予结算。二、工程项目竣工验收必须在完成所有图纸、 变更和合同内容的前 提下, 经过预验和工程资料审核合格后 , 方予组织。三、工程竣工预验程序如下 :1、施工项目部向工程部项目主管及监理项目部上报预验收申请;2、由建设方项目主管主持 , 监理项目部及施工方项目部参加进行预 验;3、预验工作应按户全数检查 ;4、检查提出的问题必须在规定的时间内整改完毕 , 并报监理项目部复 查;5、复查确无问题后 , 为预验合格。四、预验合格后 , 向工程部和监理申请正式竣工验收。五、工程项目经竣工验收并彻底整改完质量问题后 , 施工单位要在 5 日内进行移交。六、工程保修期间 , 施工单位要积极配合维修、 保修事宜 , 并按有关 规定开展回访工作。工程科现场处罚制度1、未按规定悬挂现场五牌一图的 , 自发现之日起限 5日到位, 逾期罚 款 500 元日。2、施工项目部五大员在开工时配置不齐全的 , 自发现之日起限 5 日到位