建筑工程--XX公司施工管理手册培训讲义《施工现场安全管理》培训课件

1、培训目录培训目录第一章第一章 总则总则第二章第二章 术语术语第三章第三章 工期管理工期管理第四章第四章 质量管理质量管理第五章第五章 安全管理安全管理第六章第六章 环保管理环保管理项目管理首先是施工管理和技术管理，今天我就施工管理和大家一起项目管理首先是施工管理和技术管理，今天我就施工管理和大家一起交流，通过对交流，通过对施工管理手册施工管理手册的学习和提高，掌握施工管理流程和管理的学习和提高，掌握施工管理流程和管理要点，达到强基固本管理升级，推进项目运营管控标准化工作的目的。要点，达到强基固本管理升级，推进项目运营管控标准化工作的目的。 施工管理首先需施工管理首先需贯彻落实项目成本管理方圆图

2、贯彻落实项目成本管理方圆图的理念，从施工管理的的理念，从施工管理的角度，夯实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，因此施工管角度，夯实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，因此施工管理分为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理；同时理分为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理；同时施工管理遵从施工管理遵从PDCA循环改进循环改进的规律，所以又分为管控流程、组织体系、实施策划、工的规律，所以又分为管控流程、组织体系、实施策划、工作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，统一了管理表单和作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，统一了管理表单和工作记录；工作记录暂按三种方式

3、进行填报和保存，即工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，即局办公平台、项目局办公平台、项目资料管理系统和纸质文件资料管理系统和纸质文件，逐步实现重要记录信息化。，逐步实现重要记录信息化。施工管理涵盖了工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的施工管理涵盖了工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理。管理。 强调项目施工策划先行强调项目施工策划先行，要求项目，要求项目现场策划、施工策划、商务策现场策划、施工策划、商务策划、资金策划划、资金策划等四项策划形成长效机制。强调集团管控，建立健全重大项等四项策划形成长效机制。强调集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。

4、主要以房屋建筑类工程为交流标准，推动管理目履约督导动态管理机制。主要以房屋建筑类工程为交流标准，推动管理标准化，基础设施类工程参照学习。标准化，基础设施类工程参照学习。第一章第一章 总总 则则 1.组织体系组织体系1.1管理层级管理层级 局施工管理实行局施工管理实行局、公司局、公司（子公司、直营公司）、（子公司、直营公司）、项目项目（项目经理部、项目部）三级管理，公司下属（项目经理部、项目部）三级管理，公司下属分公司或区域公司由公司规定其管理职能，但不能分公司或区域公司由公司规定其管理职能，但不能替代公司所应承担的管理责任。各层级应遵循管生替代公司所应承担的管理责任。各层级应遵循管生产必须管安

5、全，管技术必须管质量的原则。产必须管安全，管技术必须管质量的原则。1.2责任制责任制(三级分别考核三级分别考核) 局以局总部部门年度量化指标汇总表的形局以局总部部门年度量化指标汇总表的形式，对工作责任部门及各岗位的工作指标进行规定，式，对工作责任部门及各岗位的工作指标进行规定，每半年对部门及部门岗位人员的指标完成情况进行每半年对部门及部门岗位人员的指标完成情况进行一次考核。一次考核。局以二级单位年度主要预算指标及公司领导局以二级单位年度主要预算指标及公司领导班子年度量化考核指标的形式，对各公司的领导班子年度量化考核指标的形式，对各公司的领导班子及分管领导的工作指标进行规定，每年对公司班子及分管

6、领导的工作指标进行规定，每年对公司的领导班子及分管领导的指标完成情况进行一次考的领导班子及分管领导的指标完成情况进行一次考核。核。 公司以项目管理目标责任书的形式，对项公司以项目管理目标责任书的形式，对项目部的工作指标进行规定，按照约定节点对项目指目部的工作指标进行规定，按照约定节点对项目指标完成情况进行考核，每年度考核一次标完成情况进行考核，每年度考核一次。 1.3施工策划施工策划工程开工前，公司和项目部应对项目进行实施策划，包括：工程开工前，公司和项目部应对项目进行实施策划，包括：现场策划、施工策划、商务策划和资金策划，施工策划是项目现场策划、施工策划、商务策划和资金策划，施工策划是项目实

