工程设计部绩效考核细则

1、2017年下半年一 .基本原则用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任 与任务，提高工作效率，减少设计失误。二. 月度部门绩效月度部门绩效基准 1200 元/人，结合个人绩效考核结果发放。二.部门外考核1. 部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚；2.奖励：奖励归个人或小组所有。3.处罚：a. 人均500元以下：由被处罚个人或小组承担；b. 人均500元以上：依据实际情况，个人或小组承担40%100%，部门承担 0%60%，承担百分 比由经理与总工共同确定；c. 罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。4.部门考核内容：数据来源序考核指标部门考核目标

2、处罚方式号名称责任部门复核按照项目的回尺、计 1)2 次出错，罚款 500核对尺寸划要求调大样，按时元； 2)3 次以上(含)工程管理部质量管理部 1 及数量并保证准确性出错，罚款 1000 元 加工图尺寸确保准 1)2 次出错，罚款 500 加工图确，并与现场实物元； 2)3 次以上(含)工程管理部质量管理部 2 尺寸尺寸相符出错，罚款 1000 元工程设计幕墙、雨篷、栏杆、 1)2 次出错，罚款 5003 提料采光顶等主材没有错元； 2)3 次以上(含)计划管理部质量管理部 漏或漏提出错，罚款 1000 元幕墙合框图及单元体 1)2 次出错，罚款 5004 细目幕墙细目没有错漏或元； 2)

3、3 次以上(含)计划管理部质量管理部 漏提出错，罚款 1000 元三. 部门内考核1、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核 的主要参考数据；2、工程绩效考核表 （见3、绩效考核表参数说明：a. 工程重要度系数：aa. 1 工程重要度系数计算公式如下a=t pat工程量系数，按实际工程量大小分配，以 1000万以下为 1，1000 万以上每增加 500万，系数增加 0.1。c设计类型参数，如下：样板工程： 1投标工程： 0.2（如该工程中标，系数调整为 1，该月未能及时调整的，绩 效计入下月。）施工工程： 1下料细目： 1.8注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以2。

4、p工程综合评价系数，由总工与经理充分考虑该工程的综合性（如甲方关系、设计难易、重要度、工程进度、盈利、付款等等因素)，提出评价，系数大小范 围为 0.51.5，评价系数可按月调整。a.2 家装工程、临时工程，细小工程纳入 考核表 临时工作任务中。b. 本月完成率：b. 1 即针对本工程总量，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系数为 1100%;b.2 单个工程的月度完成百分比总计应小于 100%;b. 3该系数由工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定；c.工程分配系数：c. 1 工程分配系数由该工程设计负责人提供，分配系数应如实反映各设计师 在本月工程中的实际贡献 ;c.2 分配系数总数为

5、 1;c. 3工程分配系数由该工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定。4. 工程绩效按加权平均分配，按如下规则计算：工程绩效=WCf a B ( a + a + a 节+ a 节 +)AA AA BBCC DD工程重要度系数anW部门月度总绩效（扣除公司奖励或处罚后）该工程月完成百分比系数nC设计质量系数（差为 0.8，良为 1，优秀为 1.2）6.临时交办任务：不在工程绩效范围内的，按临时交办任务计算，临时交办任务由经理与总工商议增加绩效；7.绩效调节 xx： 月度绩效计算完成后，如不能真实反映本月度实际部门情况，经理与总工商议后进行采用绩效 调节金进行绩效调节。绩效调节金记录备案，将作为考核表 效果评价的重要参考依据。四. 考核结果应用1.除设计总工、设计文员外，所有设计均可参与本方案绩效奖金分配。2. 本绩效奖金分配方案，由设计总工提案，经综合管理部审核，报总经理批 准后执行。3