企业丰田式的改善(共81页).ppt

1、不是指强化劳动，而是只钻研工法，降低本钱的不是指强化劳动，而是只钻研工法，降低本钱的努力，与世界的厂商相互竞争。努力，与世界的厂商相互竞争。抛得远远的胜法就是无法成为世界第一。抛得远远的胜法就是无法成为世界第一。竞争力的企业也早已经意识到这个问题了，就竞争力的企业也早已经意识到这个问题了，就不该只是寻求如何降低本钱的不该只是寻求如何降低本钱的20%、30%。已经革新优秀的经营功能局部为基准已经革新优秀的经营功能局部为基准 D、一般性标杆是采取比自己优秀的商业营运、一般性标杆是采取比自己优秀的商业营运方式效劳处理订单方式效劳处理订单有相当的觉悟，假设本身高层没有对高目标有相当的觉悟，假设本身高层

2、没有对高目标“拼搏拼搏到底的意志，就会刚开始是条龙，最后变成一条到底的意志，就会刚开始是条龙，最后变成一条虫虫 D、改善绝对不能因没有拼搏到底就认为公司没、改善绝对不能因没有拼搏到底就认为公司没有明天，改善是实验与失败的反复有明天，改善是实验与失败的反复 E、营造、营造“轻松快乐的立即行动的气氛也是高轻松快乐的立即行动的气氛也是高层的重要任务之一层的重要任务之一 C、降低本钱终究是为顾客努力，无视顾客而进、降低本钱终究是为顾客努力，无视顾客而进行的降低本钱，只不过是企业的一已之利转嫁到顾行的降低本钱，只不过是企业的一已之利转嫁到顾客身上客身上 D、间接经费的削减就可顺利展开、间接经费的削减就可

3、顺利展开C、就算已经发生各种问题，也要思考如何做才会、就算已经发生各种问题，也要思考如何做才会使新做法更加顺畅，这才是迈向成功的要领使新做法更加顺畅，这才是迈向成功的要领2目标在于降低本钱而要求承包商一律降价，其目标在于降低本钱而要求承包商一律降价，其实是大错特错的事实是大错特错的事去；丰田式的生产制造力就是传授给当地人，让这种去；丰田式的生产制造力就是传授给当地人，让这种方式得以在当地根深蒂固方式得以在当地根深蒂固因为没有智慧所以依靠设备因为没有智慧所以依靠设备丰田式生产力是对所有机械与设备授予人的智丰田式生产力是对所有机械与设备授予人的智慧进行使用，想要拥有多余的设备是没有智慧慧进行使用，

4、想要拥有多余的设备是没有智慧的想法的想法 利用裁员来削减本钱也看得太过简单利用裁员来削减本钱也看得太过简单 削减人员人事本钱已经奏效最确保利润的对策之削减人员人事本钱已经奏效最确保利润的对策之一就是在销售额没有想像的成长时，压缩人事本钱，一就是在销售额没有想像的成长时，压缩人事本钱，做到做到“企业重建的企业重建的“企业改造企业改造 每天在进行彻底本钱削减因此不需要企业改造每天在进行彻底本钱削减因此不需要企业改造 对品质的自信，同时对本钱的严格的态度是支持对品质的自信，同时对本钱的严格的态度是支持该公司良好业绩的两大支柱；集团不录用多余的人该公司良好业绩的两大支柱；集团不录用多余的人员，在生产现

5、场工作的人必须拥有多项技能，并且员，在生产现场工作的人必须拥有多项技能，并且将作业标准化推行持续将作业标准化推行持续 与其节省人员的与其节省人员的“省人化不如采取用更少人员省人化不如采取用更少人员做的做的“少人化少人化一旦产生一旦产生“余力就要运用这种余力开展余力就要运用这种余力开展“活人化活人化的目标工作了；只以裁员为企业改造是错误的的目标工作了；只以裁员为企业改造是错误的 员工思考手法是相当的不容易的，但丰田式认为员工思考手法是相当的不容易的，但丰田式认为“工作就是与部署做智慧竞赛工作就是与部署做智慧竞赛1工作进行中，工作进行中，“作业标准是最重要的，否那么，作业标准是最重要的，否那么，工

6、作只得仰赖个人的注意与熟练工作只得仰赖个人的注意与熟练2持续相同的作业标准才可以看出持续相同的作业标准才可以看出“是否有在工作是否有在工作人员弹性异动要标准化人员弹性异动要标准化旧机器也要好好的保养，并且赋予机器智慧的话，旧机器也要好好的保养，并且赋予机器智慧的话，运转力还是可以维持的运转力还是可以维持的2改善是为顾客着想为原点改善是为顾客着想为原点不判断而善用好的一面不判断而善用好的一面与其对发现不好的一面就批判，不如发现好的一与其对发现不好的一面就批判，不如发现好的一面以赞赏面以赞赏的气魄的气魄2看现场再思考、思考过后再看现场，从不断反看现场再思考、思考过后再看现场，从不断反复就可看出什么