7、施策划的组成部分。实施策划的组成部分。项目策划编制前，项目策划编制前，(分分)公司总经理组织召开项目管理策划公司总经理组织召开项目管理策划预备会，由预备会，由(分分)公司领导、相应部门及项目班子参加，主要内公司领导、相应部门及项目班子参加，主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。项目经理组织项目部相关部门和人员按照项目实施策划项目经理组织项目部相关部门和人员按照项目实施策划书编制指南的相关规定进行施工策划的编制书编制指南的相关规定进行施工策划的编制,公司施工管理部公司施工管理部门和公司分管领导进行审核，公司总经理进行批准

8、。门和公司分管领导进行审核，公司总经理进行批准。根据项目实施策划的规定，项目各分管领导组织编制工期、根据项目实施策划的规定，项目各分管领导组织编制工期、质量、安全和环保管理计划，经项目经理审核后，并报公司进质量、安全和环保管理计划，经项目经理审核后，并报公司进行审批。行审批。1.4过程管控过程管控公司和项目按规定的工作流程公司和项目按规定的工作流程(附件附件)、工作程、工作程序及工作标准对工期、质量、安全和环保进行管理，序及工作标准对工期、质量、安全和环保进行管理，执行局下达的各项工作指令，并对局部门的管理工执行局下达的各项工作指令，并对局部门的管理工作提出改进意见。作提出改进意见。1.5检查

9、评价检查评价局局每半年组织一次重点每半年组织一次重点工程检查，对各公司的施工工程检查，对各公司的施工分管领导和施工管理部门的绩效进行考核、评价，并抽分管领导和施工管理部门的绩效进行考核、评价，并抽查一部分工程进行检查和评价，重点对公司及项目的施查一部分工程进行检查和评价，重点对公司及项目的施工管理体系运行情况和工程实体情况进行检查和评价。工管理体系运行情况和工程实体情况进行检查和评价。公司公司每季度组织一次项目每季度组织一次项目综合考评，对各项目的施综合考评，对各项目的施工管理体系运行情况和工程实体情况进行检查和评价。工管理体系运行情况和工程实体情况进行检查和评价。项目项目每月进行一次项目每月

10、进行一次项目综合检查，针对项目的工期、综合检查，针对项目的工期、质量、安全和环保管理情况进行自我检查和评价，并对质量、安全和环保管理情况进行自我检查和评价，并对项目的项目的分包方、劳务队伍分包方、劳务队伍的工作质量进行考核和评价。的工作质量进行考核和评价。 2.管理理念管理理念 2.1项目成本管理方圆图项目成本管理方圆图2.2管理方针管理方针规则无上，做守法企业；规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。生命无价，圆健康人生。项目管理的项目管理的“四项基本制度四项基本制度”项目经理责任制项目经理责任制项目

11、组织策划制项目组织策划制实施过程管控制实施过程管控制管理结果考评制管理结果考评制3.职能分配职能分配-局/公司承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）序号序号工作职能工作职能必要工作事项必要工作事项时间期限时间期限负责部门负责部门1责任落实项目管理策划预备会工程开工前企业负责人或授权人项目管理目标责任书2服务保障任命项目班子工程开工前人力资源管理部门建立项目部工程管理部门材料招标及采购配合施工进度要求物资管理部门分包、劳务招标及进场备案分包、劳务管理部门机械设备租赁或调配设备管理部门建立项目管理信息系统工程开工前信息管理部门项目技术标准及方案论证技术管理部门项目管理实施策划审批工程管理部

