学生社区自我管理中心先进集体申报材料

1、学生社区自我管理中心先进集体申报材料社管中心，我们的家 上海建桥学院学生社区自我管理中心于2001年3月成立，在学校党委的领导下，在学生工作部以及后勤教育服务公司等职能部门的支持下，规模日渐壮大。中心一直坚持全心全意为同学服务，组织和发动学生投入学校精神文明建设，参与社区的民主管理，创造文明、舒适的社区环境；是一个以学生自我管理，自我服务，自我教育的组织；是联系学生和学院之间的桥梁和纽带。中心下设办公室、膳食部、宿管部、宣传部、红衣服务部、维权部六大部门。坚持采用社区自管自律的方式，引入多功能全方位的社区服务手段，在给同学们提供一个展示自我，实践自我，完善自我的舞台的同时，营造一个积极、健康、

2、文明的五彩缤纷的大学社区环境。一、绿色膳食部膳食部同学与食堂沟通的桥梁，作为社区自我管理中心的前身，与建桥同生日。“民以食为天”，确保同学们的饮食卫生安全是部门的首要工作。每日安排干事前去食堂检查卫生，若发现有不规范的操作行为，将以罚款的形式给与警告，为此膳食部专门制定了一套完善的运作程序，并以食堂操作罚款细则作为罚款额度的依据。“饮食文化”与“文明就餐”的海报宣传是部门的特色工作，每逢单双周会轮流推出一期。“饮食文化”告诉同学们正确的饮食方法，从而丰富校园饮食文化；“文明就餐”的宣传海报贴于食堂内部，改善同学们的用餐习惯，对于我们来说“工作没有最好，只有更好。”部门每天都会收到同学们对食堂的

3、投诉，干事们及时处理完后并在第一时间以“反馈海报”的形式告知大家处理结果，若同学们不满意处理结果，干事将与之协商直至同学满意；另一方面，接受同学们的投诉，及时总结食堂的不足之处，在每周三例会上告知食堂经理，大家共同想办法解决问题，每月末我们会发放300份食堂质量调查表，内容涵盖：员工服务态度、食堂卫生状况、饭菜质量和价格状况四个方面。同学们可以在对食堂的各项评定中按照最低1分最高10分的标准评分，随后部门干事会对表格进行汇总、计算、统计后把结果上报学院，促使食堂改善，更好地为同学服务。我们还开展各式各样的活动：每年的圣诞夜，食堂推出的优惠菜价和赠送小礼品的活动；组织部内干事培训、参观、交流、学

4、习借鉴其他高校的成功经验，使我们的工作更进一步；每年举办两次“饮食对话沟通”座谈会，让同学们直接与食堂负责人对话，增进双方的相互理解。二、文明宿管部宿管部管理着2000多间寝室，分布在36个楼栋中，在各自的岗位上，施展着自己的才华。楼栋长会了解并督促楼栋的寝室卫生状况和纪律情况；他们与宿舍检查员的工作配合默契，通过每个成员的工作，检验出宿舍中存在的问题，并亲临现场弥补、解决并完善此类问题，久而久之，将这一系列的问题彻底根除。只要是同学们的声音、意见、问题，我们都会热情地伸出我们的双手。在各个楼栋里，均有一处宣传栏，它既是学校与同学之间信息的桥梁，也为同学们创造了展现自我风采的窗口。除这些日常事

5、务外，宿管部也不定期地组织和开展各种丰富多彩的活动，每年11月至12月间都会举办“文明寝室”评选活动。在第一届文明寝室评选活动中，最终评选出了12间文明寝室；在第二届文明寝室的评选中，特地增添了最佳洁齐美寝室评选活动，共有500多间寝室报名参加，经筛选后评出12间文明寝室，25间最佳洁齐美寝室。在今年的第三届文明寝室评选活动中，共分为3项评选活动文明寝室、最佳洁齐美寝室、文明楼栋评选。今年将有近一半的寝室有资格报名参加，我们将决酌出20间文明寝室，68间最佳洁齐美寝室，1个文明楼及4个文明栋。沪语班是宿管部的另外一个特色项目。至今已有500多名外地学生参加，每周定期开班2次。沪语班是个交流中心

6、，来自五湖四海的同学都可以在这里一展身手，结交更多的朋友，帮助他们消除在异地他乡的孤独感，突显上海作为改革开放龙头海纳百川的能力。 此外，宿管部还组织了一支绿色志愿者服务队，坚持贯彻环保宗旨，力求为环保事业尽自己的一份力。因此每学期都会定期回收废电池，上交环保部门处理，几乎每次都会回收到废电池200多公斤，并获得了南汇环保局的好评。一声问候，传递一份温暖；一片真情，连接你我他，那些包容着感动，渗透着真情的一点一滴，仿佛一个个爱的缩影记录着他们走过的一串串脚印，未来的路上，创造更多的文明宿舍。三、七彩宣传部宣传部作为社管中心一个组成部分，负责中心的海报、启示、通知等宣传工作，建起与同学之间一座桥

