输电设备巡视维护工作流程图9

1、是否编制状态检修计划及周期巡视计划结束送电工区按计划组织安排特巡组织做好事故抢修抢修加强与线路义务护线员联系恶劣天气发生发生事故或异常启动事故应急处理预案恢复正常开始否是输电设备巡视维护工作流程图说明编制依据：1、恶劣天气输、变、配电设备巡视维护工作管理办法赤电生201088号2、赤峰电业局送电工区架空输电线路现场运行规程步骤内 容1编制状态检修计划及周期性定期巡视计划2工区（副主任或专工）按计划定期安排巡视工作3如未发生恶劣天气，巡视人员正常巡视，将发现缺陷录入PMS系统4如发生恶劣天气，工区安排做好事故抢修准备，做好人员、工器具、车辆等准备；同时与义务护线员保持通讯联系，及时了解设备状况5

2、如设备发生事故或异常，启动事故应急处理预案进行事故处理。6如未发生事故，工作负责人组织进行缺陷消除工作7设备专责人对缺陷处理结果进行验收（验收不合格时，要求消缺工作负责人重新进行处理）8填写缺陷处理记录办理终结手续适用范围：适用于送电工区输电设备巡视维护全过程输电线路故障处理流程发生故障后调度通知领导和送电工区安监部领导生产部领导送电工区领导主管生产领导进行故障分析，组织故障查线向生产部送电专工通报故障情况做好故障抢修准备工作上报查线结果永久性故障时，按应急预案进行抢修瞬时故障时，两日内上报事故报告进行故障故障分析，落实预防措施输电线路故障处理流程说明编制依据：1、赤峰电业局安全措施管理规定（

3、赤电安监2010350号）2、赤峰电业局安全生产监督管理办法（赤电安监2010348号）步骤内 容1输电线路发生故障后，当值调度通知线路运维单位领导， 2当值调度同时向主管生产副局长、生产部、安监部、送电工区的领导通报故障情况3送电工区接到故障通知后，将线路故障概况通知生产部送电专责工程师，并共同进行线路跳闸情况分析4送电工区根据线路跳闸保护动作情况及故障分析结果，组织故障查线，同时做好故障抢修准备工作5送电工区将查线结果报告主管生产副局长、生产部、安监部领导及送电专责工程师6发生瞬时故障时，送电工区在两天内编写故障报告分别上报安监部、生产部送电专责工程师。7发生永久性故障时，立即启动相应的故

4、障抢修应急预案。8全部故障处理工作按抢修应急预案进行91011121314适用范围：适用于各送电工区输电线路故障处理全过程送电工区缺陷管理流程图1巡视人员发现缺陷，并在PMS中录入编写于明星批准鲍福军参与审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011003日期2011年9月12日7设备专责人对缺陷处理结果进行验收送电工区领导审核生产部送电专工审核8填写缺陷处理记录办理终结手续6工作负责人组织进行缺陷消除工作5班长根据缺陷内容合理安排工作负责人4通过PMS对班组下达缺陷处理任务单3送电工区专工审核并确定缺陷性质2班组长进行初步审核送电工区缺陷管理流程编制依据：赤峰电业局送电专业管理办法（赤电生20102

5、39号）步骤内 容1线路运行或检修人员发现缺陷后应及时录入生产管理系统中2所在班组长进行初步审核，不构成缺陷或应自行处理的问题，应在系统中删除3送电工区专业专工进行审核并确定缺陷性质，根据缺陷性质确定缺陷处理或报告流程（当缺陷性质为危急或严重时，应上报工区领导，再转报局生产部送电专工）4送电工区专业专工通过生产管理系统安排缺陷处理工作5班长根据缺陷内容合理安排工作负责人6工作负责人组织进行缺陷消除工作7设备专责人对缺陷处理结果进行验收（验收不合格时，要求消缺工作负责人重新进行处理）8填写缺陷处理记录办理终结手续适用范围：适用于各送电工区送电专业缺陷管理全过程送电工区工作票执行流程1工作负责人在