12、门项目后勤保障与服务办公室工程保修保修期内工程管理部门3检查考核重点工程检查每半年局生产与安全部项目综合考评每季度公司工程管理部门项目最终考核工程竣工交付后相关部门3.职能分配职能分配-项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）序号序号工作职能工作职能必要工作事项必要工作事项时间期限时间期限负责人员负责人员1项目启动开工报告工程开工前项目经理项目管理实施策划工程开工前项目经理项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理2技术管理施工组织设计及技术方案工程开工前项目技术负责人设计变更、技术复核根据工

13、程进度内业技术工程师工程技术资料按工程进度资料工程师工程测量按工程进度测量工程师职能分配职能分配-项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）3工期管理工期管理生产及进度管理计划生产及进度管理计划项目开工前项目开工前计划管理工程师计划管理工程师材料进场验收及使用控制按工程进度控制材料工程师设备进出场控制按项目实施计划设备工程师设备使用管理按现场实际情况设备工程师施工照片管理按工程施工进度资料工程师工程收尾计划工程竣工前计划管理工程师工程交付按合同规定项目经理档案及资料移交工程交付后项目经理工程总结工程交付后项目经理作业计划及每日情

14、况报告按工程施工进度现场工程师项目部每日情况报告每一个工作日项目部生产经理项目经理月度报告每月5日前项目经理4质量管理质量管理计划、实施与控制项目实施全过程质量工程师检验与试验试验工程师5安全管理安全及职业健康管理计划、实施与控制安全工程师6环保管理环保管理计划、实施与控制环保工程师7检查考核日常检查专业工程师月度综合检查每月项目经理 第二章第二章 管理术语管理术语相关管理术语包括以下方面：相关管理术语包括以下方面：1 基本术语基本术语局、公司、项目部局、公司、项目部2 有关工期的术语有关工期的术语工期、进度计划、顾客满意度、重大项目督工期、进度计划、顾客满意度、重大项目督导导3 有关质量的术

15、语有关质量的术语质量、质量管理、质量管理体系、质量策划、质量、质量管理、质量管理体系、质量策划、质量计划、质量计划、QC小组小组4 有关安全的术语有关安全的术语安全、危险源、危险源辨识、风险、风险评安全、危险源、危险源辨识、风险、风险评价、职业健康安全、职业健康安全管理体系价、职业健康安全、职业健康安全管理体系5 有关环保的术语有关环保的术语环保、绿色施工、固体废弃物、环境管理、环保、绿色施工、固体废弃物、环境管理、环境管理体系环境管理体系 第三章第三章 工期管理工期管理管控流程管控流程 组织机构组织机构 实施策划实施策划 策划会议策划会议 工程中标后、进场施工前，由公司总经理组织，公司分管领

16、导和主管部门参加，进行项目策划，由项目营销经理对项目营销情况进行交底，公司商务合约经理对项目合同情况进行交底，并由公司领导班子确定项目的组织机构，对项目质量、安全、工期、成本、资金等管理目标进行确定，形成会议记录，并确定项目部实施策划书编制任务书。实施策划实施策划 实施策划书实施策划书 根据项目策划会议确定的管理目标并编制项目实施策划书，项目实施策划书在工程正式开工前完成编写、审批、发布；在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施策划书进行分析评审、修改完善，保持其时效性。 实施策划实施策划 管理计划管理计划 项目部应根据项目实施策划书的要求，对项目的工期管理活动进行策划，结合项目的特点编制项目

17、生产与进度管理计划编制表，并报公司主管部门审批。 项目部应按照项目生产与进度管理计划编制表中项目生产与进度管理计划编制安排的规定要求，制订项目工期管理计划。实施策划实施策划 记录记录实施策划实施策划 序号序号记录名称记录名称填报单位填报单位审批单位审批单位填报时间和频次填报时间和频次填报和保存方式填报和保存方式1项目实施策划会议记录公司/工程开工前纸质文件项目实施策划书编制任务书项目公司工程开工前纸质文件，附表GQGL-012项目实施策划书项目公司工程开工前办公平台3项目生产与进度管理计划编制表项目公司工程开工前纸质文件，附表GQGL-024项目生产与进度管理计划项目项目施工过程中纸质文件项目

