供应链管理环境下的库存控制(共67页).ppt

1、盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u第一节第一节 库存管理的根本原理和方法库存管理的根本原理和方法u第二节第二节 供给链管理环境下的库存问题供给链管理环境下的库存问题u第三节第三节 供给商管理库存供给商管理库存u第四节第四节 联合库存管理与多级库存控制联合库存管理与多级库存控制盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系123N供应商订货接收用户原材料在制品成品用户分销中心分销中心加工加工-储存系统模型储存系统模型库存库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u一、库存含义一、库存含义u

2、1、广义库存：是指暂时闲置的用于将来目的的资源. u包括运作系统中具有潜在经济价值的空闲资源，如包括运作系统中具有潜在经济价值的空闲资源，如: 原材料、原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等半成品、成品、机器、人才、技术等等 。u2、狭义库存：运作系统中的物料资源存储。u3、财务上的库存：财务报表中库存表现为给定时间内企业的有形资产。 盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u 一、库存含义一、库存含义u运作系统中的物料资源存储。举例：运作系统系统持有的部分库存酒店医院零售店仓库电视机厂贵重金属厂汽车分销商食品、饮料、盥洗用品、洗涤用品包扎用品、一次性设备、血液制品、食品、

3、药品、洗涤用品准备出售的商品、包装材料存储商品、包装材料零部件、原材料、在制品、产成品、洗涤用品待加工原料（黄金、铂等）、部分加工原料、提纯后原料展厅中的汽车、在途汽车、仓库中的汽车、配件盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u二、库存种类二、库存种类u1、按库存物资的特性 原材料库存 半成品库存 成品库存123N供供应应商商订货订货接接收收用用户户原材料原材料在制品在制品成品成品用用户户用用户户分销中心分销中心分销中心分销中心一个供应一个供应-生产生产-销售系统模型销售系统模型盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u二、库存种类二、库存种类u2、按库存的目

4、的不同分类、按库存的目的不同分类u平安库存缓冲库存：平安库存缓冲库存：u补偿需求、供给、生产的不确定性补偿需求、供给、生产的不确定性u周转库存：周转库存：u批量订购折扣批量订购折扣u3、按库存状态不同、按库存状态不同u在库库存：在库库存：u生产与需求不均衡、生产与供给不均衡生产与需求不均衡、生产与供给不均衡u在途库存：在途库存：u运输过程运输过程盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u二、库存种类二、库存种类u4、按定货周期分类 单周期库存：库存物品不能重复订货库存物品不能重复订货 多周期库存：库存物品可以重复订货库存物品可以重复订货u 5、按用户的需求特性分类 独立需求库存

5、：库存管理对象是具有独立需求属性的物品库存管理对象是具有独立需求属性的物品 相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属性的物品库存管理对象是具有相关需求属性的物品 盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u 二、库存种类二、库存种类u 6、其他种类的库存n 促销库存：n促销活动通常回带来销售量短期内迅速增长促销活动通常回带来销售量短期内迅速增长n 投机性库存：n指以投机为目的而储存的物资指以投机为目的而储存的物资n 积压库存n 季节性库存1. 库存的作用见图。三、库存的作用与弊端图 库存的作用 库存在整个供给链中，在“供给商采购、“采购生产、“生产营销、“分销零售、“零售消费者

6、等不同的界面之间起缓冲的作用见图7-3。图7-3 供给链中的库存三、库存的作用与弊端2. 库存的弊端 库存也会给企业带来不利影响，这些影响主要表现在以下三方面见图7-4。图7-4 库存的弊端盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系四、库存控制策略四、库存控制策略 库存控制的目的：库存控制的目的：效劳水平最高：快速供货；效劳水平最高：快速供货；库存费用最低：库存费用最低：持有本钱持有本钱+订购本钱订购本钱+缺货本钱缺货本钱在合理范围内到达满意的效劳水平在合理范围内到达满意的效劳水平要解决的主要问题：要解决的主要问题：订货间隔期：多长时间检查一次库存量；订货间隔期：多长时间检查一次

