确保工期的技术组织措施

1、.五.确保工期的技术组织措施本工程工期目标为60天，在施工中，必须严格控制各施工工序的工期，统筹安排，合理调整各工序的开场时间和完毕时间，以施工工期方案为依据，制定确保工期的技术组织措施，编制出现影响工期问题的应急方案。1、确保工期的组织、方案保证体系1.建立、健全确保工期的领导组织机构实行工期目标责任制，成立以工程经理为主的领导小组，各工种工长为成员的组织机构，进展工期目标分解，责任到人、相互配合，确保工期。1.1我公司将把本工程作为重点工程加强管理，对工程部及施工队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、工期意识的重视，充分发挥主人翁精神。1.2为了确保该工程的如期完工，必须严格按照

2、施工进度方案精心科学组织施工。按施工进度方案组织各种材料提前进场，防止停工待料。1.3根据施工情况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补充。2.建立完善的方案保证体系完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月、年和总控方案构成工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、进场方案、技术保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进展调整，纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2.1方案编制形式为实现各个目标，

3、采取四级方案进展工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开的日方案检查和方案安排碰头会，以解决当日方案落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的方案和所调整的方案，以保证周方案的完成，通过周方案的完成保证月方案的完成，通过月方案的控制保证整体进度方案的实现。a.一级总体控制方案表述各专业工程的各阶段目标，提供给工程经理，采用计算机进展方案管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控方案。b.二级进度控制方案以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以到达满足一级总体控制方案的要求，便于对该专业工程进度进展组织、安排和落实，有效

4、控制工程进度。c.三级进度方案是以二级进度方案为依据，进一步的分解二级进度控制方案进展流水施工和穿插施工的方案安排，一般是以月度的形式提供给工程经理及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级方案将根据实际进展情况提前一周提供该方案和上月方案情况分析和下月方案安排。2、确保工期的劳动力保障措施1.集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据构造特点、建立单位工期要求及我公司工程部承诺条件，结合本地地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2.做好职工的入场教育培

5、训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识根底包括高效率完成其各项任务的方法和技能以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进展；此外应学习本市各项规定以及我公司的各项规章制度。3、确保工期的技术保障措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大

6、量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进展自审、会审和与XX交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供给部

7、门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 (4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进展。(5)、后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作。3、技术因素：(1)、实行工种流水穿插，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程新材料、新技术、新工艺，运用1SO9001国际标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。4、确保工期的资金保障措

8、施为了确保建立单位拨款不及时，我公司有一定的垫付能力，在施工过程中进展有方案的投入资金，确保工程工期按预期完成。5、确保工期的原材料保障措施根据各施工工序所需原材料需求量，科学安排进入现场的原材料方案，在不影响施工各专业施工的进度，由材料员进展对现场材料需求量进展预先计算每道工序原材料的用量上报生产副经理保障原材料不影响工期进度。6、确保工期的平安保障措施施工人员进入现场时必须进展三级平安教育，教育率到达100%。电工、电气焊工、架子工等特种工作人员必须经过专业培训，取得合格的证件前方允许操作，持证上岗率到达100%。7、确保工期的质量保障措施全体技术、质量人员在工程经理的领导下，熟悉图纸，领

9、会设计意图，发现图纸问题并进展汇总，做好图纸会审和设计变更、工程洽商。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。8、确保工期的季节性的施工保障措施第一、夏季施工措施夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以平安生产为主题，以“防暑降温为重点，只有抓好平安生产，才可确保工程质量。1、保障措施1对高温作业人员进展作业前和入暑前的安康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。2炎热时期应组织医务人员深入工地进展巡回和防治观察。3积极与当地气象部门联系，尽量防止在高温天气进展大工作量施工。4对高温作业者，供给足够的符合卫生要求的饮料，含盐饮料。2、组织措施1

10、采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。2改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。3根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采用勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3、技术措施1确保现场水、电供给畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。2在高温天气施工的抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。3加强施工管理，各分局部项工程坚决按国家标准规X、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。第二、雨季施工措施1、雨季施工管理目标1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进展生产，不

11、受季节性气候的影响。2加强雨施信息反应，对近年来发生的问题要采取防X措施设法排除。4、确保工期的协调配合保障措施1.我施工方派专人跟建立单位严密协调配合，现场出现的难题及发生的突发事件。2.技术专人严密协调配设计人员的图纸会审、设计变更等有关技术上的问题。3.进入施工现场，协调现场关系处理突发情况，确保工程按期开工。9、保障施工前后顺利进展的有效措施1施工进度的前期控制施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的根底，是实现工程要求工期目标的前提条件。施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现方案工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要

