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文档简介

1、 2005 B&Q China Performance AppraisalFor all HO/Regional Office staff useEmployee name:City/Region/HO:Department:Position:Grade:Immediate Supervisor:Date Joined:Period Covered:I. PERFORMANCE AGAINST OBJECTIVES Objectives/Key ResponsibilitiesMeasurable Performance Target Rating L/M/G/EA.B.C.D.Rat

2、ing: L - Less than expected M - Meets target G - Good, occasional exceed E - Excellent, frequently exceedOverall Comments:II. STRENGTHS AND DEVELOPMENT NEEDSStrengthWeaknessDevelopment NeedsEmployees commentsIV. OVERALL VIEW OF PERFORMANCEL - Less than expectedM - Meets targetG - GoodE - ExcellentIm

3、mediate Managers SignatureDate:Next Level Managers SignatureDate:Employees SignatureDate: 2009百百安安居居（中中国国）绩绩效效考考评评适用于所有总部及区域办公室员工被评估人姓名：XXX 城市/区域/总部：部门：XX部 职位：职级：5 直接主管：入职日期 : 被评估时间段 : I. 工工作作目目标标完完成成情情况况目目标标/关关键键职职责责可可衡衡量量的的绩绩效效目目标标等等级级L/M/G/EL/M/G/EA. B. C. D. 等等级级:L - 未达标 (未达到全部目标要求) M - 达标 (达到全部

4、目标要求 )G - 良好 (有时高于目标要求) E - 优异 (优秀超越目标要求)综综合合评评价价： II. 优优势势与与弱弱势势本次绩效考评的覆盖时间员工加入时间填如可量化的衡量方法, 如:销售指标达到XX%以上，于XX日期前在全国 X%的门店完成何种任务填入关键目标, 如:完成XX部2005年销售及利润指标由直接主管填入对该员工在本年度完成工作任务的总体评价, 包括工作能力, 效率, 团队合作, 产品知识, 工作态度等优优势势 弱弱势势 发发展展需需求求员员工工自自我我评评价价 IV. 整整体体绩绩效效评评估估结结论论L - 未达标M - 达标G - 良好E - 优异直接主管签名：日期：上一级经理签名：日期：员工本人签名：日期：直接主管填写

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