可行性报告定义与写法

1、可行性研究报告定义:可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从*七丁,。广'cpcr«经济一技术,生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析费确定有利和不利的因素、项目是否可行估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。主要内卷iL总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门项目负责人，项目背景，项目具备的条件等2 .产品的生产与销售,、包括产品名称，规格与性能、市场需"a.z、，”一求情况，生产规模的方案论证,横向配套计划，产品国产化问题及销售方式，价格，内外销售比例等。3 .，主要技术与谈

2、备的选择及其来源,包括采用技术、工艺、设备的比较选择,.技术.、设备来源及其条件与责任“4 .选址定点方案.包括定点所具备条件（地理位置、气象、,地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条；0°件等）、所定厂址的优缺点及最后之选定结论七«aw>ortj.»rca-5企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。wv6 .环境保护内容。fWin-7 .资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成40'q.Qo>.St>，'°°及责金投入计划&容项目

3、实施的标育计划.播播项目实施遴程及施工缎然遇划笛；Sro：9.经济指标的计算分桥,包括静态的赃务指标分析和敏感牲分析一外汇平衡分析等。10,综合评价结论。,另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件，给项目企业或项目开发者提供一个批项目是否漉足CDM立项基本条件舞的参考依据。其核心原则是该项目是否在经济和CDM人内+o.国际规则上可行6一般来说仅仅是为项目企业提供一个，是否可行的方向,而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠*I道0但无论如何,只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作一制作完成项目概念文件(PIN)阳补充怎样写可行性报告不论是国企还是外

4、企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一小新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准"国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的5. 。，.开i。.,aBb和内容都与外企的可行性报告有很大差别先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假b'o，sg夕qdR®,<s<pj、更上纵领导比他们当己更了解情况。而报告一旦被批罐，,上级领导就要承担相应的责任。目的上的差别当然导致内容上的差别d这里有小不主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目肛但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才

5、去考虑具体的实施方案和计划；二是国企的可行性报告中宏观的，模糊的数据多,而微观的3具体的数据和信息办）如聂上统领军不了解相应的市场和堀户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛答字；三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和赛任分配,选为以后出现大的偏差和问题打好T伏箔*艇于杷过美初;.四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似<>一初”TOJi04P%J/乎不这样乐观就祸不到批准,对可能发生的各方面的“不就风云”认识不足,甚至有认说也不写上去&这样出现偏差时就可以。L。胃.1.B。：999*<V强调客观原因.归嗾到不可预测性上；五是国企的可行性

6、报告对市场、用户、竞争和风险的评估太*».«O,O.3'S'O°«I°'6>,«OO粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就.Pu*",.O'©"»'»、r£°'cJ?ra.irlBH不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标:p:;v°>B/*o<<灌，自然也就没清就市场细分仪和年市场里他前室禅一些概

7、念6外企的可行性报告6:那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告b首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是°°lY*"*-为了说服自己而不是说服别人3.悬管一些太琬目在嘉上级批耀，但奘目的主要是崔雅骐内部各部H之间达成共识，时机会、挑战、困难和风险有徉细的分析。从内容上讲工外长的可行性报告有几本特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分新方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、：准备报告;,二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下，通常情况下

8、和最佳情况下的三种预测;三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资“»1”,百WJfM金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算,以保证项目能按规划顺利实施并完成,同时由于每个月或每w,>a-««（««、:；。-v弋”".o3上季度都有明确的“里程碑式的分阶段目标和检查方在，就便于及时调整和修正，以达到最终目标;四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在悯题分析讲得很具体，对各种V»4.%、.-sr0.r5。r）。»Vir«ii可能发生

9、:的偏差有一个基本的估计?并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；五是只执行的方式和方法,流程和步骤看一小明确的趣述.便于上级领导和专业人士进行评估和分析,因为这两类人不会比-a«rg5»*-a«r企业自己的相关人员更了解所在的市场,用户c竞争等方面的情况:,但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌一.。、一.©u*握.能从这些方面提出一些缝同e提醒一建双痂对1L便可行佳报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向，用户导向、目标管理挚方面的内感.也能从宏就上讲得很明白b做一个*幡'e0,l，o,，,、01,出色的报告和爨工动员大会.但接下来人