7、梁，同时给有艺术天分的同学一个展示自己的舞台，实现自我价值的平台和培养他们在宣传领域的能力。本部门发展到今天，以多视角，多样化的布局对举办的各类活动以图片、形体动画、制作Q版海报，形象生动地展现在广大同学面前。管理方面做到以人为本，一切从学生的利益出发，以更人性化的方式使同学获知信息资料。社区简报是以新闻为传播方式，宣传学院精神，报道学院及学生社区有新闻价值的事件。每期四版的半月刊，发行量650份。据本报记者采访统计已发行的19期在学生中反响热烈，并得到了学院领导的肯定。四、红衣服务部红衣服务部，维持食堂就餐秩序、丰富同学校园生活、体现个人能力，为同学创造勤工俭学机会，为食堂提供优质服务的部门

8、，得到了全校师生的一致好评。部门制度完善后，实行了评星制度，使队员更加热情、齐心地为学校服务。随着学校工作的不断细化和社管中心运作体制的完善，如今身着红色马夹的35位队员服务于学校三个食堂：1。餐盘归位：提醒同学在用餐完毕后将餐盘还到剩物手推车，使其他同学用餐时不必为寻找用餐的空桌而烦恼。2。维持秩序：在食堂用餐高峰时，我们队员督促同学排队，确保购餐效率。3。处理突发事件。 4。提倡用餐文明。 5。就餐投诉问题处理：同学用餐时发现饭菜有质量问题，队员会帮他们妥善解决。五、贴心维权部维权部以“切实维护学生利益”为宗旨，是学校后勤与学生之间的纽带。我们的工作是：收集学生对学校各个部门的投诉及建议等

9、，并在第一时间协调、解决且以电话方式告知投诉者。并每两周进行一次“维权反馈”的海报公布，目前已解决记录在案的投诉单234张，帮助近100位同学寻找过失物，为50余项拾物寻找到失主，而对那些长期无人认领或邮局返还的“死信”，则以海报的形式每两周公布一次。自2002至2004年10月底以来，收集过广告信534封，电信账单534封，银行账单76封，普通平信192封等。我们每年对商业街的超市进行两次价格调查，每周对食堂工作人员进行卫生抽查，对同学们进行了五六次关于商业街及食堂的问卷调查，内容涉及物品价格、服务态度及建议等。20022004年，开展过五次大型座谈会，给同学一个提供建议的平台。六、橙色办公

10、室办公室是围绕着文档整理、物品申领保管、部门人员考评、活动策划、做好中心各项会议记录、中心动态这几项内容开展工作，及时做到“上情下达，下情上传”的作用。办公室是信息的集散地，是中心的资料库。各部门的任何一项计划都必须在办公室里存档，以便于后期的核实。中心自成立以来所开展的各种活动，随处可见办公室成员活跃的身影。为了使活动内容更丰富更成熟，他们尽全力去完善，一切只为了活动能顺利地开展，也为了活动的效果可以达到最好。社管中心每周工作动态将各部门的下周计划，以文字形式完整、详尽地呈现给指导老师，让指导老师能够及时了解中心的具体情况和当前进程。希望工程活动于2002年12月正式开始。由建桥集团董事长周

11、星增及其他副总裁、学院的黄院长等领导带头，在宣传横幅上签名，并号召全院师生一同参与。一位同学把他刚获得的二等奖奖学金500元全部捐了出来。连同回收过期的报纸和废品所卖得的款项，合计4000余元全部捐给了市希望工程办公室。这次社区自发组织的捐款活动，希望为那些需要帮助的人们尽一片心意。（确实的为那些需要帮助的人们尽到了一片心意。）在抗击“非典”时期，中心成员们也在为此而奋斗着。在全院宿舍区内发放名为“全力阻止非典，共建美好社区”的倡议书，呼吁同学们在这场战斗中守望相助，肝胆相照，万众一心，众志成城，力争最后的胜利！积极采取一系列保护措施，筛选并组建了一支有65名同学参与的“抗非典青年突击队”（其

12、中19名为女生），他们背起了重达10公斤的药水桶，每天中午12：00与下午17：00两个时段分别对1600多间寝室逐一进行消毒工作。在将近一个月的时间，肩上磨出了两条红印也没有一句怨言。他们是非典时期最可爱的人！2003年5月28日在建桥学院2201报告厅开展了“预防非典大学生健康行动”主题知识竞赛，在全院师生积极响应下反响十分热烈。同时办公室与其他部门合作，又开展了一系列抗击“非典”的宣传活动。同学们在自己牵头、策划、实施这一过程中锻炼了自己。社管中心的宗旨全心全意为同学们服务，不仅体现在活动策划中，同时招聘工作也是由本部门部长和老干事们自己完成的。从发宣传海报、招聘表到组织应聘者面试，经过初试、复试，最后确定见习干事，然后组织他们学习中心章程和本部门的制度，见习一个月后，再由部长商讨确定转正名单。中心把学院和学生紧紧地连