7、需要改善，而这样才能真正发挥效果复就可看出什么需要改善，而这样才能真正发挥效果一旦决定就做到底一旦决定就做到底在定案前彻底、慎重讨论，一旦开始就要做到底，这就在定案前彻底、慎重讨论，一旦开始就要做到底，这就是丰田。是丰田。改善要从自工程回溯到前一工程改善要从自工程回溯到前一工程1对自身的工程确实加以改善后，改善才回溯到前对自身的工程确实加以改善后，改善才回溯到前一工程一工程2要检查自己正在做的职务，再慢慢拓展改善的范要检查自己正在做的职务，再慢慢拓展改善的范围，回溯到前一工程，此顺序绝对不能弄错围，回溯到前一工程，此顺序绝对不能弄错工厂、其他公司的改善也要有很大的兴趣才好，绝工厂、其他公司的改

8、善也要有很大的兴趣才好，绝对不可以认为对不可以认为“自己是推行最好的自己是推行最好的从根本开始重新评估，反而轻松，就如同新建厂房一从根本开始重新评估，反而轻松，就如同新建厂房一样样旺旺有外销产品，日益增多，必须要全部彻底重旺旺有外销产品，日益增多，必须要全部彻底重新评估。而且如果变更点未有全面整合性的话，预期新评估。而且如果变更点未有全面整合性的话，预期的结果是不会出现的。漠视顾客推定的改善在丰田式的结果是不会出现的。漠视顾客推定的改善在丰田式里就不叫改善里就不叫改善市场评估市场评估3、功能分析：材料、副材料、功能是、功能分析：材料、副材料、功能是什么？什么？以哪个目的来做这个混合比例的？以哪

9、个目的来做这个混合比例的？这个调味料的目的是？这个调味料的目的是？这个品牌表达的目的是？这个品牌表达的目的是？等等有效的用数字来掌握每天改善的努力，并不需有效的用数字来掌握每天改善的努力，并不需要任何的流水帐表要任何的流水帐表更好的产品更好的产品3间接部门本身的事业部化间接部门本身的事业部化3最重要的是自己对工作感到骄傲，并由此萌发向最重要的是自己对工作感到骄傲，并由此萌发向上的心上的心能够让大家抱有危机意识的话，应该是可以做到的能够让大家抱有危机意识的话，应该是可以做到的将黑白标示表应用在间接部门将黑白标示表应用在间接部门分类分类 名字名字电电话话接接听听接接待待客客人人协协助助部部门门的的

10、资资料料归归档档卫卫生生管管理理清清扫扫用用具具管管理理图图画画管管理理行行程程计计划划安安排排业业务务计计划划安安排排制制作作资资料料电电脑脑打打字字化化安安排排研研讨讨讲讲习习会会中中秋秋、年年节节送送礼礼员员工工生生日日贺贺礼礼简简报报制制作作股股价价预预测测表表总务部门总务部门项目社长经理制作制定年月日平成13 1月5日 修订年月日平成14年11月1日分类分类 名字名字出出差差旅旅费费支支付付公公司司内内部部出出差差旅旅费费支支付付协协助助厂厂商商申申请请帐帐单单制制作作处处理理传传票票帐帐册册制制作作电电脑脑输输入入会会计计处处理理次次月月报报告告表表试试算算表表薪薪资资计计算算帐帐

11、单单处处理理作作业业保保险险业业务务现现金金报报告告获获利利报报告告应应酬酬费费用用报报告告出出差差旅旅费费报报告告会计部门会计部门项目工情绪低落工情绪低落3 推行三人合作的提案制度：觉察的人、推行三人合作的提案制度：觉察的人、出主意的人和把主意具体化的人。出主意的人和把主意具体化的人。的提升相互连接，进而一定会对平安性有所奉献。的提升相互连接，进而一定会对平安性有所奉献。必定会受到习惯和常识的影响，如果想培养出不受其影响必定会受到习惯和常识的影响，如果想培养出不受其影响的员工，首先必须将高阶层从经验者改变成技能者。的员工，首先必须将高阶层从经验者改变成技能者。动手脚就好了。的想法是无法推行改善的。设法鼓励每动手脚就好了。的想法是无法推行改善的。设法鼓励每个人都努力的想法去到达比各自稍高一点的等级就足够了。个人都努力的想法去到达比各自稍高一点的等级就足够了。自己进行学习自己进行学习“连一开始不知道的内容，下次再碰到连一开始不知道的内容，下次再碰到时，熟知的会让人吃惊时，熟知的会让