7、库存量；订货点问题：何时提出补充订货；订货点问题：何时提出补充订货；订货批量：每次订货量是多少。订货批量：每次订货量是多少。库存补给策略：库存补给策略：1、(Q, R)策略策略 2、(R, S)策略策略3、(t, S)策略策略 4、(t, R, S)策略策略库存量时间经常储备定额安全库存最高储备订订货货批批量量保险储备定额订货间隔期订货提前期订货点订货点盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系1、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略Q，R策略策略盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范

8、学院商学院物流管理系大的物资。大的物资。AB盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u五、库存控制方法五、库存控制方法u1、定量订货法、定量订货法u定量订货法指当库存量下降到预定的最低库存数量订定量订货法指当库存量下降到预定的最低库存数量订货点时，按规定数量一般以经济批量货点时，按规定数量一般以经济批量EOQ为标准为标准进行订货补充的一种库存管理方式。其特点见图进行订货补充的一种库存管理方式。其特点见图7-7。 u1订购点确定订购点确定u2经济订购批量确定经济订购批量确定盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管

9、理系 1订货点确实定订货点确实定 影响订货点的因素有影响订货点的因素有3个：订货提前期个：订货提前期L、平均需求、平均需求量量D和平安库存和平安库存Qs。根据这。根据这3个因素就可以确定订货点。个因素就可以确定订货点。 1在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置平在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置平安库存，订货点按式安库存，订货点按式7-1确定确定 订购点量订购点量=平均每日需用量订购提前期平均每日需用量订购提前期7-1盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 1订货点确实定订货点确实定 2在需求和订货提前期时间有变化的情况下，需要平安在需求和订货提前期时间有变化的情况下

10、，需要平安库存。可采用式库存。可采用式7-2确定。确定。 订购点量订购点量=平均每日需用量订购提前期平均每日需用量订购提前期+平安库存平安库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u2 订购批量确定订购批量确定u 一次订货的货物数量较为经济、合理。一次订货的货物数量较为经济、合理。u一次购入的批量过多，会多占用流动资金，增加存储费用和库存一次购入的批量过多，会多占用流动资金，增加存储费用和库存本钱；一次购入的数量过少，会增加订购次数而增加订购费用，本钱；一次购入的数量过少，会增加订购次数而增加订购费用，订购多少为宜，用经济订购批量法来确定。订购多少为宜，用经济订购批量法来确定

11、。图图7 77 7EAREOQ2EAREOQ2盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系1)经济订货批量经济订货批量(EOQ ：Economic Order Quantity )根本假设：根本假设：库库存存水水平平时间时间L LL LL LR R盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系根本参数：根本参数：C购置的单位货物的本钱；购置的单位货物的本钱；D年总需求量；年总需求量；S每次订货费每次订货费(与供给商的联系与供给商的联系费、采购人员旅差费等费、采购人员旅差费等)；K单位货物每年的存储本钱单位货物每年的存储本钱(K=Ck，k为资金费用率为资金费用率,元元/件件

12、.年年)；Q订货批量；订货批量；TC年总本钱年总本钱订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量 订购费订购费 年订货费用kCQKQ2121SQDSQDkCQ21 年总费用年总费用 TC = 存储费存储费 年存储费用CkDSQ2*经济订购批量盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u 五、库存控制方法五、库存控制方法u 2、定期订货法时间上限制、定期订货法时间上限制u 一种以固定订货间隔期为根底的库存控制一种以固定订货间隔期为根底的库存控制法。法。u 只要订货周期控制得当，既可以不造成缺只要订货周期控制得当，既可以不造成缺货，又可以控制最高库存量，到达节省库货，又可以控制最高

