品牌设计部项目提成管理制度.docx

1、品牌设计部项目提成管理制度企业品牌顾问集团设计部为了正确评估员工工作绩效,激励其不断提升工作积极性,提高工作效率,进一步引导、激励和管理 员工以实现团队竞争实力提升,特制定本细则。本制度适用于北京企业问道品牌设计有限公司设计部。二、设计师薪资构成薪资二月底薪+月提成+季度奖金+餐补+假期加班费+岗位津贴注：1.设计师日常加班无加班费，设计师可根据加班时间进行调休，调休可以小时为计算单位（在不 影响紧急工作，提前与直属领导沟通同意的前提下）。晚上加班时间超过10:00 ,增加15元餐补（管理者 检查加班成果在加班餐补单上签字确认生效）O2. 特殊情况，正常假期（双休日，国家公假日）如因项目量安排

2、紧张或客户要求紧急，经商务协 调后仍然迫不得已需要在此期间加班，经上级领导核实同意后,按照正常工资补助。如不属于类似情况因 设计师能力不够，效率不高等情况导致需要加班则无相应工资结算。3. 经理级别以上每月增加岗位津贴，以200元为基点，职位高一个级别在上一个级别的基础上增 加100元。（管理类型职位暂时实行岗位津贴制，根据日后具体实施发展另行调整）三、提成结算方式按照'奖勤罚懒、尽量量化原则制定。1. 个月结算一次，本月提成下月核算，将于次月工资一同发放。2. 提成方式以设计项目小组为单位，提成金额为该项目合同签约款分配提成点。具体计算方式为:合 同签约款x分配提成点。（-）合同签约

3、款：根据商务部合同的签约款计算。（为保证合同签约款透明公平化及合同签约款的 保密性，由设计管理人员清楚成交价用以作证）（二）分配提成点：根据设计师专业技能水平及项目中参与的流程设置不同系数。详见下表:、基本类别 提成点、 划分丰赢标志VI包装画册网站空间等中稿设计'2%0.8%（核心诲）1.2%1.2%0.7%1.2%参与（前期风格）设计1%0.2%0.2%0.2%0.6% （切图）0.2%延展设计2%1.6%1.6%0.8%1.6%后台程序0.9%注：以合同签约款为100%,按照此表百分点计算得出最终提成；除标志、VI、包装、画册、网站、空间外 其它设计项目根据具体项目程序按照表格内

4、以上几种百分比划分即可。四、不同阶段设计部成员激励制本提成制度限于企业品牌转正设计师使用，为激励奖励勤奋上进、警告消极偷懒的正在实习与试用的 设计师；增加整体团队积极性，特制定不同阶段相应激励制度。1. 实习生：一个半月内，中稿一次，可在满一个半月时提前转为试用设计师，享有试用设计师的80%待遇; 从实习时间计算到满3个月则转为试用设计师正常待遇。如在此期间的又一个半月内中稿一次，3个月按照 公司规定周期转为试用设计师后,可提前一个月转正。2. 试用设计师：一个半月内，中稿一次，可在满一个半月时提前转正。五、季度奖金为鼓励设计部成员工作积极性，缓解工作压力,在每个季度规定商务部实际的签单额（规

5、定签单额的 80%以上）的60%以上设计通过审核，如商务部没有完成规定签单额的80%以上，取消设计部当季度季度 奖金。整体设计部季度奖金为2000元整（适用于设计部成员20人以内）六、分配方法1. 由财务统一核算项目总百分点，分发至项目经理，项目经理按照提成表格及成员表现具体分配给项 目成员（a.简化财务工作繁杂程序，b.避免设计部以外人员在不了解具体项目情况不可避免的出现分配不合 理问题）。2. 由合同签单比例作出相应提成分配如：签约回款为6:3:1 ,设计部提成则与签约款的回款相对应的分为三部分6:3:1的百分点提成制，具体 计算为：签约款x60% / 30% / 10%x设计师对应提成点

6、（避免纸上谈兵，落到实处，使设计师有归属感， 避免设计师对提成制度遥遥无期的期盼,丧失积极性。因为有的项目周期特别长,可能两三年，等到几年 后收完尾款对于设计师的提成制来说仅仅是形同虚设而已。）七、惩罚制度1. 延误提案（交稿）时间，对公司造成重大损失的设计师，取消一个月提成奖金。2. 连续三个月未中稿者，经会议讨论后确定无特殊情况，降底薪300 ,直到下次中稿，在中稿后的第 二个月恢复底薪。3. 在设计中经甲方定稿后（尤其标志设计）若被甲方发现有抄袭情况造成不良后果者，视情节轻重， 经讨论会确定后，取消该设计师两个月提成奖金资格。八、其它说明事项1. 设计提成金额以合同签约款的金额为准。2. 在项目开展过程中，如有疑问，设计部应给予解释及处理。3. 如在项目开展过程中有另加相关项目的，按同等比例计算提成。4. 本制度生效前