战略管理会计的核心竞争力研究(一)

1、战略管理会计的核心竞争力研究 一摘要：将核心竞争力理论融入战略管理会计的理论中 ,构建基于核心竞争力的战略管理会计将是管理会计开展的方向。而基于核心竞争力的 战略管理会计的目标、根本思想、方法及主要内容将围绕企业核心竞 争力的培育而发生变化。关键词：战略管理；核心竞争力 ;战略管理会计 ;平衡计分卡Abstract:Integratesinthestrategymanagementaccounting'stheorythecoreco mpetitivenesstheory,willconstructbasedoncorecompetitivenessstrategyma nageme

2、ntaccountingwillbethedirectionwhichmanagementaccountingwilld evelop.Butbasedoncorecompetitiveness'sstrategymanagementaccounting' sgoal,thebasicphilosophy,themethodandtheprimarycoveragewillrevolvethe enterprisecorecompetitivenessthecultivationtochange.keyword:Strategicmanagement;Corecompetiti

3、veness;Strategymanagemen taccounting;Balancedideabranchcustomsstation、尸、 亠前言20世纪 90年代以来 ,核心竞争力已成为战略管理理论研究的热点问题。 而战略管理会计是对传统管理会计的开展 ,基于核心竞争力的战略管理 会计更是管理会计为企业战略管理效劳更好的系统。战略管理会计在 我国的研究还只能说是刚刚起步 ,其理论体系在我国尚处于进一步研究 探索中。笔者拟将核心竞争力理论融入战略管理会计的理论中,对基于核心竞争力的战略管理会计的目标、根本思想、方法及主要内容进行一些探讨 一、基于核心竞争力的战略管理会计的目标由系统论可知

4、 ,正确的目标是系统良性循环的前提条件。 因此 ,战略管理 会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样意义。我们应明确 战略管理会计的目标 ,战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目 标两个层次。笔者认为基于核心竞争力的战略管理会计的最终目标是培育企业核心 竞争力,获得持续竞争优势、谋求企业持久的生存与开展。这个目标比 企业价值最大化目标更具体、更直接 ,更能表达战略管理的特点。持续 的竞争优势是企业生存和开展的关键。波特认为 ,企业的战略目标要定 在取得竞争优势上面。竞争优势是相对于竞争对手而言的。企业如果 不能在各项指标的比照中确立并开展自己的优势 ,企业就会被竞争对手 挤垮。在众多的

5、指标中 ,关键的是市场份额、价格和本钱。这是企业产 品或效劳质量、管理能力、员工素质的综合表达。市场份额是市场细 分化以后的细分市场占有率 ,价格是具体产品的收益标准 ,本钱的内容 较复杂 ,涉及到引起本钱发生的许多本钱动因。通过全面广泛、深入细 致的指标比拟 ,来寻找和创造企业的持续竞争优势 ,而培育企业核心竞 争力是获得持续竞争优势的保证。因为核心竞争力能为顾客带来较大 的最终用户价值 ,不易被竞争对手模仿 ,能够为企业提供一个进入多种 产品市场的潜在途径。基于核心竞争力的战略管理会计的具体目标是为企业战略管理提供主要的决策信息 ,这种信息不仅包括财务信息 (如竞争对手的价格、本钱等 ),

6、 更重要的是提供有助于实现企业战略目标的非财务信息 (如市场需求量、 市场占有率、产品质量、销售和效劳网络等 )。提供多样化的会计信息 , 既能适应企业战略管理和决策的需要 ,也改变了传统会计单一的计量模 式。二、基于核心竞争力的战略管理会计的根本思想 从效劳于企业整体战略管理的角度来研究 ,确定基于核心竞争力的战略 管理会计的根本思想至少要考虑到 :既要表达战略管理会计的最终目标 , 又要反映战略管理会计的本质特征。(1) 顾客价值思想。 由于竞争剧烈 ,因此谁能赢得顾客 ,谁就赢得了经营的 主动。 顾客是企业最重要的资源 ,充分挖掘顾客的价值 ,提高企业核心竞 争力,是战略管理会计的主要任

