干部流程管理ppt课件

1、1 1乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划1现代企业管理现代企业管理2每个人都有一个属于本人的世界,因此,会习惯于在本人的世界中探求,但就现实而言,我们只需一个世界!这意味着:身为指点,不论您有多辛劳、多付出、多困难！但这仅仅是您在您的世界中所感遭到的。乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划指点者的指点者的“管理管理“管：意即设定出一套套游戏规那么管：意即设定出一套套游戏规那么 “棋盘定律棋盘定律“理：擅长将这些游戏规那么有序的串理：擅长将这些游戏规那么有序的串联起来联起来 优质管理优质管理 即代表将游戏规那么构成即代表将游戏规那么构成 “工序流程而后加以工序流程而后加以 执执 行、核对、跟进、完善，行

2、、核对、跟进、完善，最终产生效益。最终产生效益。4乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划指点中的指点指点中的指点“领：启航者、带动者、以身作那么者领：启航者、带动者、以身作那么者“导：疏通开导、传承引导、以心带人导：疏通开导、传承引导、以心带人者者5乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划何谓何谓“杰出指点人？杰出指点人？ 三大特质：三大特质： 1 1、中心思想坚决不移的人、中心思想坚决不移的人 2 2、执事讲究方法技巧的人、执事讲究方法技巧的人 3 3、不达目的、决不放弃的人、不达目的、决不放弃的人6乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划何谓何谓“杰出指点杰出指点CEOCEO？ 擅长卖出安康的补品、擅长卖出安康

3、的补品、精神、信心、文化及远见者精神、信心、文化及远见者7乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划 杰出的指点， 应该在员工飞翔的过程中， 随时预备成为领头雁！ “指点个人的胜利，更大程度上 取决于他所指点团队的胜利！8乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划杰出指点、掌握中心竞争者杰出指点、掌握中心竞争者行业中心竞争力行业中心竞争力一、市场差别化一、市场差别化二、品牌差别化二、品牌差别化三、管理差别化三、管理差别化四、产品差别化四、产品差别化五、效力差别化五、效力差别化关键是：关键是：1 1、执行力、执行力2 2、克难力、克难力3 3、发明力、发明力10乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划现代企业、层级管理现代

4、企业、层级管理优质企业、层级清楚、各负所责、优质企业、层级清楚、各负所责、各司其能、上下一致、贯彻效果各司其能、上下一致、贯彻效果壹、决壹、决 策策 层层贰、管贰、管 理理 层层叁、执叁、执 行行 层层11乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划实施科学式管理，向系统化管理迈进实施科学式管理，向系统化管理迈进明确企业三大层级体制，才干使金字塔明确企业三大层级体制，才干使金字塔层级效能发扬功能层级效能发扬功能: :高层级人员高层级人员决策层决策层担任制定公司开展担任制定公司开展方针大战略、政策、方针大战略、政策、体制、文化等目的体制、文化等目的董事会、总经理董事会、总经理 幕僚、智囊团幕僚、智囊团 委员

5、会、副总委员会、副总提出方略及提出方略及战略方案书战略方案书11乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划1中层级人员中层级人员管理层管理层针对决策层大思绪，担任方案、规划、制定战术、政策，义务下达，跟进查核，抑制问题等中心级干部中心级干部 各部门经理级各部门经理级首要责任人首要责任人12乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划1全体人员全体人员各司所职各司所职坚决信心 贯彻执行 不达目的 决不停顿团团 队队个人责任制个人责任制13乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划作为管理层指点，您能不能将您公司中每一个人的世界整合成一个大世界，包含您的世界。当然，我们坚信，您在您的组织中是最重要的，您的团队需求您的带动及指点。

6、您可以明确您的目的与自信心在此，我们需求您向您的世界大声说话，为本人许下承诺，而后付出实际。1乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划从如今起，就在今日，我承诺：、身为干部我知道！身在组织中我存在的目的与意义，就是为了协助我的上级，鞭策我的下属！实现职责，敢于要求。 中心思想1乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划、我坚信！做为指点，我将以不懈的精神及旺盛的企图心，竭尽所能，带着团队，达成目的。 职责定位16乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划、我确定！我是我组织中最优秀的将帅之才！我绝对经得起考验与磨练，由于我要证明我存在的价值。 存在价值17乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划、我知悉！人的终身本来就是要阅历许

