批发行业分析报告文案

1、批发业分析报告1概述中国批发业传统模式是方案经济中形成的，即通过国有商业批发渠道收购工 业品或农产品，经过一、二、三级从中央、省市到市县的流转分配，再销给零售 企业。在经历经济体制的改革和WTO勺深刻影响后，批发业正面临新的竞争环境 和开展机遇。目前，批发企业在实现总部对下级机构、店铺和经销网点的业务经营信息管 理，以与企业与上游供给商和下游客户之间的业务交易管理过程中，尚缺乏有力的信息化系统工具，来低本钱地实现数据收集、流程控制和统计分析。2供给链上的批发企业批发是指一切将商品或效劳销售给那些用于经营用途客户的商业活动。批发商那么是指那些主要从事批发经营的组织或个人。 批发商处于商品流通的起

2、点或中 间环节，其销售对象不是最终消费者，当商业交易职能结束时商品仍处于流通领 域。2.1 批发企业结构批发商作为供给链中的一个环节，起着连接生产商和零售商的作用。批发商 作为承上启下的角色，根据市场需求，合理组织货源，从供给商获得商品后，通 过各种渠道向下游经销商品，一种方式是向下级的经销商批发商品， 而下级经销 商再依次向它的下游销售；同时批发商还可以向多种形式的零售终端批发商品，但是长期以来，在供给链上流动的主要是正向的商品流和逆向的资金流，基于客户需求以与市场信息的信息流很少在整个供给链中起到应用的作用。2.2 批发企业职能批发企业的职能可以按照运营职能、营销职能、效劳职能进行划分。1

3、. 运营职能? 组织货源：在市场调查与预测的根底上，合理进货；? 检查质量：按商品质量标准进行严格检查，防止假冒伪劣商品流入 市场，维护消费者权益；? 整买整卖职能：批发商整批地买进货物，再根据零售商的需要批发 出去，从而降低零售商的进货本钱；? 仓储效劳职能：批发商可以将货物存储到出售为止，从而降低供给 商和顾客的存货本钱和风险；2. 营销职能? 销售与促销职能：批发商通过销售人员的业务活动，可以使制造商有效地接触众多的小客户，从而促进销售；3. 效劳职能? 提供信息职能：批发商可以向其供给商提供有关的市场信息，诸如 竞争者的活动、新产品的出现、价格的剧烈变动情况等。? 采购与搭配货色职能：

4、批发商代替顾客选购产品，并根据顾客需要， 将各种货色进行有效的搭配，从而为顾客节约时间；? 运输职能：由于批发商一般距零售商接近，可以很快将货物送达顾 客手中。根据以上职能比照现有的批发企业， 可以发现目前批发企业的职能主要表达 在运营功能上，而在营销职能和效劳职能上较弱。2.3 批发企业分类2.3.1 依据业务模式分类根据国民经济分类标准，批发业和零售业同属于一个大类，其中批发业主要 可以分为食品、饮料、烟草和家庭日用品批发业，能源、材料和机械电子设备批 发业和其他批发业三大类别，其中每个类别下又细分为假设干个类别。对于目前的批发业，我们根据其业务模式，可以将其归结为三种类型：专业 批发企业

5、、制造商主导的批发企业、批发代理商或经纪商。? 专业批发企业，不依附于任何生产企业，拥有对经营商品的所有权，专 门从生产者那里批购商品，再分别销售给下级分销机构或者零售企业。? 制造商主导型批发企业，这种类型的企业可以是企业自己建立的批发机 构，专门批发本公司生产的商品。也可以是专业批发企业，其主要经营 某一制造商的某一个或某些品牌，与制造商联系紧密，制造商对其具有 较强的控制和管理能力。? 批发代理商和经纪商，无经营商品的所有权，主要职能是沟通买卖双方， 促成买卖双方进行交易，实现商品所有权从卖方向买方的转移，并获得 买卖双方为其提供的佣金。目前也有一些企业虽然也拥有某一个或某些 商品的代理