18、开工管理项目开工管理工作标准工作标准 工作标准工作标准 生产协生产协调管理调管理内部协内部协调调外部协外部协调调行政协行政协调调记录记录工作标准工作标准 设备管设备管理理租赁管租赁管理理进（退）进（退）场管理场管理日常运日常运转管理转管理记录记录工作标准工作标准劳务劳务管理管理实名实名制制实名实名信息信息制度制度实名实名培训培训制度制度实名实名工资工资制度制度信信息息管理管理进进出出场管场管理理入场入场教育教育培训培训记录记录考勤考勤制度制度工资工资发放发放社会社会保险保险实名实名产品产品制度制度其他其他规定规定工作标准工作标准 施工进度管理施工进度管理工作标准工作标准施工进施工进度管理度管理

19、计划编制计划编制进度管理进度管理进度预警进度预警记录记录1、项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的现场工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。2、各工区或作业面工程师从项目生产经理或生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。工作标准工作标准施工作业面管理施工作业面管理工作标准工作标准项目情况项目情况报告报告每日每日(周周)情况报告情况报告项目经理项目经理月度报告月度报告记录记录工作标准工作标准施工影像管理施工影像管理实施实施1 1、项目部建

20、立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及摄（照）像设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程摄（照）像设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。2 2、施工进度影像按照附录、施工进度影像按照附录2 2：项目部施工照片拍摄地点与要项目部施工照片拍摄地点与要点参照表点参照表的要求，按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共的要求，按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体

21、照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。若干小时）等距离拍摄。3 3、项目部施工影像负责人员编写、项目部施工影像负责人员编写施工影像日志施工影像日志，记录每天，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。设影像记录片。记录记录序号序号记录名称记录名称填报单位填报单位审批单位审批单位填报时间填报时间和频次和频

22、次填报和保填报和保存方式存方式1施工影像日志项目/每日纸质文件工作标准工作标准工程工程收尾收尾管理管理收尾工作收尾工作计划计划现场清理现场清理工程移交工程移交工程资料工程资料归档及移归档及移交交工程总结工程总结及项目部及项目部撤离撤离记录记录工作标准工作标准-投诉管理投诉管理 工作标准工作标准-保修服务保修服务项目督导项目督导工作标准工作标准组织机构组织机构督查措施督查措施记录记录考核评价考核评价考核评价考核评价生产管理生产管理绩效考核绩效考核工期管理工期管理绩效考核绩效考核履约管理履约管理绩效考核绩效考核记录记录第四章第四章 质量管理质量管理质量管理组织体系质量管理组织体系质量管理工作体系质

23、量管理工作体系质量策划质量策划质量创优质量创优质量管理工作体系质量管理工作体系类型类型所属等级所属等级奖项名称奖项名称组织组织实施实施国家级鲁班奖、国优、詹天佑奖局公司、项目总公司级中建杯、QC成果局公司、项目省部级省优、QC成果公司项目专业级优质结构、市政金杯公司项目计划计划1、根据局质量管理规划，局科技设计部每年初制订局、根据局质量管理规划，局科技设计部每年初制订局年度创优计划年度创优计划和和三年创优滚动三年创优滚动计划计划。2、根据局、根据局年度创优计划年度创优计划和和三年创优滚动计划三年创优滚动计划，公司应制订公司，公司应制订公司年度创优计划年度创优计划。3、项目部要根据公司、项目部要

