中端门店商务酒店运营管理HOTEL制度 亚朵人力资源部 14号 亚朵总部晋升制度_第1页
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文档简介

1、总部晋升制度目录 晋升类型u升职 u 升级 晋升流程图 晋升流程说明 述职附件一、晋升类型llll晋升分为2种，升职和升级。升职举例： 员工升为主管，主管升为经理，经理升为总监。 酒店总经理助理升为执行酒店总经理/酒店总经理。升级举例： 从主管升为高级主管，经理升为高级经理，总监升为高级总监。 执行总经理升为酒店总经理，单店升双店。晋升流程图见下一页。二、晋升（升职、升级）流程图三、晋升流程说明l人力资源部将对整个流程进行组织把控。2天内完成对候选人业绩及企业文化的评估报告。1周左右安排述职会议。l候选人须在一周内完成述职报告（见本制度所附附件）定义：述职，顾名思义，即述说履行职责的情况。 对

2、象：拟晋升为总部经理级（含酒店总经理）及以上的岗位。 作用： 对晋升、任命的一种辅助考核手段；是述职者本人“复盘”的一个途径，利于自我提高； 通过与管理团队交流沟通，信息反馈，有助于改进工作。llll酒店运营条线,述职委员会成员为酒店管理委员会;其他部门,述职委员会成员为管理团队。述职会议，至少有6个管理团队人员参加，6人中必须有CEO及集团秘书长，否则会议无效。所有评估人需要填写评估表格，反馈评估结果，评估结果少数服从多数原则。对评估结果争议较大的，由CEO最终决定。四、附件 附件一：述职模板 u关于模板，考虑到不同的述职人有不同的性格、不同的工作内容、不同的工作风格等。基本以此模板提供的内容要素进行述职，也可以加进自己所理解的内容和方式。总之，充分把自己的特点表述出来。 附件二：述职评价表 u提供给评估委

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