13、库存量，到达节省库存费用的目的。存费用的目的。u 订货量订货量=平均每日需要量订货周期平均每日需要量订货周期+保险保险储藏定额储藏定额-实际库存量实际库存量-订货余额订货余额图图7 78 8SDKQDN2*DKSNT2*1*盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 优点优点：可以省去许多库存检查工作，在规定订货的时候检查库存，简化了工作。 缺点：缺点：如果某时期需求量突然增大，有时会发生缺货，所以这种方式主要用于重要性较低的物资。图图7 78 8盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u一、库存含义一、库存含义u二、库存种类二、库存种类u三、库存的利弊三、库存的

14、利弊u四、库存控制策略四、库存控制策略u五、库存控制方法五、库存控制方法盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系一、传统库存控制的特点与局限性一、传统库存控制的特点与局限性1、特点、特点单个企业的库存管理单个企业的库存管理单级库存管理单级库存管理以单纯降低库存本钱为主要目标以单纯降低库存本钱为主要目标由使用者管理库存由使用者管理库存供应商接收原材料订货领用制造产成品用户订货费用存储费用盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u2、局限性、局限性u没有供给链的整体观念，库存管理思想落后没有供给链的整体观念，库存管理思想落后u例：美加利福尼亚计算机制造商电路板组装作

15、业例：美加利福尼亚计算机制造商电路板组装作业每每笔订货费笔订货费绩效指标绩效指标维持过高库存保证大批量订维持过高库存保证大批量订货生产；货生产；u例：印第安纳一家汽配厂例：印第安纳一家汽配厂库存指标库存指标压缩库存压缩库存组装厂和分销中心响应客户时间长、变动波动不定组装厂和分销中心响应客户时间长、变动波动不定u一般供给链没有针对全局的供给链绩效评价指标一般供给链没有针对全局的供给链绩效评价指标u对用户效劳的理解与定义不恰当对用户效劳的理解与定义不恰当 u用户的反响能力理解？用户的反响能力理解？供给链管理绩效供给链管理绩效u用户订货满足率例计算机工作站用户订货满足率例计算机工作站u不能帮助制造商

16、发现哪家供给商的交货延迟了或早了；不能帮助制造商发现哪家供给商的交货延迟了或早了；u不能评价订货的延迟水平不能评价订货的延迟水平u还可用平均回头订货率、平均延迟时间等还可用平均回头订货率、平均延迟时间等盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u2、局限性、局限性u不准确的交货状态数据不准确的交货状态数据 u没有及时而准确地把推迟交货订单的修改数据提供给用没有及时而准确地把推迟交货订单的修改数据提供给用户户u如：一家计算机公司花费一周时间安排用户交货方案，如：一家计算机公司花费一周时间安排用户交货方案，结果：结果：u30%的订单是在承诺交货日期之后交货的；的订单是在承诺交货日期之

17、后交货的；u40%实际交货日期比承诺交货日期延迟了实际交货日期比承诺交货日期延迟了10天，且交货天，且交货日期作几次修改日期作几次修改u结果：结果：u给本企业的库存管理带来问题给本企业的库存管理带来问题u给用户的后继工作造成麻烦给用户的后继工作造成麻烦用户不满，企业信誉损用户不满，企业信誉损失失盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统u许多企业的信息没有很好地集成起来许多企业的信息没有很好地集成起来延迟的信息和不延迟的信息和不准确的信息准确的信息影响库存量精确度影响库存量精确度u库存控制策略简单化库存控制策略简单化u库存控制目的：保证供

18、给链运作连续性和应付不确定性库存控制目的：保证供给链运作连续性和应付不确定性u措施：措施：u了解和跟踪不确定因素了解和跟踪不确定因素u利用跟踪到的信息区制定库存测量利用跟踪到的信息区制定库存测量u应根据需求状况作不同的库存策略应根据需求状况作不同的库存策略u有的可预测性大有的可预测性大定期检查定期检查u有的可预测性小贵重有的可预测性小贵重连续性检查连续性检查u应表达供给链管理思应表达供给链管理思盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u2、局限性、局限性u缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性u供给链是一个整体，要求各方协调活动以满足复杂多变供给链是一个整体，要求各方协调活动以满足复