6、PMS中填写工作票否2专工、主任对工作票进行审核、签发是3许可人办理工作票许可手续否是4工作负责人持工作票布置检查现场安全措施5工作负责人交代工作内容及注意事项6工作班成员履行工作票确认手续并开工7完工后，工作负责人对施工现场进行检查验收8验收合格后，拆除安全措施，汇报调度9在PMS生产系统中办理终结手续编写于明星批准鲍福军参与审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011004日期2011年9月21日送电工区工作票执行流程编制依据：1、赤峰电业局安全措施管理规定（赤电安监2010350号）2、赤峰电业局安全生产监督管理办法（赤电安监2010348号）步骤内 容1根据工作计划，工作负责人在生产系统中（

7、PMS）编写工作票2专工或主任对工作负责人编写的工作票进行审核、签发，如果工作票填写的工作内容、人员等事项不清晰、不明确或有其他不符合要求的事项，审核人将工作票退回工作负责人3许可人接到工作票后，要核对工作票所列的内容是否与工作计划对应，有停电操作时还应对照停电计划，核对无误后，与工作负责人办理工作票许可手续。否则退回工作负责人。许可开工可采用当面通知、电话下达、派人送达的方式通知工作负责人4工作负责人对照已许可工作票，核对工作地点是否正确，组织工作班成员布置安全措施，负责检查所做的安全措施是否满足工作条件5核查完毕后，工作负责人组织工作人员列队，宣讲工作内容、人员分工、带电部位、现场安全措施

8、等事项6安全事项交代完毕后，工作负责人要求每一名工作人员在工作票上签字、确认，办理开工手续7完工后，工作负责人在确认全部工作人员都已完工的情况下，对设备检修完成情况进行验收8验收合格后，工作负责人组织人员对现场的安全措施进行拆除，首先要确保设备上没有遗留的个人保安线、工具、材料等，然后再拆除工作地段所挂的接地线9全部工作结束后，工作负责人与调度联系办理工作票终结手续10工作负责人在生产系统中（PMS）完成工作票流程后归档11班组安全员进行第一级评审12工区专工进行第二级评审适用范围：适用于各送电工区的送电线路工作票执行全过程线路基建工程开工流程图1成立施工组织(施工单位)转下页2编写施工组织设

9、计(含过渡方案) (施工负责人)3审核施工组织设计(基建部)4审核施工组织设计(生产部) 6审核施工合同、安全合同和企业资质(安监部专工)7办理工作负责人签发人审批手续(安监部) 8办理开工报告(施工负责人)9向运行单位报送施工组织设计和开工报告(施工单位) 10进行现场安全技术交底(送电工区)11落实现场隔离措施(施工单位)12编写标准化作业指导书(施工单位)5审核施工组织设计(安监部) 13审核标准化作业指导书(基建部)编写于明星批准鲍福军参与审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011005日期2011年9月1日16现场开工15向运行单位报送标准化作业指导书(送电工区)14审核标准化作业指导书

10、(安监部)线路基建工程开工流程说明编制依据：1、赤峰电业局安全措施管理规定（赤电安监2010350号）2、赤峰电业局安全生产监督管理办法（赤电安监2010348号）步骤内 容1施工单位成立施工组织，由施工企业指定工程施工负责人和主要施工管理人员。2施工负责人编写施工组织设计（含过渡方案），盖施工单位公章。3基建部审核施工组织设计，重点审核施工组织方案、过渡方案、技术方案、施工计划，审核人签字，盖部门章。4生产部审核施工组织设计，重点审核过渡方案、技术方案，审核人签字，盖部门章。5安监部审核施工组织设计，重点审查施工安全措施，施工人员资质和主要施工设备合格证，审核人签字，盖部门章。6安监部专工审