6、权，但经营实质还是购置生产商的商品，再通过分销渠道销 售出去。这种企业从经营的实质上非常接近制造商主导批发企业，我们 不把他们作为批发代理商。上述三个类型的批发业在和上下游的关系，以与渠道的控制、管理方面都有 不同，现比拟如下：表1三种类型批发企业比拟批发企业类型制造商主导型 专业批发企业批发代理企业比拟类别与供给商关糸紧密松散紧密采购价格自主性差自主性较强有一定的自主性经营品种比拟单一分散，品种较多比拟单一品牌建设能力较强较弱较强营销职能较强较弱较强渠道层级相对较少较多较少渠道资源比拟单一丰富丰富渠道的控制管理较强较弱较弱与零售终端的关系弱较强较强通过以上的比拟，可以看出专业型批发企业与上游

7、供给商的关系比拟松散, 因而拥有采购价格的自主控制权限比拟大。同时经营品种较多，渠道资源丰富， 渠道层次较多，与零售终端关系相对紧密。但同时营销职能、品牌建设能力、渠 道的控制能力较弱。批发代理商与专业批发企业类似。制造商主导型批发企业类 型可以采用公司目前对食品行业的供给链管理方案中的批发协同来解决，因此， 我们以下的批发企业均指专业批发企业和批发代理企业。232 依据地域模式分类批发商还可以按照供货的地理区域划分，如区域型批发商，全国型批发商。区域型批发商对区域市场比拟熟悉， 通过对区域的精耕细作，控制和管理大 量的渠道资源，具有一定的强势地位。批发企业在特定的区域市场，通过整合的 营销手

8、段，充分地挖掘市场潜力，对分销商进行培育和支持，提高网点的覆盖率 和渗透率，加强网点的生动化管理，并利用广告宣传与促销活动等手段来拉动市 场，从而提高市场占有率和品牌影响力， 提高企业产品的销售量。而全国型批发 商在某一区域呈现出和区域批发商同样的趋势。3中国批发业竞争环境分析3.1 批发业所处的竞争环境我国批发业的开展，大约经过三个阶段：第一个是垄断批发业阶段，时间在 改革开放以前方案经济时期。那时整个批发实行无所不包的垄断方案。第二个阶段，叫无序批发时期。即从改革开放以后一段时期，原有的批发体 系被冲垮了，但是在社会主义市场经济条件下，应该建立什么样的批发业和批发体系，没有完全找到一个非常

9、符合中国国情的路子，形成了一种无序的批发状态第三个阶段是伴随着 WTO勺参加，中国的批发业面临着全新的竞争环境。 其 实我国流通业的开放是从1992年7月零售领域的开放，直到 7年之后的1999 年6月25 日,国务院批准了?外商投资商业企业试点方法?，才允许批发业开放 试点，但仅仅在、4个直辖市进行试点，每个直辖市只允许试办一家经营批发 业务的试点企业，且企业必须由中方控股根据我国参加WTO达成的批发业开放协议，参加WTO后2年我国将允许外 资控股合资批发企业，3年取消对外资存在方式的限制，即不再限制外资进入的地 域、数量、股权比例等。显然，夕卜资进入我国批发市场的步伐将进一步快，跨国公 司

10、将以多种形式向国的批发市场进行渗透：如“货仓式批发以“配销名义在国 注册；以“就地产销的形式渗透市场；以品牌为旗帜建立代理批发网络； 借助“基 础设施建设的政策时机，在物流产业和加工配送中心投资，建立依托配送中心的 批发业，是典型的先以零售形式进入，开展连锁店，再建立配送中心。3.2 批发业竞争环境“五力模型分析批发业除了面对上述宏观环境和政策的变革以外，同样还面临着上游供给商 自建渠道的潜在威胁，大型零售终端取代其地位的风险，同时批发商之间的竞争 也在加剧，面临着上游供给商和下游经销商的利润挤压。我们借用波特教授的“五力模型，在潜在进入者力量，替代者力量，供给 商力量，消费者力量，同行业竞争

