施工进度计划技术交底

1、施工进度方案技术交底施工单位大元建业股份工程名称高端装备制造基地6#车间交底日期年 月曰交底地点工地会议室交底部位基坑交底内容：施工进度方案施工进度方案是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个工程施工全过程。在施工进度方案的安排上既要在保证工程质量、平安的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。一、总工期设定：本工程施工总工期目标确定为760日历天，是根据招标文件精神，结合工程结构设计特点，以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。二、施工进度方案 总进度方案是控制工程进度的指导性方案，考虑到施工过程的复杂性，必须在满足总体方案的前提下

2、，对粗线条的总进度方案进行必要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。施工中的进度计划编制是根据施工总进度方案规定的工期和技术、物资等供给条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时间，竣工时间和相互的搭接关系。它的任务是为每个施工过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物资供给方案。1. 编制程序：收集信息T划分施工工程T计算各工程工程量T套用施工定额T计算各工程劳动量T确定各工程的延续时 间的相互搭接关 系T编制进度方案T检验和调整进度方案。2. 划分施工工程实现分局部项为了具有可操作性，施工工程的划分按施工过程和工序而定

3、。并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算，工程量的单位与定额统一以便于套用定额。由于工程量的大小决定了各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。4工程的延续时间和相互搭接关系理论上工程的延续时间为 T=Q/NS其中：T工程持续时间，Q 工程工程量，N 拟配备的人力或机械，S 产量定额。实际操作中根据过去施工相似建筑进行估计，对于流水施工需要的工程，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。而对于各工程间的搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理进行安排。5.资源需要量方案单位工程施工进度方案确定后，据此编制各主要工种劳

4、动力需要量方案以及施工机械、周转材料、构件、 加工品等的需要量方案，以利于及时组织劳动力和物资供给，保证施工进度方案的顺利执行。1劳动力需要量方案通过编制劳动力方案，为施工现场的阶段性劳动力调配提供依据，也便于及时发现问题，保证劳动力满足总体工期的要求。2机械需要方案各类机械进场时间、数量符合工期和施工工序的要求。3主要材料及构配件需要量方案材料、构件、加工件需要量方案主要为组织备料、生产、运输之用，对于有时间限制的物资必须遵守客观要求，提前方案，提前落实，保证物资供给及时、充足，符合要求。三、工期总体安排本工程在遵循先深后浅，先地下后地上，主体结构各工种、工序之间平面交叉流水，装饰工程立体交

5、叉施工的原那么下安排施工。在紧抓地下室和根底工程、主体工程的同时，抓附属配套工程，安装调试工作，确保整个工程如期交付使用。施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓地下室根底工程和主体结构的施工，给内、外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证工程质量目标的实施；本工程总施工进度方案详见附表-施工进度控制网络图。四、施工进度方案完成条件：根据本工程施工总工期要求，施工工期相对紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭设、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能完本钱工程的施工建设任务。1. 根底施工阶段根底施工、土方开挖进行交叉作业，基坑及时进行

6、分段验收，以使垫层施工尽快地插入，按照施工段划分有方案地供给钢筋和模板，并投入充足劳力保证根底钢筋绑扎可随作业面的提供而立即施工。2. 结构施工阶段在结构施工阶段，我们同样对整个施工工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时，不影响满堂脚手架的搭设及局部梁板模的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。为了加快施工进度，在结构施工中对安装及装修的工作面的及时提供或尽早提供是非常关键的，提供装修作业面那么必须对结构工程进行验收，我们考虑对整个结构分屡次验收，验收完一段就立即进入装修工程的施工。3. 分部工程穿插施工的条件在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工

7、进度的关键所在。在结构施工时，对结构工程进行分段验收，为下一步的粗装修和安装工作的尽早进行提供条件。安装工程分层或分段施工，划分合理的施工流水段。及时为装饰工程，甲方指定分包工程提供合理工作面，保证各分包单位按时进场施工，并且在阶段进度方案要求内完成施工任务；每层或每段完成后也能立即交给工种进行施工。五、施工进度方案管理：对施工进度实行四级管理是指总进度方案管理，阶段性进度方案管理，月进度方案管理，周进度方案管理。划的完成。并以周方案作为实施性方案，在确保周方案按日完成的前提下，保证月方案完成，阶段性方案，直至总进度计施工进度方案的控制结果作为我公司对工程的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完