19、杂多变的市场需的市场需 求。求。u如：用户订货由多种产品组成，不同供给商供货，并要如：用户订货由多种产品组成，不同供给商供货，并要求一次性送货求一次性送货交货期协调交货期协调u交货期延迟和效劳水平下降交货期延迟和效劳水平下降u库存水平增加库存水平增加u如：各个节点企业为应付不确定因素，都设有一定的平如：各个节点企业为应付不确定因素，都设有一定的平安库存安库存信息协调，降低库存本钱信息协调，降低库存本钱盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u生产过程设计没有考虑供给链上库存的影响生产过程设计没有考虑供给链上库存的影响u产品设计：产品设计：u如：如：HP打印机打印机u应该建立产品

20、为供给链管理而设计的思想应该建立产品为供给链管理而设计的思想u结构设计：结构设计：u传统：增加或关闭一个工厂或分销中心考虑因素传统：增加或关闭一个工厂或分销中心考虑因素u首要：固定本钱首要：固定本钱u其次：网络变化对运作的影响如对库存投资、订单响应其次：网络变化对运作的影响如对库存投资、订单响应时间影响时间影响u如美国一家如美国一家IC芯片制造商的供给链结构：芯片制造商的供给链结构：u美国晶片加工美国晶片加工新加坡检验新加坡检验美国最后测试、包装美国最后测试、包装用户用户u库存、周转时间对本钱负面影响库存、周转时间对本钱负面影响盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u1、原理

21、发现：、原理发现：u保洁公司一次性尿布保洁公司一次性尿布u零售商销售波动不大零售商销售波动不大分销中心订货波动性明显增分销中心订货波动性明显增大大保洁向供给商订货波动更大保洁向供给商订货波动更大uHP公司公司u美国著名供给链管理专家李效良对需求信息扭曲进行描美国著名供给链管理专家李效良对需求信息扭曲进行描述述需求变异加速放大原理需求变异加速放大原理盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u2、原理描述、原理描述u当供给链的各节点企业只根据其相邻的下级企业的需求当供给链的各节点企业只根据其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿信息进行生产或供给决策时

22、，需求信息的不真实性会沿着供给链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供着供给链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供给商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需给商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息可能已经发生了很大的偏差，需求变异系数比分求信息可能已经发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。销商和零售商的需求变异系数大得多。订货量销售量时间批量盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u3、放大现象产生的原因：、放大现象产生的原因：u需求预测修正需求预测修正u如指数平滑法如指数平滑法u订货批量决策订货批量决策u订单推动订单推动

23、u周期性订货批量周期性订货批量u考虑订货本钱对订货分批如一周、一月等进行考虑订货本钱对订货分批如一周、一月等进行u价格波动价格波动u由一些促销手段造成，如价格、数量折扣、赠票等由一些促销手段造成，如价格、数量折扣、赠票等u预先采购订货量实际需求量预先采购订货量实际需求量u短期博弈短期博弈u当需求大于供给量时当需求大于供给量时盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系一供给链中的不确定性来源供给者不确定性提前期的不确定性生产系统故障、发货延迟、意外交通事故等订货量的不确定性生产者不确定性制造商生产系统可靠性上，如机器故障、方案执行偏差等顾客不确定性 需求预测偏差、购置力的波动、从众

24、心理和个性特征等盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系二供给链的不确定性变现与库存的关系1、衔接不确定性对库存的影响衔接不确定性：企业之间独立的信息体系现象资源物资、信息自我封闭合作仅仅是贸易上短时性合作为应付不测建立库存实质是信息堵塞和封闭的结果建立战略合作伙伴关系2、运作不确定性对库存的影响衔接不确定性生产管理运作不确定性盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u一、一、VMI管理系统管理系统u1、背景、背景u传统：传统：u流通环节各自管理自己库存流通环节各自管理自己库存需求放大需求放大无法快速无法快速响应响应u供给链：供给链：u各个环节活动应该同步进行各

