现场问题分析与自主改善提案活动

1、目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：宋志军课程价格：23000元课程编号：2666422.2培训受众企业总经理、副总、现场管理人员、技术人员、IE/PE工程师等2.3课程收益通过培训，可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性，懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观

2、念、原则和创意工夫提案改善制度（机制）的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施，建立与实施创意工夫提案改善制度，必能使学员企业的各项管理水平得到显著提高，调动企业员工自主管理、自我完善，自觉自发地消除生产与工作中的各种浪费，增加企业利润，增强企业员工的活力。2.4课程大纲课程大纲：第一讲：企业为什么需要改善1.客户的要求不断提高2.弭平与客户间的鸿沟3.利润从消除浪费中来4.认知现场中的浪费5.缺乏创意的浪费是最大的浪费第二讲：日本式“改善活动”的深邃思想：1.改善活动的管理哲学：执行实现的学问2.创造简捷：将复杂的事情简单化、简单的事情定着化3.全员参与：众人拾柴

3、火焰高4.日本式改善文化的4大精髓 细节决定成败 修炼成精 方法取胜 平民文化5.自主活动的现代内涵： 改善提案活动与QCC活动（基层） 自主改善PJ活动（中层） 方针展开活动（高层）6.问题意识： 问题的完全定义： 持续改善 案例分享：5S活动的3级水平提升第三讲：创意工夫提案改善制度1.何为创意工夫2.创意工夫提案的起源3.创意工夫提案制度4.丰田生产方式的基础条件 5.创意工夫提案制度的倡导6.创意工夫提案制度的三个程序7.创意工夫提案制度的三个目的8.企业导入创意工夫的四大意义9.企业导入创意工夫的八大效益10.创意工夫提案制度的基本理念11.创意工夫提案制度的基本特点12.创意工夫提

4、案制度强调的观念13.创意工夫提案制度的推行步骤14.有效开展创意工夫应注意的问题第四讲：改善的观念与原则1.改善的十大基本思想2.问题意识改善意识3.现场改善的金科玉律4.把问题当作资源5.工作改善的九大格言6.工作改善的注意点第五讲：改善的方法与步骤1.改善的基本内容2.改善的根本目的3.改善的不断追求4.全员参与改善的必要性 5.全员改善活动的三大指标6.全员改善活动的五大方向7.现场工作改善时常见的六大障碍8.现场工作改善的 12 着眼点 9.现场作业改善的七大工具10.工作改善的五步顺序 11.现场工作改善的七个步骤第六讲：持续改善不断进步1.持续改善是企业生存的基础2.改善与持续改

5、善3.实施持续改善应遵循的十大原则4.小改进大变革5.永远跑在竞争对手的前面6.遵循PDCA循环的改善管理法7.管理者工作改善的责任课后总结与问题解答二、讲师介绍（Trainer）宋志军常驻地广州市性别男价格编号683698擅长类别生产管理，生产管理，生产管理，擅长行业房产建筑装饰，食品餐饮，家具厨卫，擅长方向精益生产擅长课程1、精益生产进阶提升训练营2、精益生产管理与项目推行实战3、精益IE工业工程实战改善技法研修班4、企业中高层品质战略与卓越品质管理培训5、制造业成本管控与价值分析实战训练讲师简介广东省企业管理培训协会理事宁波大学特聘信用成本管控与价值分析首席专家原大野管理咨询有限公司副总

6、经理、技术总监CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监广州某电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富

7、的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有

8、效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂；某汽车配件公司，咨询三个月，指导建立了TPM全员设

9、备管理系统培训特长：制造业成本管控与价值分析实战训练 精益生产进阶提升训练营（中级课程）精益生产管理实战与项目推行 企业流程设计优化与管理精益IE工业工程实战训练 品质管理能力提升实务高级研修班定额管理（劳动、工时、材料）系列培训 TQM全面品质管理推行实务生产现场管理与现场改善 质量成本分析与控制实务研修班TRIZ理论在技术与管理创新中的应用 中高层品质战略与卓越品质管理TPM全面设备维护保全 PDCA循环在生产管理中的应用赢在现场精细化管理 SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品质工具培训TWI督导人员综合技术提升训练 现场问题分析与自主提案改善活动工作与培训经历1、201

10、4/11/13至2014/11/13 曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。经典客户汽车/航空领域：广汽本田/丰田*武汉东风汽车*京滨汽车电喷*德国大众大连发动机柳州五菱汽车*宁波恒邦隆汽配*重庆博泽汽车部件*福田奥铃汽车厂广州爱民机械*广州日正弹簧*广州智航电子（导航） 世技电子（韩资）深圳积架宝威汽车配件 成都宁江昭和汽车*潍柴动力股份*广西玉柴集团股份贵航集

11、团华丰机电*山东宏发重机*山东华盛中天机械集团 广州华德汽车弹簧山东隆基集团*宁波福耀汽车*浙江三花控股集团*长春一汽集团汉中航空起落架*西安飞豹科技*杨凌天工实业公司*广本制锁中国南车青岛公司*江苏兴达集团*美资骆驼蓄电池集团*家用电器：格力空调*广东志高空调*常州东芝（TOSHIBA） 奇声电器有限公司三星电子集团*步步高电子有限公司*雷士照明有限公司*东莞致力电脑香港伟易达集团*CASIO（卡西欧）电子*宁波沁园集团股份公司 美的集团金霸王电池*深圳富士康集团*佛山尊威照明*美维电器秦皇岛嘉隆高科*广州白云电器*深圳明学光电*方正集团诺基亚电子*广东格兰仕集团*高斯贝尔数码科技*东莞宝联

12、电子TCL集团*奥克斯集团（宁波）*松下电器（广州）公司 家具家居：浙江梦天木业*浙江华悦木业*亚泰（东莞）木业*厨博士厨具有限公司京木木制品(东莞)公司 珠海新秀丽家居用品公司 江西瑞远实业公司*东莞悠悠美居家居广东湛江信威工艺品 成都九天家私食品饮料： 内蒙古伊利实业集团 内蒙古蒙牛集团*山东得益乳业公司*中粮集团、希望集团广东金威啤酒*山东青岛啤酒*兰州黄河啤酒*娃哈哈潍坊有限公司徐福记国际集团*江西燕京惠泉啤酒*成都扬名食品其它行业： 台湾正崴集团*建滔集团*宁波大学*北大总裁班富邦国际集团*香港忠富服装有限公司 安踏中国有限公司*济南慧成铸造浙江奥康集团*烟台只楚合成化学公司 东莞克

13、模实业*东莞新科磁电山东潍坊共达电讯*山东日发纺织机械*山东科汇电力自动化 美涂士化工广州朝日科技集团*新兴新康集团*广州精工集团*虎彩集团东林制衣有限公司*东莞劲胜精密组件股份 美国TTI集团*深圳豪鹏科技公司香港鸿图精密电业*香港鸿图精密铸造*昶联金属材料应用制品 四川瑞莱仕涂料四川瑞森纸业集团*四川中星电子公司*成都扬名食品公司*四川迅源纸业四川人民印刷厂*三洋微型马达*MABUCHI株式会社*嘉财电业日本冲电气（深圳OKI） 日本精工（广州SEIKO） 日本NSK转向器*三井高科技宁波海伯集团*惠州申泰电子*深圳日生集团*深圳力佳电机北海诚德镍业有限公司 江西嘉诚包装有限公司 广州三叶

14、电机*东莞华贝电子广东奥飞动漫*阿普丽佳（中山）公司 中山大洋电机*意拉德（东莞）电子更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘

15、课客服电话真邮：service网址：期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量

16、最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训