工程部管理制度模板

1、rn:口工程技术管理体系文件第一章 编制依据1、中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）中铁股份成本 107 号修订2、中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册（版）3、中铁七局集团西安铁路工程有限公司施工技术管理办法中铁七西技 165 号4、新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程项目管理规定第二章 组织管理体系根据技术管理的要求，组建以工区总工为组长，工程部长为副组 长，专业工程师、测量工程师、计划（统计）工程师、技术员为成员 的技术管理领导小组，以加强施工过程中的技术管理工作：组长：工区总工程师副组长：工程部长组员：专业工程师、测量工程师、技术主管、计划（统计）工程师、资料员、技术

2、员。第三章 岗位职责3.1 总工程师岗位职责3.1.1 贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订 重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查变 更设计报送资料，协助工区经理处理好索赔相关事宜；负责工区人员 的技术培训工作；具体负责工区管理标准化推进工作。3.1.2 组织施工调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性 施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。3.1.3 组织编制工区施工技术方案，解决重大技术难题。3.1.4 协助工区经理抓好工区工程质量信用评价管理与内部定期检 查自评工作，对发现问题组织整改、复查。3.1.5 根据公司质量、环境、职业健康安全管理体

3、系的方针和目标 及合同要求，负责本工区安全质量保证体系管理，组织编制工区安全 质量计划并实施。3.1.6 负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产 品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广 应用、技术转让和请功授奖。3.1.7 参加工区质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理， 检查落实事故处理措施执行情况。3.1.8 负责本工区技术总结。对工区工程技术人员的培养、考核、 任免、奖惩提出建议。3.1.9 做好与当地政府、上级主管部门和设计院的协调工作。3.2 工程技术部职责3.2.1 负责编制单位工程和重难点工程实施性施工组织设计及报审 的相关工作，对施组进行动

4、态管理。3.2.2 负责单位工程及重难点工程开工报告报审的相关工作。3.2.3 检查资源配置和工程实施情况，协调解决工程实施中存在的 问题。3.2.4 负责验工计价工程数量审定的相关工作，建立管理台账。3.2.5 组织推进现场标准化管理工作。3.2.6 负责组织施工图现场核对工作。327负责I类变更设计方案及工程数量初审和H类变更设计方案 及工程数量报审的相关工作。3.2.8 负责组织专项设计技术交底、新工艺技术交底和变更设计交 底，检查施工技术交底。3.2.9 负责重要施工技术方案和环水保工程方案编制工作。3.2.10 负责技术资料的收集和管理，组织编制工程技术总结。3.2.11 负责组织科

5、研课题的实施。3.2.12 负责工程调度管理工作。3.2.13 负责环水保工程措施检查落实工作。3.2.14 配合“三电”迁改的协调工作。3.3 工程部长岗位职责3.3.1 认真贯彻执行国家有关法律法规以及业主和企业的规章制 度、规范标准，制定相应实施细则并监督执行。3.3.2 协助总工做好工区技术管理工作。3.3.3 编制单位工程实施性施工组织设计，编制专项施工方案、申 报开工报告，制定工序作业指导书并监督执行。3.3.4 负责施工调查、图纸会审，工程数量复核、物资设备供应计 划提报，掌握设计文件，进行工序技术交底，指导现场测量放样，做 好施工记录、变更设计等技术资料。3.3.5 负责施工现场管理工作，根据施工组织设计提出年度、季 度、月度施工建议计划。3.3.6 负责检查、督导工区试验工作。3.3.7 参与施工现场的协调管理工作，负责与监理、设计等部门的 联系，协调解决现场存在的问题。3.3.8 参与工区征地拆迁工作，处理相关报批征用手续，完善征 地、拆迁方面的