成本管理与利润管理知识分析(powerpoint 31页)

1、 几个重要的成本概念几个重要的成本概念 短期成本曲线短期成本曲线 贡献分析法贡献分析法 盈亏盈亏(yngku)(yngku)分界点分析法分界点分析法 长期成本曲线长期成本曲线 规模经济性和范围经济性规模经济性和范围经济性 第一页，共三十三页。050100150200250300350012345670204060801001201401234567产量成本第二页，共三十三页。 大昌公司生产一种精密量具，迄今为止，它在生产后，还要卖给其大昌公司生产一种精密量具，迄今为止，它在生产后，还要卖给其他厂商进一步加工，然后卖给研究所使用，大昌厂这种产品的销售他厂商进一步加工，然后卖给研究所使用，大昌厂这

2、种产品的销售量为量为5 0005 000单位，销售价格为单位，销售价格为250250元，现在大昌考虑：如果这种量具元，现在大昌考虑：如果这种量具全部由该工厂加工，然后直接卖给各研究所，销售价格为全部由该工厂加工，然后直接卖给各研究所，销售价格为300300元，元，为此为此(wi c)(wi c)需要进一步投资需要进一步投资 单位直接人工费用单位直接人工费用 2020元元 单位变动间接费用单位变动间接费用 5 5元元 单位变动销售费用单位变动销售费用 2 2元元 固定销售费用固定销售费用 20 00020 000元元/ /年年问：大昌要不要自己来完成进一步加工问：大昌要不要自己来完成进一步加工?

3、 ?第三页，共三十三页。 单位产品增量收益单位产品增量收益3002503002505050 单位产品增量成本单位产品增量成本20+5+220+5+22727 单位产品贡献单位产品贡献502750272323 所以，大昌公司可以自己所以，大昌公司可以自己(zj)(zj)进一步加工进一步加工第四页，共三十三页。 盈亏盈亏(yngku)分界点分析法分界点分析法 盈亏分界点分析法的具体方法及应用盈亏分界点分析法的具体方法及应用 经济学原理与盈亏分界点分析法的实践经济学原理与盈亏分界点分析法的实践第五页，共三十三页。盈亏分界点分析法也称量一本一利分析法，它主盈亏分界点分析法也称量一本一利分析法，它主要有

4、以下功能：要有以下功能：研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系确定盈亏分界点产量，即企业不盈不亏时的产量，确定盈亏分界点产量，即企业不盈不亏时的产量，此时此时(c sh)(c sh)总收入等于总成本总收入等于总成本确定企业的安全边际，即企业预期（或实际）销确定企业的安全边际，即企业预期（或实际）销售量与盈亏分界点，销售量之间的差额售量与盈亏分界点，销售量之间的差额第六页，共三十三页。例例1 1某企业生产某种产品某企业生产某种产品(chnpn)(chnpn)的固定成本为的固定成本为60 00060 000元，单位变动成本为元，单位变动成本为1.81.

5、8元，产品元，产品(chnpn)(chnpn)的价格为的价格为3 3元，假定产量为元，假定产量为100 000100 000件件求：求：企业的盈亏分界点企业的盈亏分界点1)1) 企业的安全边际企业的安全边际第七页，共三十三页。安全安全(nqun)边际边际利利润润TC曲线曲线TFC曲线曲线TR曲线曲线O0产量产量1 2 3 4 5106 7 8 9成本成本51015201520EBCDA第八页，共三十三页。 P P：产品的价格：产品的价格 Q Q：产品的销售量：产品的销售量 F F：总固定成本：总固定成本 V V： 变动变动(bindng)(bindng)成本成本 ：利润：利润 C C：贡献：贡

6、献 TRTRPQ PQ ，TCTCF+VQF+VQ 当当TRTR TCTC时，企业时，企业不盈不亏不盈不亏 PQ PQ F+VQF+VQ500008 . 1360000CFVPFQ第九页，共三十三页。P P：产品的价格：产品的价格 Q Q：产品的销售量：产品的销售量 F F：总固定成本：总固定成本V V： 变动成本变动成本 ： 利润利润 C C：贡献：贡献(gngxin)(gngxin)盈亏平衡时的产量：盈亏平衡时的产量：求利润的公式：求利润的公式：保目标利润时的产量：保目标利润时的产量：CFVPFQCFVPFQ)(QVFQP第十页，共三十三页。因素变动后盈亏分界点产量：因素变动后盈亏分界点产