11、查施工合同、安全合同和企业资质及其它相关材料。7安监部专工办理工作负责人工作票签发人审批手续。8施工负责人办理开工报告。9施工单位向送电工区报送施工组织设计和开工报告，运行单位收到施工组织设计和开工报告后，才能允许施工单位开展下一步工作。10送电工区进行现场安全技术交底。11施工单位落实现场隔离措施。12施工单位根据工程进度、施工内容，分阶段编写标准化作业指导书。13基建部审核标准化作业指导书。14安监部审核标准化作业指导书。15施工单位分阶段向送电工区报送标准化作业指导书，运行单位收到标准化作业指导书后，才能允许与指导书相符的作业开工。16现场开工。适用范围：本流程适用于在运行中的输电线路上

12、进行的基建工程。线路生产工程开工流程图2审核施工合同和委派书，审核或签订安全合同 (生产部项目负责人)1成立施工组织(施工单位)转下页6审核施工合同、安全合同和企业资质(安监部负责人)3勘察施工现场(项目负责人和施工负责人)4编写施工组织措施计划和开工报告(施工负责人)5审核施工组织措施计划，办理开工报告(生产部)(生产部)8审核施工组织措施计划，办理开工报告(安监部) 7办理工作负责人、签发人审批手续(安监部) 9财务部、审计部审核办理开工报告 10向送电工区报送施工组织措施计划和开工报告(施工单位) 11送电工区进行现场安全技术交底 14审核标准化作业指导书(安监部)17现场开工16办理工

13、作票13审核标准化作业指导书(生产部)12编写标准化作业指导书(施工单位)编写于明星批准鲍福军参与审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011006日期2011年8月26日15向运行单位报送标准化作业指导书(施工单位)线路生产工程开工流程说明编制依据：1、赤峰电业局安全措施管理规定（赤电安监2010350号）2、赤峰电业局安全生产监督管理办法（赤电安监2010348号）3、赤峰电业局技术改造工作管理办法（赤电生2011 号）步骤内 容1准备开工前，施工单位成立施工组织，并出具工程施工委派书，指定工程施工负责人和主要施工管理人员。2生产部项目负责人审核施工合同和委派书。已签订安全合同的，审核安全合同；

14、未签订安全合同的，签订安全合同。项目负责人保存施工合同、安全合同和委派书。3生产部项目负责人与施工单位施工负责人共同勘察施工现场，交待具体施工任务、技术要求、现场条件、注意事项等。由施工负责人做现场勘察记录，一式两份，双方签字确认后各执一份。4施工负责人组织编写施工组织措施计划（一式四份）和开工报告（一式六份）。按模板编写，要包括工程的土建、一次、二次等全部施工内容。5生产部审核施工组织措施计划，重点审核施工组织机构、施工方案、质量保障措施等，由项目负责人签字，盖部门章。施工单位完成审批手续后返回生产部一份存档。审核合格后办理开工报告。6安监部审查施工合同、安全合同和企业资质。7工作负责人和签

15、发人名单当年已经过批准的，不须办理；当年未经过批准的，办理工作负责人和签发人审批手续。8安监部审核施工组织措施计划，重点审查施工危险点分析及安全措施、施工人员资质、应急预案等，由专工签字，盖部门章。审核合格后办理开工报告。9财务部重点审核资金计划、安全保证金和结算保证金的交纳情况，由负责人签字，盖部门章。审计部审核，由负责人签字，盖部门章。10施工单位向送电工区报送施工组织措施计划和开工报告，运行单位收到施工组织措施计划和开工报告后，才能允许施工单位开展下一步工作。11送电工区对施工负责人进行现场安全交底，填写现场危险点及安全措施告知记录一式两份，双方签字确认后各执一份。12施工单位依据工程阶