24、根据公司年度创优计划年度创优计划的要求，结合项目特点和申报要求编制项目的要求，结合项目特点和申报要求编制项目工程工程创优策划书创优策划书，并报公司审批，创全国性质量奖项工程的创优实施计划，报局科技设计部备，并报公司审批，创全国性质量奖项工程的创优实施计划，报局科技设计部备案。案。实施实施1、项目部依据设计文件、规范、标准及、项目部依据设计文件、规范、标准及工程创优策划书工程创优策划书的要求组织施工，按照总公的要求组织施工，按照总公司司项目管理手册项目管理手册表表11-1：工程照片拍摄地点与要点参照表工程照片拍摄地点与要点参照表的要求，收集施工过程的要求，收集施工过程的图片及影像资料，及时整改上

25、级及有关部门提出的质量和安全问题和管理不足。的图片及影像资料，及时整改上级及有关部门提出的质量和安全问题和管理不足。2、工程竣工交付，实行备案制的工程备案后，项目部负责填写申报表格、编制材料，经、工程竣工交付，实行备案制的工程备案后，项目部负责填写申报表格、编制材料，经项目经理审核后提交公司批准进行申报。项目经理审核后提交公司批准进行申报。3、全国性奖项由公司组织对外申报工作，申报前必须将申报材料报局备案，局对国家级、全国性奖项由公司组织对外申报工作，申报前必须将申报材料报局备案，局对国家级、总公司级奖项的申报工作提供服务与督促。总公司级奖项的申报工作提供服务与督促。总结总结奖励与处罚奖励与处

26、罚记录记录质量事故处理质量事故处理质量管理工作体系质量管理工作体系 考核评价考核评价质量管理工作体系质量管理工作体系质量检查的组织质量检查的组织日常检查日常检查例行检查例行检查专项检查专项检查评价评价记录记录质量改进质量改进质量管理工作体系质量管理工作体系质量教育培训基本要求表质量教育培训基本要求表第四章第四章 质量管理质量管理质量管理工作体系质量管理工作体系培训层次培训层次培训对象培训对象培训内容培训内容培训频次培训频次培训时间培训时间局公司质量分管领导质量体系文件培训不少于1次/ 年不少于24学时质量工程师取证培训不少于1次/ 年不少于24学时质量工程师再教育培训不少于1次/ 年不少于40

27、学时质量有关管理人员专题培训不少于1次/ 年不少于8学时公司质量有关管理人员质量管理制度不少于2次/ 年不少于24学时专题培训不少于2次/ 年不少于8学时执业资格培训不少于1次/ 年外培项目所有管理人员项目质量计划开工前不少于8学时作业人员作业人员入场教育作业人员进场时不少于4学时分包方分包方进场入场教育分包方进场时不少于4学时班组长、技术骨干质量交底教育工序开始前不少于2学时项目质量管理项目质量管理质量管理工作体系质量管理工作体系质量管理工作体系质量管理工作体系检验与试验检验与试验质量管理工作体系质量管理工作体系计量器具管理计量器具管理质量管理工作体系质量管理工作体系样板引路样板引路质量管理

28、工作体系质量管理工作体系旁站监督旁站监督质量管理工作体系质量管理工作体系隐蔽验收隐蔽验收质量管理工作体系质量管理工作体系成品保护成品保护质量管理工作体系质量管理工作体系1、项目部对进场原材料、半成品、中间产品、项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。全过程进行成品保护管理。2、项目应在施工组织设计中制定成品保护措、项目应在施工组织设计中制定成品保护措施，确定保护对象、明确保护方法和责任人，施，确定保护对象、明确保护方法和责

29、任人，科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。人为因素造成的成品破坏。关键过程和特殊过程关键过程和特殊过程质量管理工作体系质量管理工作体系质量验收质量验收质量管理工作体系质量管理工作体系质量管理工作体系质量管理工作体系分包工程分包工程质量管理质量管理选择选择管理管理处罚处罚记录记录QCQC活动活动质量管理工作体系质量管理工作体系活动计划活动计划 重难点技术方案、生产工期管理、安全管理、质量管重难点技术方案、生产工期管理、安全管理、质量管 理、节能环保、文明施工、施工工艺工具改进、新理、节能环保、文明施工、施工工艺工具改进、新 技术应用

