年度管理人员胜任力测评方案_第1页
年度管理人员胜任力测评方案_第2页
年度管理人员胜任力测评方案_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2021年中高层管理人员胜任力测评方案、目的结合公司现状、中高层管理岗位的要求，对现有管理人员进行个人胜任能力测评，实现有效的人员配置，确保 干部选拔任命提供有效依据岗位的要求卩个人的胜任能力组织环境组织需求阴影局部代表 最理想的状态 个人胜任 能力和组织要 求、岗拉要求 完全相匹配a、测评对象1. 集团公司副总裁2. 集团公司职能部室部长、畐 U部长;3. 各子、分公司总经理、经理、副经理三、测评内容测评内容权重数据提供部门测评方法个人素质测评20%人力资源部笔试1-12月绩效考核平均成绩30%集团企管部量化测评胜任力模型测评附表二40%测评小组360 0评估测评说明：1.个人素质测评由人力

2、资源部出具测评考核试卷，总分值为100分，参加测评人员统一考核，本项测评结果占测评总成绩的20%。2.1-12月绩效考核平均成绩由集团公司企管部提供参加测评岗位1-12月绩效考核成绩，本项测评结果占测评总成绩30%。3.胜任力模型测评由集团人力资源部制定岗位胜任能力测评模型及测评表，采用360度综合测评方法，本次测评结果占测评总成绩的40% 其中上级测评占比50%，同级测评占比20%，下级测评占比30% 。四、测评结果应用本次测评结果分为五个等级，由集团人力资源部负责考核结果的核算，集团企管部负责对考评结果进行稽核，具体如下表:类别得分范围结果应用比例A90-100 分职务晋升、薪资调整、评优候选人、不限B80-89 分评优候选人不限C70-79 分继续任用不限D60-69 分诫免谈话10%E60分以下降级、降职、调职、解除劳动关系处理5%集团公司人力资源部二零一三年十一月十八日附表一：胜任力测评模型序号测评内容测评要素测评权重1战略管理能力战略思考能力、人际洞察力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力15%2团队管理能力沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、鼓励下属、绩效导向15%3自我意识正值、心胸开阔、敬业、自律、自信10%4领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权10%5分析式思考系统思维、概括力、判断能力10%6自我管理能力内省

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论