降低备件库存控制备件消耗

1、降低备件库存控制备件消耗实战演练研修班邀请函【研修时间】：2010年7月23日-24日 共二天 广州 ，7月22日报到。【参加对象】：企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、物流中心主任、备件经理、采购、计划、仓储及维修工程师等；成本与效率改善主管、生产维护主管等等。【培训费用】：1980元/人（含培训费、资料费、专家费、场地费、中餐费、管理费等。）住宿统一安排，费用自理。主办单位：中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心承办单位：广州学府设备管理工程顾问有限公司“广州学府的备件管理课程特色”1、备件问题不是单纯的技术问题，很大程度上是系统问题并且是复杂利益关系的管理问

2、题。2、在备件管理的四个模块中，技术管理和经济管理是很多企业的薄弱环节。3、很多企业没有根据备件的管理特点进行合适的分类，从而建立针对性的管理策略。4、备件管理的源头问题是设备故障的有效管控，设备故障是源头，不管好这个源头，或者脱离这个源头谈备件管理，是缘木求鱼。5、实战演练：通过一些具体的策略和思路来提高备件的上机率和购置准确性来控制备件的消耗；6、实战演练：很多企业库存结构及其不合理，需要认真对待来管好备件库存；7、全面把握备件技术管理、计划管理、库存管理和经济管理的要点；8、全面掌握备件ABC管理和创新的备件3A管理的实现方式；9、掌握不同维修模式下有效控制库存和提高对维修备件需求变化的

3、快速反应能力等方面的技巧和方法；10、全面平衡控制备件库存规模和降低维修停机风险的两难境界。11、学习掌握备件库房6S开展和样板建设方案；12、全面把握备件社会化供管趋势，学习无库存管理、联合库存管理等先进的备件管理模式。【课程背景】备件库存控制和维修需求确保，鱼和熊掌怎样兼得？学习以TnPM为灵魂的先进实用备件管理方法能够正确根据备件的损坏规律和订货规律建立备件储备模型，通过备件管理各环节的紧密配合，以实现企业备件库存规模的优化，在控制备件消耗支出的同时并确保设备效率提升，全面提高企业效益。【课程收益】u 您将全面建立和提升备件管理的系统化思维；u 您将了解备件编码要点、备件消耗规律和备件经

4、济订货量之间的关系及规律方法；u 全面掌握备件库存规模降低和控制备件消耗金额的具体方法；u 备件管理的水平评价和经济考核指标设计。【培训内容】第一部分：现代备件管理理念l 备件管理不单纯是一个技术层面的问题l 不同时期备件管理的目的和要求是不同的l 控制备件储备不等于零库存兼论备件管理的目的 l 通过实际数据看备件问题在企业的尴尬境界l 多数企业备件管理现状及深层次原因分析l 首先需要澄清的概念误区备件管理不等于备件库存管理l 备件管理包括哪些范畴第二部分：备件技术管理要点l 你是否真正理解备件分类l 针对不同类别的备件采取不同的策略和方法l 如何根据备件的消耗规律把握储备规律l 如何制订经济

5、订货批量模型l 实战练习：经济订货量的计算l 备件编码的作用l 三三制、结构类属码和音型码的应用l 关于备件管理模式的两种思路l 备件管理的评价原则l 消耗件的ABC分类方法及应用l 从备件关键性进行设计的备件3A管理方法第三部分：备件计划和采购管理l 备件采购与设备前期管理 l 备件国产化中应注意的几个问题 l 常用的备件修复工艺技术l 备件的计划管理监控要点l 如何通过备件价值成本分析来改善备件采购和供应 l 备件“无库存”（寄存制）管理模式的应用要点 l 联合库存管理模式（JMI）的应用要点l 供应商管理库存模式（VMI）的应用要点l 备件库存虚拟共享模式的应用要点第四部分：备件的经济管

6、理l 备件管理水平评价的指标体系设计l 备件经济指标应用要点l 备件管理指标应用要点l 备件库存指标应用要点l 备件修旧利废指标应用要点第五部分：备件的库存管理l 备件库存管理要素和目标设立l 如何按照备件周转率来划分库区 l 备件储备设施种类选择l 备件出入库管理要点l 备件库房6S活动和可视化管理l 练习：备件库存备件可视化管理整体设计备件管理实战综合演练：有效降低备件库存和控制备件消耗l 成立小组和设立计划l 第一步：建立新的备件指标体系l 第二步：消耗件的识别l 第三步：备件ABC分类l 第四步：备件分类和3A管理l 第五步：历史积压备件的专题分析结束语：备件库存的有效控制取决于高水平

7、的设备维修管理培训讲师徐保强 副教授  广州学府设备管理工程顾问有限公司资深专家。中国设备管理协会全面规范化生产维护委员会秘书长；广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长；广州大学副教授，广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理。专注于流程工业检维修模式设计、设备管理评价指标设计，企业设备综合效率（OEE）损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划，具有国内大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修（SOON）管理等课程培训经验。一、历任意大利ELLS公司中国项目特聘专家；全军大型医疗设备质量保证中心工程师； 二、学历和研究范围（专长）广东工业大学机械制造与

8、自动化专业硕士，多次赴欧参加国际设备维修领域学术会议和交流。TnPM/TPM咨询；现场管理和改善；现代设备管理体系建立；设备备件管理专项提升；流程工业检维修模式设计；设备管理评价指标设计；企业设备综合效率（OEE）损失分析；CMMS/EAM软件系统实施规划。讲课特色：理论与实际相结合，以案例讲解为主，与学员充分互动。四、主要论著编著规范化的设备备件管理，北京 机械工业出版社，2008编著TnPM企业推进实务1001问，北京 机械工业出版社，2007编著TnPM推进实务和案例分析，北京 机械工业出版社，2007参编设备维护水平考核指标和入阶评价，北京 机械工业出版社，2006参编规范化的设备维修

9、管理，北京 机械工业出版社，2006参编现代设备资产管理，北京 机械工业出版社，2006参编员工与企业同步成长FROG，北京，机械工业出版社，2006 参编企业设备资产维护管理（译），北京 机械工业出版社，2005参与制订全面规范化生产维护体系管理标准，2008五、指导/评价/培训过的企业中石化广州分公司、中石化齐鲁石化烯烃厂、上海石化、中石油塔里木油田公司、中海油天津分公司；中海油湛江分公司、中海油上海分公司、延长炼化；重庆建峰化肥股份公司；中远船务集团；中铁五局青藏铁路指挥部；南京地下铁路运营公司；解放军第5720工厂；青岛卷烟厂、南昌卷烟厂、梅州卷烟厂、武汉卷烟厂；鞍钢股份、马鞍山钢铁股

10、份有限公司、攀枝花钢铁集团、安阳钢铁集团、承德钢铁；海南马自达汽车、奇瑞汽车；郑州自来水总公司；曼秀雷敦（中山）药业；广州立白集团；蒙牛集团北京事业部；江苏长电科技；华汕电子公司设备备件管理方法创新研修班报名回执表（请您完整、详细填写）公司名称： 培训联系人姓名：电话/手机职务：传 真部门：E-mail姓名职务部门姓名职务部门姓名职务部门姓名职务部门姓名职务部门费用 元 付款方式： 1、现金 2、转帐是否需要代订酒店：是 否住宿日期_，住宿天数_天，单人标间_间，双人标间_间行 业： 参加培训人数： 备注：1、请将报名表填写后回传，我们将安排专人与贵司的培训联系人联系； 2、您若在工作中有与本课