7、量：保税后利润的产量：保税后利润的产量：安全边际率安全边际率=安全边际安全边际/实际实际(shj)或预计销售量或预计销售量安全边际率越大，企业经营越安全安全边际率越大，企业经营越安全小于小于10% 10% 危险危险10%-15% 10%-15% 警惕警惕15%-25% 15%-25% 值得注意值得注意25%-30% 25%-30% 基本安全基本安全大于等于大于等于30% 30% 安全安全)()()()(VVPPFFQVPtFQ)1/(第十一页，共三十三页。某公司生产电动剃须刀，生产能力是某公司生产电动剃须刀，生产能力是10 00010 000个个/ /年，预计明年的年，预计明年的销售量为销售量

8、为8 0008 000个。全部固定间接费用为个。全部固定间接费用为48 00048 000元。其单位成本、元。其单位成本、利润数据如下：利润数据如下：原材料费用原材料费用 1010直接人工费用直接人工费用 1010变动间接费用变动间接费用 4 4固定间接费用固定间接费用 6 6 30 30 价格价格 32 32 单位利润单位利润 2 2求公司的盈亏分界点产量、安全边际率求公司的盈亏分界点产量、安全边际率如果公司的目标利润是如果公司的目标利润是72 00072 000元，保目标利润的产量元，保目标利润的产量1)1)如果公司增加如果公司增加10 50010 500元广告费用，同时改进元广告费用，同

9、时改进(gijn)(gijn)了劳动组织，了劳动组织，是直接人工费用下降了是直接人工费用下降了10%10%，此时的盈亏分界点产量是多少？，此时的盈亏分界点产量是多少？第十二页，共三十三页。123个6000)41010(3248000VPFQ个15000)41010(327200048000VPFQ个6500%)101041010(3210500048000)(VVPFFQ%25800060008000预计销售量安全边际安全边际率第十三页，共三十三页。只宜在相关的产量范围内进行只宜在相关的产量范围内进行成本数据应在会计成本基础上，根据机会成本原成本数据应在会计成本基础上，根据机会成本原理加以调整

10、理加以调整 过去购进的设备过去购进的设备(shbi)、原材料，应按现价调、原材料，应按现价调整整 会计成本不包括的其他内涵成本，应该包括会计成本不包括的其他内涵成本，应该包括进去进去第十四页，共三十三页。 LTC LTC曲线曲线(qxin)(qxin) LAC LAC曲线曲线 LMCLMC曲线曲线第十五页，共三十三页。LTCLTC曲线曲线(qxin)(qxin)：可以根据生产扩大路线图求出：可以根据生产扩大路线图求出C1QC3Q3K0LC2Q2bc短期生产扩大路线abc长期生产扩大路线第十六页，共三十三页。C0QC0Q LTC LTC曲线：曲线：企业在一定产量下，选择不同最优生产企业在一定产量

11、下，选择不同最优生产规模，达到规模，达到(d do)(d do)最低总成本的点的轨迹最低总成本的点的轨迹经过原点经过原点A LAC= LTC/QLAC= LTC/Q企业在一定产量企业在一定产量(chnling)(chnling)下，选择最优规模所下，选择最优规模所对应的短期边际成本曲线上的点的轨迹对应的短期边际成本曲线上的点的轨迹U U形形A LMC= LMC= LTC/LTC/Q Q企业在一定产量下，选择不同最优生产企业在一定产量下，选择不同最优生产规模，达到规模，达到(d do)(d do)最低总成本的点的轨迹最低总成本的点的轨迹U U形形BAC1Q1Q3C3C2Q2BC第十七页，共三十三

12、页。 LTCLTC曲线：经过同一产量曲线：经过同一产量(chnling)(chnling)水平下，所有水平下，所有SMCSMC曲线对用的最低点，且与每条曲线对用的最低点，且与每条SMCSMC相切相切Q Q2 2Q Q3 3Q Q1 1第十八页，共三十三页。LACLAC曲线曲线(qxin)(qxin)并不是与并不是与SACSAC曲线曲线(qxin)(qxin)的最低点相的最低点相切（最有规模除外），当切（最有规模除外），当LACLAC下降时，与下降时，与SACSAC曲曲线线(qxin)(qxin)切于切于SACSAC最低点的左侧，当最低点的左侧，当LACLAC上升时，上升时，与与SACSAC曲线

13、曲线(qxin)(qxin)切于切于SACSAC最低点的右侧最低点的右侧Q Q2 2Q Q1 1Q Q3 3第十九页，共三十三页。 LMCLMC曲线在曲线在LACLAC曲线下降时，位于曲线下降时，位于(wiy)(wiy)LACLAC曲线的下曲线的下面；在面；在LACLAC曲线上升时，位于曲线上升时，位于(wiy)(wiy)LACLAC曲线的上面；曲线的上面；LMCLMC曲线通过曲线通过LACLAC曲线的最低点曲线的最低点第二十页，共三十三页。某企业的生产函数为某企业的生产函数为Q Q4 4（KLKL）1/21/2，Q Q为每月的产量（单位：为每月的产量（单位：万），万），K K为每月的资本投入