7、多苦难与逆境，而我的责任就是面对它、抑制它。 人生意义18乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划5、我改动！ 我要拿掉过去影响我生长的妨碍， 没有任何理由与借口！ 由于这个世界“成败论英雄！ 结果论19乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划习惯性思想:我们在日常管理中,也会习惯性思想,总以为我们的下属,应该会去做到他平日该做的任务,但现实上,下属们观念有差别、行为有差别，做事情的方式也有差别！因此！执行力不容易落实，所以，我们必先设定下属必要执行的规范体系，而后成为必要的作业流程，否那么80/20管理，将不能平衡！2020乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划先看到最近的、最直接的、才是最重要的。管理也是如此，

8、看的太远，便无着力点！我们应该找出如今最重要的是什么？ 是作业流程！我们总得知道：下属们每天都在做些什么？由谁担任做？在什么时候做？做的规范是什么？在什么地方呈现做了没？达标如何？未达标又如何？谁担任查核？下属做了之后所产生的数字，即成为管理的重心！2121乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划我们只忙于看到同行的缺陷，却忽略了本人还可以更强。总以为如今这样就可以了！在内部作业流程管理中，我们是划线的人。这就好似硬件构造的原理一样，因此：设定软件程序及执行规范，让每一位在岗位上的下属，都能有序的加以执行，才有能够让划出的线更大更长。2222乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划干部流程管理的重点您不能够每

9、日都抓住一切的细节，您更不能够每天都记住，您的下属应该都做些什么？切记！任何管理的目的，都是为了加大产出因此！您必先抓好大动脉管理！2323乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划直接大动脉客服主管销售组公关组资源组门市主管摄影主管店长形设主管前期定单客户取件选衣秀拍照当天生日当天拍照当天看样当天后期看样2424秘书组活动组乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划各部主管大动脉管理的中心、事的执行：、设定销售工程与目的：哪些部门、哪些人、在哪些时间、担任销售哪些工程？按年度总目的、分配到各部门、各组、各人，落实到月目的、周目的、日目的。按责任运营机制，以目的完成率高低及销售数量多少进展目的考核。2525乐帮儿

10、童营销谋划乐帮儿童营销谋划各部主管大动脉管理的中心、事的执行：、设定接触程序的规范化作业：个人笼统包装规定接待口语规定接待动作、行为规定2626乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划各部主管大动脉管理的中心、事的执行：、设定销售程序的必要战术：销售政策、价钱、权限、提成的制定辅助型销售工具的制定销售系统表格化制定，落实“责任人运营机制2727乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划各部主管大动脉管理的中心、查核管理：、干部独一的查核管理，就是按销售系统表格的数据显示，以确保下属在执行步骤及执行力度上的到位与否！而后跟据“数据的内容，再制定提升方案，这就是查核管理的功能！2828乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋

11、划各部主管大动脉管理的中心、查核管理：、为便于查核，那么必需实施“作业流程中的“中控管理，这必需在固有的区域置放“一致执行的各项规定。2929乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划各部主管大动脉管理的中心、查核管理：、查核的目的，是为了让下属知道，在规定的体制中，有即定的政策规定，下属必需完全执行，否那么以失职论，必需受罚。3030乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划各部主管大动脉管理的中心、目的管理：干部存在的价值，的时间是用于查核作业体系，而的时间，是用来：、提振下属的精神、思想和士气。3131乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划各部主管大动脉管理的中心、目的管理：、按作业流程找出存在的缺陷，并辅以完善方案，让团队更强大。3232乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划管理的意义、管理是一种有形的、详细的、可执行的工具，这必需透由干部的观念与力量，在日、周、月的流程作业中，加以有效的循环！3333乐帮儿童营销谋划乐帮儿童营销谋划管理的意义、干部的管理，正是针对这些循环及所产生的数据，加上有效的方法， 落真实每一道作业流程中，才干使部门，不断产生效益。3434乐帮儿童营销谋