11、者力量五个方面对批发业面临的竞争环境做全 面的分析。?潜在进入力量-制造商自建渠道?供给商力量4?行业竞争对手?购置者-供给商议价能力较强-批发主体多元化-价格竞争为主要策略-客户忠诚度较低-客户议价能力较强仁?替代者力量-零售商业态创新321 潜在进入者力量? 制造商自建渠道对于厂商来说，绕开分销层直接支持到终端渠道是降低渠道本钱、扩大市场 份额的一种有效途径。有些生产商纷纷开展自销业务，自建渠道，不仅从事产品 批发，有的还直接开展专卖店零售，上门直销业务。有一个调查报告说明，海尔 营销渠道模式成功的最大特点就是：海尔几乎在全国每个省都建立了自己的销售 分公司一海尔工贸公司。海尔工贸公司直接

12、向零售商供货并提供相应支持，并且将很多零售商改造成了海尔专卖店。海尔分销网络的重点并不是批发商，而是和 零售商直接做生意，构建了一个属于自己的类似“直销的零售分销体系。322 替代者力量? 零售业态创新作为一个行业来说，批发业是没有明显的替代品的，零售商业业态全方位创新，各种仓储式商场、购物中心、超市等分割了批发业市场；这些零售业态如 越来越依赖于直接分销的卖场正在抢走传统零售网点的生意，而这些传统零售 网点正是国批发商的效劳对象。此外，更多的直接面向小型零售商的会员制仓储 超市也对批发商构成了直接的竞争。323 供给商力量上游的供给商拥有产品设计、开发和品牌的优势，而批发商因为拥有一定的 规

13、模和渠道资源。对于规模较小的批发商来说，因为无法掌握上游资源，所以 受制于制造商，与供给商的议价能力较弱；规模较大的批发商相对议价能力较强。324 购置者力量? 客户忠诚度较低长期依赖，批发业与下级经销商的关系主要是交易关系，这种交易关系主要依靠价格优势来维持。这种关系是松散的，不牢靠的，一家批发商的客户很容易 被别的批发商以更低的价格吸引走，因此客户的忠诚度较低。? 客户议价能力较强下级的经销商面对上游众多的批发商，有较多的选择权，特别是一些规模较 大的经销商，在商品交易价格上的谈判能力较强。325 行业竞争力量? 批发主体多元化在目前的批发业中，传统的国有批发企业一统天下的局面已经不复存在

14、。国 外资本作为一支新兴的投资力量已经介入到批发业， 同时民营经济也在批发业中占领一定的份额，加上改制后的原有国有批发企业，批发主体呈现了多元化的现 象。? 价格竞争为主要策略在批发业中，各个批发商除了在组织货源方面以外，更多的表达的是价格的 竞争。在价格方面的单一竞争势必会加剧批发业同业竞争的趋势。4中国批发业的开展方向面对目前我国批发业的竞争环境，有些人认为批发业功能退化，其趋势是逐 步退出商品流通领域。其实，我们批发业面临的问题并不能说明在新型商品流通 中批发业没有存在意义，而只是说明传统批发业不能适应新的经济环境。我们认 为批发业在以下5个方面进行改良，不但能适应新形势的开展，而且能焕

15、发蓬勃 的生机。4.1 固化现有渠道，扩大渠道资源批发企业的核心竞争优势表达在渠道资源上，离开了对渠道的控制和管理，批发商就成了无水之源，因此批发商应该重视渠道资源的建设， 除了稳固现有的 渠道，还应该扩大渠道资源。批发企业在特定的区域市场，通过整合的营销手段，充分地挖掘市场潜力， 对分销商进行培育和支持，提高网点的覆盖率和渗透率，加强网点的管理，并利 用广告宣传与促销活动等手段来拉动市场，最终到达分销商主推、终端主推的目 的，从而提高市场占有率和品牌影响力，提高企业产品的销售量。4.2 稳固现有商品，经营多种品牌渠道的一个价值在于边际效益问题。不管你分销多少种产品，运营和管理渠 道的必要费用