25、个环节活动应该同步进行u2、VMIu一种合作性策略，供需双方都以最低本钱增加产品的可一种合作性策略，供需双方都以最低本钱增加产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供方管理需方的获性，在一个相互同意的目标框架下由供方管理需方的库存。目标框架被经常性监督和修正以产生连续改进的库存。目标框架被经常性监督和修正以产生连续改进的环境。环境。u买方不再拥有库存，只制定效劳水平买方不再拥有库存，只制定效劳水平u卖方完全控制库存，直到销售完补充库存卖方完全控制库存，直到销售完补充库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系二、采用二、采用VMI的必要性的必要性1、本钱缩减：、本钱缩减：买方

26、无库存；买方无库存；卖方无牛鞭效应卖方无牛鞭效应(低库存低库存)；长期稳定的定单长期稳定的定单不用维持剩余生产能力和超额成品存货量不用维持剩余生产能力和超额成品存货量减少运输本钱减少运输本钱满载运输比例增加协调补给、更好的路线规划满载运输比例增加协调补给、更好的路线规划2、效劳改善、效劳改善增加销售时机，杜绝缺货发生增加销售时机，杜绝缺货发生不重要的递送可推迟一两天，先完成主要递送业务不重要的递送可推迟一两天，先完成主要递送业务不同配送中心之间平衡存货可看到整体存货的配置不同配送中心之间平衡存货可看到整体存货的配置产品更新更加方便产品更新更加方便更少的旧货在系统中流通；更少的旧货在系统中流通；

27、新产品上架速度会更快新产品上架速度会更快有信息共享，不用为推销而着急有信息共享，不用为推销而着急运输更好地实现递送方案运输更好地实现递送方案传统沟通障碍有时会出现运送被拒绝传统沟通障碍有时会出现运送被拒绝盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系三、三、VMI管理系统的原那么管理系统的原那么合作性原那么合作性原那么信息高度共享信息高度共享相互合作与信任相互合作与信任由供给商监控库存变化、客户指定效劳水平由供给商监控库存变化、客户指定效劳水平双赢互惠原那么双赢互惠原那么VMI不是关于本钱如何分配或谁来支付的问题不是关于本钱如何分配或谁来支付的问题而是共同降低本钱、提高赢利水平而是共

28、同降低本钱、提高赢利水平目标一致性原那么目标一致性原那么观念上达成一致的目标观念上达成一致的目标库存放在哪，库存策略，何时支付、管理费用等表达在框架协库存放在哪，库存策略，何时支付、管理费用等表达在框架协议中议中双方都明白各自的责任双方都明白各自的责任连续改进原那么连续改进原那么使供需双方能共享利益和消除浪费使供需双方能共享利益和消除浪费盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系四、四、VMI的实施步骤的实施步骤1、建立顾客情报信息系统、建立顾客情报信息系统有效管理销售库存有效管理销售库存及时掌握需求及时掌握需求变化变化集成市场需求预测与分析的功能集成市场需求预测与分析的功能2、

29、建立销售网络管理系统、建立销售网络管理系统信息、物流畅通信息、物流畅通商品条码商品条码(ID代码代码)可读性和唯一性可读性和唯一性自动化自动化商品分类、编码的标准化共享商品分类、编码的标准化共享商品储运的识别商品储运的识别3、建立供给商与分销商、建立供给商与分销商(批发商批发商)的合的合作框架协议作框架协议订单处理的业务流程订单处理的业务流程库存控制参数库存控制参数(订货点、最低库存水平订货点、最低库存水平)库存信息传递方式库存信息传递方式(EDI或或Internet)4、组织机构的变革、组织机构的变革订货部负责用户的库存控制、库存补订货部负责用户的库存控制、库存补给和效劳水平给和效劳水平VM

30、I系统 需求预测 品类管理 生产计划 补货计划需方ERP数据库销售信息生产计划采购计划配送安排补货计划需方企业供应商库存信息盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 “制造商-零售商VMI模式?供给链管理?第3版 马士华 林 勇 编著42零售商1零售商2零售商n制造商VMI仓库（VMI主导企业）图7-4 “制造商-零售商VMI系统 这种模式通常存在于制造 商作为供给链的上游企业的情形中，制造商对它的客户如零售商实施VMI盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系?供给链管理?第3版 马士华 林 勇 编著43供应商1供应商2供应商n制造商（VMI主导企业）VMI仓库

