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文档简介

1、Q/AUX G12.20.201-2009 一、产品及零部件标识管理制度1、目的在产品制造、检验、仓储、领用、生产、交付、售后等各个环节,按规定方式对产品、零(部件进 行标识,防止其混用、误用。当产品各环节出现质量问题时,便于产品、零(部件的区分、统计、质量 分析与监控,以实现产品质量的可追溯性。2、范围适用于本公司成品及零部件在制造、检验、仓储、领用、装配、交付、售后的各个环节。3、职责3.1技术部 负责制定“容易误用零部件汇总表”及“零部件厂家标识汇总表”;3.2 生产制造部负责“易误用标识”实施;3.3 采购部负责联系供应商实施“零部件厂家标识”;3.4 品质管理部负责标识检验,进行检验

2、状态标识;3.5 生产制造部物流科对入库零部件按标识区分存放;3.6 生产制造部领料员、操作工对其领(使用物料进行标识核对;3.7 品质管理部巡检员负责生产过程标识的检查;3.8客户服务部在外部质量信息反馈时应能反映产品及零部件上的标识。3.9 其它部门、分厂需建立必要的内部标识, 技术部 审批备案后使用。4、流程标识管理流程标识管理流程 1 27技术部工艺组 8采购部 9采购部 10 研发中心 11 确认人 12确认人 13技术部 14技术部工艺组15品质管理部16生产制造部物流科 17生产制造部领料员 18 分厂 19品质管理部 2055.1 标识要求清晰,标识位置醒目、易查看,在保修期内不模糊,易于识别和追溯。5.2 具体标识方法及规定以下发的相关技术文件或技术通知规定为准。Q/A

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