16、根本上是一定的。产品链的单一会造成规模的不经济和资源的闲置 浪费，平台分销能力不能得到有效释放。因此，批发企业在经营现有品牌的同时， 要充分利用已有渠道的优势，扩大关联度较大的商品的经营。例如经营啤酒的企 业同时可以考虑经营饮料。有些拥有较强实力的批发企业甚至可以考虑开发自有品牌，利用渠道资源的优势推动品牌的开展，形成一种良性的互动。4.3 强化营销职能，加强客户管理批发企业的最终价值表达在客户效劳上， 要使企业的渠道营销的质量强于竞 争对手，渠道效劳力是未来重要开展要素。提高渠道效劳能力表达在强化营销职 能，积极主动地开拓市场。同时对下游经销商、零售终端加强客户管理，与客户 加强互动，强化合

17、作关系。零售企业的经营状况直接决定批发企业的效益。批发企业必须强化为零售服务的观念，努力使自己具有独特的信息价值，建立数据库，为零售业活动提供全 面支援效劳，除了向零售企业转售商品外，还应向零售企业提供促销、广告、营 业技术指导等全方位效劳；为零售企业提供市场信息，帮助零售企业进行市场调 查、分析和预测，提供商品结构调整方案。4.4 缩短渠道层级，面对零售终端如果一个产品有足够多的利润，我们就会在市场看到渠道的楼梯数量会越来越多，相反，渠道利润越来越少，没有人能养得起这繁杂的队伍。竞争就像刮刀一样， 把产品的利润一层一层地刮掉，而渠道就应该像衣服一样必须一层一层地脱掉。通过缩短渠道的长度，使批

18、发企业在供给链上的位置下移，不仅提高自身对市 场的快速反响能力，而且可以更好的满足客户需求。对我国的批发企业来说，应该充分利用自己的信誉优势、渠道优势和人才优势 等自办零售。通过向零售领域的拓展，可以直接了解零售企业和消费者需要，有助 于科学地组织货源，提供优势效劳，扩大销售。批发企业向零售领域延伸还可以将 批零交易部化，以节约交易费用。特别是小型批发企业，避开与大型批发企业的直 接竞争，向零售领域开展不失为一种摆脱困境的好方法。4.5 连接上游企业，提供增值效劳生产商和批发商的关系在经历了 “推压阶段，“帮助阶段后，逐渐统一认识, “提供增值效劳是目前两者关系的最正确形式。在“推压阶段下，生

19、产商主要关 注的是把更多的商品转移到批发商处。批发商由于缺乏生产商的支持，不能完全发 挥市场开拓与推广的作用。在第二阶段，生产商开始理解到，帮助产品尽快地从经 销商的仓库中转移到零售店，再从零售店最终转移到消费者手中，才是真正完成了 一个销售循环。在第三个阶段中，批发商的角色逐渐由以获取产品销售利润为导向的转向以提 供市场分销覆盖、实施补货保证物流供给以与帮助生产商进行在零售终端的店管理 和资源争夺的专业效劳提供商，这种增值效劳全面地代表了双方的合作方式，利润 分配方式，以与经销商部管理方式。批发商对下游拥有渠道资源的优势，因为无法掌握上游资源，所以受制于制 造商。同时批发商不但需要面对其他品

20、牌的竞争，还要忍受同一品牌不同经销商之 间的竞争。这些竞争压力使经销商开始考虑与厂商的关系。通过与制造商紧密联系改变批发商与制造商传统的买卖关系，批发企业有条件结合自身营销体系优势和敏锐的市场信息触觉， 可以帮助上游企业加强市场推 广和品牌塑造能力，带动极具市场潜力的弱势产品开展等增值效劳。5制约中国批发业开展的主要因素针对批发业将来的开展方向以与目前批发业所面临的竞争环境，中国批发业需要克服制约开展的一些因素，分析如下。5.1 渠道扩，管理风险加剧批发企业在稳固现有渠道资源的根底上，不但要继续谋求渠道的扩，而且会 选择经营多种品牌的商品，这都给批发企业的管理提出了新的考验。 批发企业在 面对众多经销商、商品的渠道资源上，如何有效的进行管理，进行协同的运作必 然面临管理上的风险。如何防止这种风险使风险降低到最小值是批发企业面临的 一个挑战。5.2 坐买坐卖，营销职能缺乏传统批发企业的主要功能是“购销，即从供给商处采购