31、图7-5 “供给商-制造商VMI系统 “供给商供给商-制造商制造商VMI模式模式 这种模式通常存在于制造商是供给链上实施VMI的上游企业的情况中，制造商要求它的供给商按照VMI的方式向其补充库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 “供给商-3PL-制造商VMI模式?供给链管理?第3版 马士华 林 勇 编著44第一层供应商第二层供应商集配商集配商（3PL）制造商JIT配送图7-6 基于3PL的VMI实施模式 这种模式是引入了一个第三方物流3PL企业，由3PL提供一个统一的物流和信息流管理平台，统一执行和管理各个供给商的零部件库存控制指令，负责完成向制造商生产线上配送零部件的

32、工作，而供给商那么根据3PL的出库单与制造商按时结算盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系?供给链管理?第3版 马士华 林 勇 编著45收货入库储存VMI 仓库拣货分货集货物流加工库存信息分析8. 依据出库单据付款4查询存货状态7库存状态3. 物料补货水平补货2. 依据MPS和库存量制定补货计划6配送到工位5. 要货订单1. 中长期预测与采购合约订单制 造制 造商商供 应供 应商商3PL物流中心物流中心9. 开具发票图7-7 基于3PL的VMI信息流和物流传递示意图 “供给商-3PL-制造商VMI模式盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系?供给链管理?第3版

33、 马士华 林 勇 编著46 “供给商供给商-3PL-制造商制造商VMI模式模式 优点：优点： 3PL推动了合作三方供给商，制造商，推动了合作三方供给商，制造商，3PL之之间的信息交换和整合间的信息交换和整合 3PL提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移议，物料的转移标志了物权的转移 3PL能够提供库存管理、拆包、配料、排序和交付能够提供库存管理、拆包、配料、排序和交付，还可以代表制造商向供给商下达采购订单，还可以代表制造商向供给商下达采购订单 VMI Hub 众多供给商的物料提前集中在由众多供给商的物料提前集中在由3PL运

34、营的仓库中运营的仓库中 省去了仓储管理及末端配送的本钱省去了仓储管理及末端配送的本钱 提高了供给链的响应性并同时降低了本钱提高了供给链的响应性并同时降低了本钱盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 六、供给商管理库存的方式六、供给商管理库存的方式 1、用户拥有存货所有权，管理存货、用户拥有存货所有权，管理存货 供给商供给商提供存货决策软件提供存货决策软件 用户用户执行存货决策执行存货决策 2、用户拥有存货所有权，供给商管理存货、用户拥有存货所有权，供给商管理存货 供给商在用户所在地，代表用户管理存货供给商在用户所在地，代表用户管理存货 3、供给商拥有存货所有权，管理存货、供给

35、商拥有存货所有权，管理存货 供给商在用户所在地，代表用户管理存货供给商在用户所在地，代表用户管理存货 4、供给商拥有存货所有权，定期派人管理存货、供给商拥有存货所有权，定期派人管理存货 供给商不在用户所在地，但定期派人代表用户管理存货供给商不在用户所在地，但定期派人代表用户管理存货 盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u七、适合实施供给商管理库存的情形七、适合实施供给商管理库存的情形u零售商或批发商没有零售商或批发商没有IT系统或根底设施来有效管理他系统或根底设施来有效管理他们的库存们的库存u制造商实力雄厚并且拥有比零售商更多的市场信息制造商实力雄厚并且拥有比零售商更多的市