30、等公关技术应用等公关活动要求活动要求1、每月定期的开展活动一次，活动遵循、每月定期的开展活动一次，活动遵循PDCA循环，按照循环，按照QC小组小组活动记录本中规定的程序结合自身的特点开展活动。活动记录本中规定的程序结合自身的特点开展活动。2、QC小组要真实记录活动的策划、实施、检查、效果的全过程，小组要真实记录活动的策划、实施、检查、效果的全过程，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，填写人员等内容，填写QC小组活动记录小组活动记录，并注重各种原始资料（包，并注重各种原始资料（包括影像资料）的收集、整理和

31、保存。括影像资料）的收集、整理和保存。3、QC小组活动取得成果后（课题完成后），应及时总结、讨论、小组活动取得成果后（课题完成后），应及时总结、讨论、整理，形成整理，形成QC小组活动成果报告书小组活动成果报告书并报公司主管部门进行审批。并报公司主管部门进行审批。成果发布成果发布1、公司应组织、公司应组织QC成果发布，评选优秀成果发布，评选优秀QC成果报局科技设计部，成果报局科技设计部，局科技设计部组织全局范围内的局科技设计部组织全局范围内的QC成果发布，评选优秀成果发布，评选优秀QC成果参成果参加总公司优秀加总公司优秀QC发布。发布。2、局、公司对优秀、局、公司对优秀QC成果进行推广、应用。成

32、果进行推广、应用。记录记录质量问题的处理质量问题的处理质量管理工作体系质量管理工作体系企业安全生产管理流程企业安全生产管理流程 第五章第五章 安全管理安全管理管控流程管控流程项目安全生产管理流程项目安全生产管理流程 管控流程管控流程组织体系组织体系 实施策划实施策划危险源管理危险源管理 工作标准工作标准安全专项方案安全专项方案 工作标准工作标准 安全技术交底工作标准工作标准1、各项目部必须建立健全和落实安全技术交底制度。、各项目部必须建立健全和落实安全技术交底制度。2、安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有、安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对

33、性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对气候特点的安全技术交底。针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。3、安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施、安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目技术负责人技术负责人-项目技术人员项目技术人员-责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册）责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册

34、）交底顺序为：项目技术人员交底顺序为：项目技术人员-责任工程师责任工程师-班组长；分项施工方案（作业指班组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师导书）交底顺序为责任工程师-班组长班组长-作业人员。作业人员。4、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。字确认，并各持有一套书面资料。5、安全技术交底依据施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项、安全技术交底依据施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对目安

35、全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。性并存档。 工作标准工作标准 安全验收安全验收验收范围验收范围验收规定验收规定验收程序验收程序安全防护安全防护用具用具各类脚手各类脚手架架防护设施防护设施现场临时现场临时用电用电大型机械大型机械设备设备消防器材消防器材防水、防防水、防毒作业的毒作业的材料材料记录记录 工作标准工作标准 安全教育培训安全教育培训安全生产费用安全生产费用 工作标准工作标准 组成组成提取标准提取标准使用管理使用管理核算核算监督检查监督检查记录记录工作标准工作标准 应急管理应急管理与安全事与安全事故故应急预案应急预案应急演练应急演练应急响应应急响应应急救援应急救援事故报告事故报告事故调查事故调查事故处理事故处理特种作业人员特种作业人员工作标准工作标准（1）建筑电工；）建筑电工；（2）建筑架子工；）建筑架子工；（3）建筑起重信号司索工；）建筑起重信号司索工；（4）建筑起重机械司机；）建筑起重机械司机；（5）建筑起重机械安装拆卸工；）建筑起重机械安装拆卸工；（6）高处作业吊篮安装拆卸工；）高处作业吊篮安装拆卸工；（7）经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。）经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。类别类别防护用品防护用品头部护具类安全帽呼吸护具类防尘口