16、段任务编写现场标准作业指导书。由本局生产人员施工的，以工区、班组身份在PMS中办理。由外来人员施工的，以纸质文档在系统外办理。生产工程开工流程说明步骤内 容13生产部项目负责人审批现场标准作业指导书，盖部门章。14安监部专工审批现场标准作业指导书，盖部门章，才能允许办理开工。15送电工区收到标准化作业指导书后，才能办理工作票及开工手续。16办理工作票。由本局生产人员施工的，以工区、班组身份在PMS中办理。由外来人员施工的，以纸质文档在系统外办理。17现场开工。适用范围：本流程适用于生产大修技改工程，生产部管理的迁移改造局属输电线路的工程。可行不符合要求不可行申请单位委托设计单位进行设计生产部组

17、织审查可行性申请迁移、改造单位提出书面申请提书面申请送电线路迁改工程管理流程图符合要求生产部审查设计方案安监部审查施工资质及施工方案申请单位委托施工单位生产部审查施工方案及材料质量不符合要求或消缺施工单位组织施工送电工区现场质量检查生产部组织竣工验收提书面申请编写于明星批准鲍福军参与审核陈晶 滕海刚编号SDG-2011007日期2011年9月21日线路迁改工程管理流程说明编制依据：1、关于下发变电站、送配电线路迁改工程管理办法（赤电生2010319号）步骤内 容1申请迁改单位向生产部提出迁改线路书面申请2生产部组织可行性审查，不可行时发函通知要求迁改方，可行时通知申请方可委托具备资质的设计部门

18、进行迁改设计3生产部组织有关方面审查设计方案，不符合我局相关规定或规划时，返回设计部门修改；符合我局及有关规程要求时，申请单位委托施工单位4生产部审查施工方案及材料质量，不符合要求时，停止施工或材料采购5安监部审查施工资质及施工方案，不符合要求时，停止施工6施工单位组织施工，送电工区应进行现场质量检查7工程竣工后，生产部组织进行竣工验收8施工单位交付竣工图纸及相关施工资料91011121314适用范围：适用于送电工区的外单位出资迁改送电线路全部工作。输电技改采购流程图7生产部审批(工程管理专责)8生产部审批(主任)5生产部审批(分管副主任)4挂接技术规范书(专业专责)3省公司归口专业审核(省公

19、司专业专责)6打印采购申请、领料单(专业专责)1采购申请录入(专业专责)2编制技术规范书 (专业专责)9报物流中心签收(管理专责) 10省公司审批(省公司专业专责) 11流程跟踪(生产部专业专责) 编写于明星批准鲍福军参与审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011008日期2011年9月25日线路迁改工程管理流程说明编制依据：1、关于下发变电站、送配电线路迁改工程管理办法（赤电生2010319号）步骤内 容1申请迁改单位向生产部提出迁改线路书面申请2生产部组织可行性审查，不可行时发函通知要求迁改方，可行时通知申请方可委托具备资质的设计部门进行迁改设计3生产部组织有关方面审查设计方案，不符合我局相关

20、规定或规划时，返回设计部门修改；符合我局及有关规程要求时，申请单位委托施工单位4生产部审查施工方案及材料质量，不符合要求时，停止施工或材料采购5安监部审查施工资质及施工方案，不符合要求时，停止施工6施工单位组织施工，送电工区应进行现场质量检查7工程竣工后，生产部组织进行竣工验收8施工单位交付竣工图纸及相关施工资料91011121314适用范围：适用于送电工区的外单位出资迁改送电线路全部工作。生产技改采购流程图7生产部审批(工程管理专责)8生产部审批(主任)5送电工区审批(主任)4打印采购申请或服务申请(送电工区专责)1大修工单填写(送电工区专责)2核实物料可用性、编写技术规范书 (送电工区班组

21、技术员)3工单下达(送电工区专责)6生产部审批(专业专责)9报物流中心签收(送电工区专责) 10返回给工程管理专责1份(送电工区专责)11流程跟踪(生产部专业专责) 编写于明星批准鲍福军参与审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011009日期2011年9月25日5物流分中心领取物料送电工区大修工单流程说明编制依据：1.ERP培训教材（蒙东公司ERP项目管理办公室） 步骤内 容1工单的填写注意事项：1、科目分配类别需选择Q。2、在提报物料时，应考虑进项税（17%）公司下达的资金计划为净值，大修项目在执行时可以把进项税支出。如：计划下达100万（全部是物料），可以在100×1.17=117万