7、务。如果在企业战略管理和战略管理会 计中没有持续竞争优势、核心竞争力的思想 ,任何企业就不可能长久地 赢得顾客。企业应建立以顾客为导向的经营理念及实现这一理念的经 营方式、业务流程和相关的管理体系。企业只有真正能为顾客创造价 值时 ,它才拥有与众不同的竞争优势 ,这也是基于企业核心竞争力的管 理会计区别于传统管理会计的一个重要特征。(2) 适应环境思想。现代企业处在一个经济全球化、竞争剧烈、技术发 展日新月异的环境下 ,如果不能从战略角度全方位、 远视角地分析问题 , 很容易被淘汰出局。我们往往将目前复杂多变和竞争剧烈的环境称之 为“新经济环境 。企业战略规划必定是一种动态的程序 ,决不可能是

8、静 止和僵化的 ,任何战略定位、 价值链管理、竞争对手分析、客户满意度、 差异化战略的运用 ,都是在环境变化下所做最优选择的结果 ,而不可能 是一成不变的。(3) 战略本钱思想。本钱领先观念是基于核心竞争力的战略管理会计的 核心 ,在市场经济环境下 ,本钱领先是企业永远的核心竞争力之一。 一个 没有本钱优势的企业是不可能在剧烈竞争的环境中立于不败之地。所 谓战略本钱思想并非简单地看作绝对本钱的降低 ,而是指将企业的战略 思想和措施运用于具体本钱管理领域和管理方法之中 ,要求本钱管理与 企业的战略思想相匹配 ,如寿命周期本钱、优势本钱、差异化本钱、客 户本钱和质量本钱等一系列战略思想下的本钱理念

9、。同时 ,战略本钱思 想必须要考虑如何将本钱管理措施融合到企业长久的持续开展规划之 中 ,针对本钱发生的价值链进行设计 ,从根本上改变公司本钱结构 ,通过 本钱优化措施的实施来确保企业战略目标的实现。(4) 有效控制和评价思想。 我们要认识到 ,战略实施能力也是核心竞争力。 面对更为复杂多变的严峻竞争形势 ,我国企业越来越重视战略管理 ,希 望通过制定明确清晰的开展战略 ,增强自身的核心竞争力 ,但又因为不 能快速有效地实施开展战略 ,而丧失持续开展动力。战略实施能力的提 高成为增强企业核心竞争力的关键要素。(5) 战略定位思想。 由于资源有限 ,企业不能在任何方面都做到十分完美 , 这就要求

10、企业从外部环境和客户需求出发 ,分析自己存在的优势和缺乏 为企业确定开展战略提供信息。正确的战略定位思想不是单一的而是多元的,包括企业在战略管理思想指导下的企业开展规划、市场份额、 合理定价、质量本钱和客户满意度 ,等等。基于核心竞争力的战略管理 会计为企业战略管理提供信息、保障和支持,就是以核心竞争力的培育为出发点。三、基于企业核心竞争力的战略管理会计的根本方法 为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用,还须有一定的方法加以保证。除传统的分析、决策、控制方法外,价值链分析、作业本钱法、 竞争对手分析等是基于核心竞争力的战略管理会计的新方法。 1.平衡计分卡。平衡计分卡作为一种战略实施

11、和战略学习系统,包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长 4 个方面,其中,财务方面是最终 目标 ,客户方面是关键 ,企业内部流程是根底 ,企业的学习与成长是核心。 计分卡的 4 个方面兼顾了企业的长期与短期目标、理想的结果与现实 结果的驱动因素 ,把企业能力的成长作为突出问题揭示出来,力求通过对顾客价值的关注 ,促进企业内部业务流程的改善 ,加速企业的学习和 成长,获得客户青睐和竞争优势 ,最终实现良好的财务目标。 可以说 ,战略 实施能力是企业的核心竞争力 ,而平衡计分卡是实施战略的重是工具。2.作业本钱计算法。作业本钱计算法Activity-basedcosting简称ABC是 根据“生产消耗作业 ,作业消耗资源 的观念 ,把企业的整个经营过程划分 为不同的作业 ,不同的作业活动会产生不同的作业本钱动因。企业依据 资源消耗的因果关系进行本钱分析 ,即先按作业对资源的消耗情况将成 本分配到作业 ,