14、量（单位：百台时），为每月的资本投入量（单位：百台时），L L为雇佣为雇佣(gyng)(gyng)人工的数量（单位：百工时），假定工人每百工时的人工的数量（单位：百工时），假定工人每百工时的工资为工资为8 0008 000元，资本每百台时为元，资本每百台时为2 0002 000元元求：求：企业的企业的STCSTC函数（函数（K K是固定的，为是固定的，为1010）企业的企业的LTCLTC函数函数第二十一页，共三十三页。QQ4 4（KLKL）1/21/2LLQ Q2 2 /16K /16KTCTC8 000L+ 2 000K8 000L+ 2 000K500 Q500 Q2 2 /K+2 000

15、K /K+2 000K从短期看，从短期看，K K1010时，时， STCSTC500Q500Q2 2/10+20 000/10+20 00050Q50Q2 2+20000 +20000 从长期看，长期成本曲线是总成本最低的资本投入量，所以从长期看，长期成本曲线是总成本最低的资本投入量，所以找出使找出使LTCLTC值最小的点的轨迹值最小的点的轨迹(guj)(guj) LTC LTC500Q500Q2 2 /K+2 000K /K+2 000K dLTC/dK dLTC/dK- 500Q- 500Q2 2/K/K2 2 +2 000 +2 000 0 0 得出得出K KQ/2 Q/2 2)2) L

16、TC LTC2 000Q2 000Q第二十二页，共三十三页。 规模规模(gum)(gum)经经济性济性 范围经济性范围经济性第二十三页，共三十三页。规模经济性的涵义：如果扩大企业规模能使产品规模经济性的涵义：如果扩大企业规模能使产品的单位成本下降，生产具有规模经济性，这时长的单位成本下降，生产具有规模经济性，这时长期期(chngq)平均成本曲线是下降的平均成本曲线是下降的第二十四页，共三十三页。产量产量成成本本规模收规模收益递增益递增规模收规模收益递减益递减具有具有(jyu)规模规模经济性经济性具有规模具有规模经济性经济性最优规模最优规模具有规模具有规模不经济性不经济性AC曲线曲线规模收益不变

17、规模收益不变第二十五页，共三十三页。范围经济性的涵义：只要一家企业生产多种产品范围经济性的涵义：只要一家企业生产多种产品(chnpn)的总成本低于这些产品的总成本低于这些产品(chnpn)中每种产品中每种产品(chnpn)分别由一家企业来生产所需成本的总和，分别由一家企业来生产所需成本的总和，就存在范围经济性就存在范围经济性第二十六页，共三十三页。),(),()()(yxyxyxQQCQQCQCQCSC第二十七页，共三十三页。 某企业生产两种产品：鞋和袜子。如果企业只生某企业生产两种产品：鞋和袜子。如果企业只生产某一种产品，生产产某一种产品，生产10 00010 000双鞋子的成本为双鞋子的成

18、本为50 50 000000，生产，生产10 00010 000双袜子的成本为双袜子的成本为5 0005 000元。如果元。如果同时生产两种产品，生产这些同时生产两种产品，生产这些(zhxi)(zhxi)产量的总成本产量的总成本为为52 00052 000元。元。 请计算它的范围经济性是多大？请计算它的范围经济性是多大？第二十八页，共三十三页。06.05200052000500050000),(),()()(yxyxyxQQCQQCQCQCSC第二十九页，共三十三页。 短期成本函数与长期短期成本函数与长期(chngq)成本函数成本函数 短期成本曲线与长期成本曲线短期成本曲线与长期成本曲线 短期

19、成本的应用短期成本的应用 长期成本的应用长期成本的应用第三十页，共三十三页。章名词解释复习思考作业题绪论P25管理经济学；机会成本1；66；7第一章P52需求量；需求供给分析法；供给量2；51；4；6第二章P84需求弹性；价格弹性；收入弹性；交叉弹性1；51；6第四章P156生产函数；边际收益递减规律；等产量曲线；等成本曲线；规模收益递增1；3；63；5；10第五章P209机会成本和会计成本；边际成本；成本函数；规模经济性；贡献分析法3；43；7；11第三十一页，共三十三页。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2022-2-172022-2-17Thursday, February 17

20、, 20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2022-2-172022-2-172022-2-172/17/2022 7:52:35 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。2022-2-172022-2-172022-2-17Feb-2217-Feb-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2022-2-172022-2-172022-2-17Thursday, February 17, 20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2022-2-172022-2-172022-2-172022-2-172/17/20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年2月17日星期四2022-2-172022-2-172022-2-177、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年2月2022-2-172022-2-172022-2-172/17/20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022-2-172022-2-17F