12、求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的消防系统工程进度方案。根据消防系统工程进度方案制定月进度方案和周进度方案。认真进展施工现场的勘测及施工前的准备，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作创造必要的施工条件。制定设备的采购、供货方案。2施工进度的中间控制在施工中随时进展进度检查、动态控制和调整，及时进展工程量计算，掌握进度情况，按合同要求及时联系进展工程量的清点验收。对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进展动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。

13、落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进展及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每周要检查方案与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际方案与进度方案发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度方案、修改设计、材料、设备、资金到位方案等，必要时综合调整个别单项工期所有文件都要编目建档；确保工期总

14、目标不动摇。3施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按方案完成时，分析原因采取措施，改良工艺，实行流水立体穿插作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工方案、资金供给方案、设备材料等，组织新的协调。10、施工技术组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取以下措施：1组织高效精干的工程管理班子，实施工程施工管理，充分发挥工程班子的方案、组织及调控功能，充分发挥工程部全体成员的主观能动性；2对工程进展四级管理，即总进度方案管理、阶段性进度方案管理、月进度方案管理和周进度方案管理，通过确保周进度方案完成来保证月方案、阶段性方

15、案直至总进度方案完成；3施工进度方案明确工程经理主管并落实阶段方案的实施，工程技术负责人主管并落实周方案的实施，各工长主管并落实各工序日方案的实施。工程经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制，并进展动态管理，及时掌握现场情况，并进展调整；4组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施完成；5在管理制度上，推行我公司在其它工程工程上的成功经历，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等；6加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度方案，尤其要对关键线路上的工序进展严密监控；7严格控制

16、分部工程工期，确保实现总工期。根据总进度方案计算各分部工程的进度方案，做好分部工程进度方案；施工过程中保证个分部进度方案的落实，从而使总进度方案得到保证；8严格质量检查制度。要求一次验收合格，杜绝返工现象发生，影响工程进度。严格执行“样板引路，确保一次合格。加强成品保护，防止人为损坏，造成返工修理。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，以确保总进度方案的落实；9科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度方案。根据构造施工位置划分不同的施工流水段，采用AutoCAD进展专业施工工序的排列，让进度方案更科学、合理，以便实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要关键线路的重要工序，合理安排劳

17、动力。总施工进度网络方案的制定，主要依据施工组织设计所排定的重要工序、流水段各专业之间的配合搭接而成的逻辑关系；10穿插作业，合理衔接。根据本工程特点，施工时采取“平面分区，区内流水，立体穿插施工的原那么，该工程自动喷水灭火系统、消火栓系统、消防报警系统、通风及防排烟系统及等随土建施工穿插作业，缩短工期；11积极配合、协调各方面，并建立工程部例会制度。利用工程部施工过同类工程的丰富经历，建立良好的资讯沟通机制，及时解决施工存在的有关问题。建立工程部会议制度，每周召开一次现场会议，及时检查，及时发现影响进度的问题，及时解决，确保顺利按进度方案完成施工任务。工程部各专业每周进展一次协调会，检查落实

18、每周工作方案的完成情况，未完成方案的原因，及时解决影响进度、质量、平安、文明施工、专业穿插施工存在的问题。根据现场工作量和施工进度的情况，及时调配劳动力，保证有足够的施工力量；12合理调配公司的人力、物力资源，以公司的力量来保证工程工程按期完工；13组织好物资的加工定货工作，保证按施工进度方案提前或按时进场，防止停工待料现象；14做好后勤保障效劳，解决工程管理人员和作业人员的后顾之忧。11、施工技术措施1尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工穿插，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工；2精心进展施工管理，协调与其他专业标高、穿插、间距等关系，把问题解决在施工之前，防止不必要的返工和修改；3各专业班组推行样板化施工，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间；4做好风、雨季施工物资的准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量防止施工连续时间；5根据“平面分区作业、分层穿插施工的原那么，充分利用空间来换取时间。12、施工现场协调措施1做好图纸会审、变更，并对现场的一些疑难问题进展记录，拿出有效可行的处理方案，保证施工进度；2做好前期预埋管的交换，并依据土建安装进度合理安排施工，充分利用时间；3合理应用现场临时施工