工程项目安全管理目标(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上君合中央城一项目部施工现场安全管理目标二0一四年二月 修订安全责任目标考核规定有关部门定期对各单位、施工项目安全目标的实施情况进行考核，具体要求如下：一、由集团公司安全主管副总经理负责，组织有关人员成立考核小组，对各单位及施工项目进行季度考核（公司月、季度检查）。二、各公司安全主管经理负责组织有关人员成立考核小组，对所属施工项目进行月考核（结合公司月考核）。三、考核依据：建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）和公司的各项安全管理规章制度。四、做好考核记录考核结果作为对目标实施单位及施工项目的有关人员年度评价、表彰和奖罚的依据。施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第

2、一，预防为主”的方针，强化君合中央城一期1#、2#、3#楼工程施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生。、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合部颁标准（JGJ592011）的要求，得分率必须达到85% 以上。 3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。4、施工现场文明施工合

3、格率100%。预控目标：市级安全文明示范工程。二、安全管理目标的保证措施：（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻有关安全生产法律、法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。（二）、强化安全管理、确保安全达标1、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，

4、层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。2、 安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。4、 安全管理做到“七到位”即：（1）安全规章制度落实到位 （2）安全责任落实到位 （3）安全检查制度到位 （4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位 （6）安全技术措施经费投入到位 （7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作（三）、搞好文明施工，树立企业形象严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正做到文明施工。（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高建筑施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则