22、内支出（但目前系统不能实现，只能填写100万）。3.组件特殊库存选择2，对应的WBS需填写，对应的采购申请号需填写。4.工序控制码使用PM03，服务编号需选择以PM开头的服务编号，确保服务所进科目无误。2班组技术员核实工单所需物料的可用性、并编写相应技术规范书3工单下达4打印采购申请或服务申请5送电工区审批（纸质文档）6生产部专业专责审批（纸质文档）7生产部工程管理专责审批（纸质文档）8生产部主任审批（纸质文档），报物流分中心签收，并返回生产部工程管理专责一份。9报物流分中心签收（ERP系统、纸质文档并行）10返回给生产部工程管理专责一份（纸质文档）11流程跟踪（包括物资部计划上报、审核技术规

23、范书、是否招标、签订合同、催货等）适用范围：本流程适用于生产大修工程设备采购及服务外委工作。状态检修设备初评报告编写流程7填写最终处理建议（送电工区检修班组）8编写初评报告（送电工区状态检修专责）1填写状态量评价表（班组）5转发给专业班组（送电工区状态检修专责）（运维单位专责）2审核评价表（送电工区状态检修专责）是4返回送电工区专责（生产部专业小组负责人）3审核评价表（生产部专业小组负责人）否否是6汇总初评意见（送电工区检修班组）（运维单位专责）9审核初评报告（局状态检修工作小组）否是10完成初评报告编写于明星批准鲍福军参与审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011010日期2011年9月1日送电

24、工区状态检修设备初评报告编写流程说明编制依据：1、赤峰电业局输变电设备状态检修工作实施细则(试行) (赤电生201077号)2、国家电网公司输变电设备状态检修工作验收细则(第二版) (生变电200865号)3、输变电设备状态检修试验规程等七项国网公司技术标准 (国家电网科200849号)步骤内 容1专业班组填写状态量评价表，检修、运行班组分别填写状态量评价表以及班组初评意见。2设备管理单位状态检修专责人审核评价表，送电工区状态检修专责人审核班组填写的状态量评价表，审核无误签字确认后上报生产部专业小组负责人。3生产部各专业专责审核评价表，生产部各专业小组负责人审核状态量评价表，审核无误签字确认。

25、4生产部各专业专责将审核无误的状态量评价表返回至送电工区状态检修专责人。5送电工区状态检修专责人将状态量评价表转发至各专业班组。6送电工区检修班组汇总班组初评意见。7送电工区检修班组填写最终处理意见。8送电工区状态检修专责人织技术人员根据汇总后的初评意见编写初评报告。9局状态检修工作小组审核各工区完成的设备初评报告。10完成初评报告编写。标准化作业指导书审批流程图1对作业内容进行分析（班长、技术员）否2 ERP系统中是否有该设备（技术员）（）是3在系统外编制作业指导书，并打印（班组技术员）3在ERP系统中编制作业指导书（班组技术员）7安监部审批、盖章(主任、专业专责)6生产部审批、盖章（主任、

26、专业专责）4班组审核（班长）4班组审核（班长）7安监部审批(专业专责)6生产部审批（专业专责）5送电工区审批（专业专责）8打印指导书、执行(班组)5工区审批（专业专责）8现场执行(班组)编写于明星 批准鲍福军参与审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011011日期2011年7月25日标准化作业指导书审批流程说明编制依据：2.赤峰电业局生产管理标准化建设实施方案步骤内 容1班长、技术员组织对作业内容进行分析2核对作业所涉及设备是否在ERP中录入3如已录入ERP系统中，则在ERP系统中编制作业指导书（流程左）；如未录入，则在系统外编制作业指导书，并打印（流程右）4班组班长在ERP系统中审核（流程左）；

