工程进度管理流程

1、广 州 南沙平谦汽车产业园有限公司工 程 进 度 管 理 办 法广州南沙平谦汽车产业园工程部二00六年一月二十日广州南沙平谦汽车产业园有限公司工程进度管理流程图接到施工图纸前公司确定年度工程进度总体目标编制项目年度工程进度计划完成单位：工程部调整项目工程年度进度计划完成单位：工程部、监理公司完成周期：接到施工图纸后 1天内审核项目年度进度计划及控制点 完成单位：公司领导完成周期：接到工程部工程进度计划接到施工图纸后后2天内进一步细化年度工程进度计划完成单位：工程部完成周期：接到领导审核、确认后进制订赶工措施，并监督实施，同时调整 阶段目标计划，规定在后续一定时间段 内赶上工程进度承办单位：工程

2、部、审核部门：公司领导阶段目标完成，并通过考核阶段目标未完成审核阶段进度计划及控制点完成单位：公司领导完成周期：接到工程部月度工程进度计划后1天内进度计划及阶段控制点的过程控 制及月度考核承办单位：工程部、公司领导进入进度付款程序支付进度款广州南沙平谦汽车产业园有限公司工作内容1. 编制项目年度工程进度及控制点计划：根据设计出图时间及公司年 度工程进度总体目标确定年度工程进度控制点、 制定工程进度及控制 点计划，经领导审批后，工程部进行项目年度工程进度计划的编制。（完成：项目年度进度控制点计划、各项目年度工程进度计划）2. 调整项目年度进度计划：工程部在接到施工图纸（可保证连续施工 的分部工程

3、施工图纸）3日内，协同总承包单位根据本项目具体情况 及公司领导提供年度工程进度及施工控制点计划的具体控制完成时间，进行本项目年度进度计划的调整，并上报公司领导。（详见附表）3. 审核项目年度进度计划及控制点：据公司年度生产目标制订的进度 控制点对项目年度进度计划进行审核， 并报领导审批后，下发工程部 并监督执行。（详见附表）4. 细化项目工程进度计划：工程部协同总包单位以经过领导审批后的 项目年度进度计划为依据，编制详细的控制点进度计划和阶段性 （月 度）进度计划，报公司领导。（详见附表）5. 审核阶段进度计划及控制点：根据总体项目进度目标及控制点，对 本项目制订的阶段进度计划及控制点进行审核

4、， 并报领导审批，审批 后作为阶段性进度目标管理依据下发工程部并监督执行。（详见附表）6. 进度计划及阶段控制点的过程控制及月度考核： 通过日常现场进度 检查及与工程部沟通的方式及时对本项目工程进度完成情况进行检查，并与阶段目标比较，找出偏差，分析工程进度滞后原因，并协同 工程部及总包单位制定赶工措施， 确保总体进度目标完成，同时根据 实际情况对阶段目标进行调整。对于工程管理办法或工期协议规定符 合工期签证条件的拖延项目给予工期签证，同时对进度计划进行调整。（详见附表）7进入进度付款程序支付进度款及响应奖励： 当本项目工程阶段进 度目标按计划完成或提前完成， 根据工程管理办法和具体合同规定进

5、行相应奖励；对按照进度目标完成的月度进度计划按照进度付款程序 支付进度款。否则按照工程管理办法和具体合同规定进行相应惩罚。乌蒂利厂房月度完成工作量统计表表单体工程 名称形象进度完成年度计划 百分比完成整个工程 百分比月度完成工作量（万元）累计完成工作量（万元）总计需说明的情况：乌蒂利厂房工程急需解决问题一览表表二关键问题对计划的影响程度解决方案需说明的其它情况：解决问题责任部门解决问题的期限需领导帮助的事项乌蒂利厂房工程月度计划一览表表三项目名称月末形象进度本期计划应完成工作量计划期末完成总计划百分比（工期）乌蒂利厂房施工现场人员日报表表四楼号工种人数管理人 员钢筋工砼工木工泥水工钢构工水电工

6、电工杂工备注计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际其它需说明的情况:乌蒂利项目月度分包队伍情况一览表表五序号工程名称分包队伍名称分包形式分包内容进场时间人员备注乌蒂利项目月度施工机械设备使用情况表六序号设备名称型号数量设备来源运行状况进场时间出场时间备注月度工程形象进度申报表项目名称：乌蒂利刹车片有限公司厂房申报日期：编号：序 号工作内容月初形象 部位月末形象部位本月完成工程量 （工作量）备注、说明12345施工单位负责人：现场监理公司意见：工程部意见：副总经理：总经理意见：说明：本表由施工单位填写后报工程部审核，报公司领导审批，所报工

7、程形象进度经核对无误后作为工程进度款支付依据。月度进度计划对比分析表表七项目实际完成情况与进度计划比较拖延时间未完成原因米取措施（明确时间、责任人）乌蒂利广州>刹车片有限公司厂房质量、安全、进度检查记录编号:检查日期：参加人员：内 容:上报:抄报:进度计划审批表本表编号:工程名称日期工程部：现报上（）工程的施工进度计划，请予审定。类别编制人页数1施工总进度计划2（）阶段进度计划34编制单位：负责人：申报人：工程部审查意见：有/无附页工程部现场主管：审查日期：年月日工程部审核意见：项目负责人：审核日期：年月日公司领导审查意见：公司领导：审查日期：年月日赶工措施审批表工程名称1日期工程部：根据本月度工程的施工进度计划现已拖后天，拖后原因主要是：现根据项目具体情况制定赶工措施如下：根据此赶工措施落实后，进度计划可在月日赶上。以上赶工措施请予审定并调整阶段施工进度计划。编制单位：负责人：申报人：项目工程部审查意见:有/无附页工程部主管：审查日期：年 月 日审核意见：有/无附页公司领导：审核日期：年 月 日工期签证申请表工程名称1申请日期申报拖延项目申请推后 天数工程部：由于：的原因，造成工期推后天