36、场信息u有较高的直接存储能力和交货水平，因而制造商能够有较高的直接存储能力和交货水平，因而制造商能够有效地规划运输有效地规划运输VMI系统 需求预测 品类管理 生产计划 补货计划需方ERP数据库销售信息生产计划采购计划配送安排补货计划需方企业供应商库存信息盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 1、从、从2000年年12月月1日起江浙日起江浙22家经销商正式实行以下送家经销商正式实行以下送货方式货方式 飞亚将货物发运至经销商指定的唯一注册仓库地址，运飞亚将货物发运至经销商指定的唯一注册仓库地址，运费由飞亚承担。费由飞亚承担。 经销商从飞亚中央仓库经销商从飞亚中央仓库(上海马陆

37、上海马陆)自提，运费由经销商自提，运费由经销商承担。承担。 2、经销商按照飞亚的要求更新库存情况，定期把飞亚产、经销商按照飞亚的要求更新库存情况，定期把飞亚产品的库存报表传送至飞亚后援部。品的库存报表传送至飞亚后援部。 3、飞亚如因货源缺乏而不能及时送货到各经销商处，将、飞亚如因货源缺乏而不能及时送货到各经销商处，将顺延至下一个发货日补充发货。顺延至下一个发货日补充发货。盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系VMI 预定单预定单系统系统电子商电子商务计算务计算机系统机系统建议订单建议订单 / 预订单预订单经销商每日库存报告经销商每日库存报告EDI files市场市场 / 用户

38、用户订单确认订单确认运输安运输安排排运输运输经销商仓库经销商仓库D D D DD D D DD D D D飞亚运输中心飞亚运输中心图3 库存管理/库存报告与新送货方式盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 1、 VMI对于企业间的信任要求较高；对于企业间的信任要求较高； 2、VMI中供给商和零售商协作水平有限；中供给商和零售商协作水平有限； 虽然是双方协定，但供给商处于主导地位，决策过程中缺乏虽然是双方协定，但供给商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；足够的协商，难免造成失误； 3、VMI的实施减少了库存总费用，但在的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，

39、库存费系统中，库存费用、运输费用和意外损失如物品毁坏不是由用户承担，用、运输费用和意外损失如物品毁坏不是由用户承担，而是由供给商承担。而是由供给商承担。 由此可见，由此可见，VMI实际上是对传统库存控制策略进行实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置责任倒置后的一种库存管理方法，这无疑加大了供给商的风险。后的一种库存管理方法，这无疑加大了供给商的风险。 VMI系统 需求预测 品类管理 生产计划 补货计划需方ERP数据库销售信息生产计划采购计划配送安排补货计划需方企业供应商库存信息盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系一、联合库存的根本思想一、联合库存的根本思想1、地区分销中心

40、的联合库存功能、地区分销中心的联合库存功能缓解库存浪费问题，减轻销售商库存压力缓解库存浪费问题，减轻销售商库存压力分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽息的交流与传递枢纽 生产厂家顾客销售商n顾客销售商1生产厂家地区分销中心销售商1销售商n顾客顾客据统计：美国通用汽车公司每年销售500万辆轿车和卡车，平均价格18500美元，推销商维持60天库存，库存费是车价值的22%，一年的总库存费到达3.4亿美元。盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 2、基于协调中心联合库存管理供给链系统模型、基于协调中心联

41、合库存管理供给链系统模型 解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法一种有效方法.产销联合库存原材料联合库存半成品库存供应商库存成品库存原材料库存半成品库存分销商库存供应商库存独立需求库存相关需求库存供应商制造商分销商传统库存管理联合库存管理盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u3、联合库存管理和供、联合库存管理和供给商管理用户库存不同：给商管理用户库存不同：u“共同制定库存方案共同制定库存方案u“双方同时参与库存

42、控双方同时参与库存控制制u“供需双方协调合作供需双方协调合作确定相邻结点的预期需确定相邻结点的预期需求，消除需求变异放求，消除需求变异放大现象大现象VMI系统 需求预测 品类管理 生产计划 补货计划需方ERP数据库销售信息生产计划采购计划配送安排补货计划需方企业供应商库存信息产销联合库存原材料联合库存半成品库存供应商库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 4、联合库存管理的优点、联合库存管理的优点 减少了供给链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，减少了供给链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供给链的稳定性。提高了供给链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协

43、调的纽带，可以暴露供库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供给链管理中的缺陷，为改进供给链管理水平提供依据。给链管理中的缺陷，为改进供给链管理水平提供依据。 为实现供给链的同步化运作提供了条件和保证。为实现供给链的同步化运作提供了条件和保证。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供给链管理创造了为实现零库存管理、准时采购以及精细供给链管理创造了条件。条件。 进一步表达了供给链管理的资源共享和风险分担的原那么。进一步表达了供给链管理的资源共享和风险分担的原那么。产销联合库存原材料联合库存半成品库存供应商库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系二、联合库存管理的实施策略

44、二、联合库存管理的实施策略建立供需协调管理机制建立供需协调管理机制1 1、建立共同合作目标、建立共同合作目标用户满意、利润的共同增长、风险的减少等用户满意、利润的共同增长、风险的减少等2 2、建立协调控制方法、建立协调控制方法库存如何在多需求商间调节与分配库存；库存如何在多需求商间调节与分配库存；库存的最大量和最低库存水平库存的最大量和最低库存水平平安库存确实定、需求的预测等平安库存确实定、需求的预测等3 3、建立利益分配和鼓励机制，防止时机主义行为、建立利益分配和鼓励机制，防止时机主义行为发挥两种资源方案系统的作用发挥两种资源方案系统的作用原材料库存协调管理中心采用原材料库存协调管理中心采用

45、MRPIIMRPII产品联合库存协调管理中心采用产品联合库存协调管理中心采用DRPDRP建立快速响应系统建立快速响应系统商品条码化：条码技术、扫描技术商品条码化：条码技术、扫描技术内部业务处理自动化：内部业务处理自动化：POSPOS系统、系统、EDIEDI和和InternetInternet集成集成有效的企业间合作，消除供给链组织之间的障碍有效的企业间合作，消除供给链组织之间的障碍协同方案、预测与补货策略协同方案、预测与补货策略CPFRCPFR 发挥第三方物流企业的作用发挥第三方物流企业的作用盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系协商达成前端协议创建联合业务计划建立销售数据预

46、测识别销售预测例外合作解决例外项目建立订单数据预测识别订单预测例外合作解决例外项目订单确认生成定单POS数据例外准则例外情况定单预测计划消费预测补货补货预测盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 三、多级库存优化与控制三、多级库存优化与控制 1、背景、背景 联合库存控制联合库存控制 供给链的局部优化与控制供给链的局部优化与控制 多级库存控制多级库存控制 对供给链全局性优化与控制对供给链全局性优化与控制产销联合库存原材料联合库存半成品库存供应商库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 三、多级库存优化与控制三、多级库存优化与控制 2、多级库存控制的方法、多级

47、库存控制的方法 非中心化分布式策略非中心化分布式策略 各个库存点独立地采取各自的库存策略各个库存点独立地采取各自的库存策略 中心化集中式策略中心化集中式策略 所有的库存点的控制参数是同时决定的，考虑了各个所有的库存点的控制参数是同时决定的，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的方法获得库存的优化库存点的相互关系，通过协调的方法获得库存的优化 盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系三、多级库存优化与控制三、多级库存优化与控制2、多级库存控制应考虑的问题、多级库存控制应考虑的问题库存优化的目标库存优化的目标本钱传统本钱传统时间时间明确库存优化的边界明确库存优化的边界全局供给链全局供给链上游供给链上游供给链供给商供给商-制造商制造商主要考虑供给商选择主要考虑供给商选择下游供给链下游供给链传统：制造商传统：制造商-分销中心分销中心-零售商零售商多级库存优化的效率问题多级库存优化的效率问题组织与管理本钱组织与管理本钱明确采用的库存控制策略明确采用的库存控制策略周期性检查策略周期性检查策略连续性检查策略连续性检查策略基于无限能力假设的单一产品的多级库存基于无限能力假设的单一产品的多级库存基于有限能力的多产品的库存控制难点有待解决基于有限能力的多产品的库存控制难点有待解决盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管