27、班组班长审核纸制标准化作业指导书并签字（流程右）5送电工区专责在ERP系统中审核（流程左）；送电工区专责审核纸制标准化作业指导书并签字（流程右）6生产部专责在ERP系统中审核（流程左）；生产部专责审批纸制标准化作业指导书并到主任处盖章（流程右）7安监部专责在ERP系统中审核（流程左）；安监部专责审批纸制标准化作业指导书并到主任处盖章（流程右）8返回班组，打印、装订、现场执行适用范围：本流程适用于生产大修技改工程，生产部管理的迁移改造局属线路工程和在运行线路扩建等工程。专利项目申报流程图编写于明星批准鲍福军参与审核陈晶 滕海刚编号SDG-2011012日期2011年8月10日2申报专利预审(送电

28、工区)1职务发明专利申请(送电工区)3专利初审及报送赤峰市知识产权局(生产部)5办理专利登记手续(生产部)(生产部)4专利事务所审核6维护知识产权及缴纳专利年费 (生产部)专利项目申报流程说明编制依据： 1、中华人民共和国专利法2、国家电网公司知识产权管理办法3、赤峰电业局专利管理办法 (赤电生201184号)步骤内 容1赤峰电业局送电工区专利申请项目是指在促进企业技术进步所开展的新技术、新工艺、新材料、新产品的研究开发、产品外观设计等领域进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果。专利项目主要包括：发明专利、实用新型专利、外观设计等。 “职务发明”是指企业员工在学习或工作期间，利用企

29、业物质、技术条件完成的发明创造及技术成果，所形成的知识产权应归企业所有，完成者享有署名、获得奖励和报酬的权利。2送电工区负责专利项目的预审工作，并加盖单位公章。审查的重点是成果的真实性、先进适用性以及推广应用潜能等。3以送电工区名义申请的专利，发明人应将专利项目申请材料（即技术交底书：应涵盖技术领域 、背景技术、研发目的、项目内容、技术方案、有益效果、具体实施方式等内容）报送生产部 ，生产部审核后填写专利申请委托书，委托赤峰市知识产权局专利事务所进行申请，并按规定缴费。4专利事务所审核通过后，颁发“专利申请受理通知书”。5生产部按照有关规定办理专利登记手续。6经过中华人民共和国知识产权局实质审

30、查通过，授予专利权，颁发“专利证书”。生产部负责缴纳专利年费及维护知识产权事宜。同时，根据赤峰电业局专利管理办法，给予发明人奖励。适用范围：适用于赤峰电业局送电工区科技项目管理。科技项目管理流程图2编制项目建议书及可研报告(送电工区)1征集年度科技项目(生产部)转下页6上报蒙东公司科技项目(生产部)3申报项目预审(生产部)4录入项目储备库(生产部科技管理专责人)5科技领导小组审核7蒙东公司审核通过，下达年度科技项目计划8组织实施 (生产部) 9合同、任务书编制(生产部)10项目实施(生产部、项目承担单位)11项目形象进度汇报及资料整理(生产部)是否带电作业项目及管理流程图编制现场带电作业项目操

31、作规程（工区或班组）否2 审批操作规程（生产部）是3现场勘察（工作负责人）4标准化作业指导书编制（工作负责人）6打印指导书、执行(班组)5生产部审批（专业专责）8录入生产管理系统终结工作(班组)编写于明星 批准鲍福军参与许政超审核陈 晶 编号SDG-2011016日期2011年8月25日标准化作业指导书审批流程说明编制依据：1.国家电网公司带电作业工作管理规定（试行）步骤内 容1带电作业工区或班组应根据带电作业相关标准、导则、规程、规定及现场操作规程等，结合作业现场实际，编制现场操作规程。2带电作业现场操作规程需经基层单位分管生产的领导（总工）批准后，方可在实际生产工作中使用。3带电作业工作票

32、签发人或工作负责人在带电作业项目实施前，应组织有经验的人员到现场勘察，根据勘察结果判断能否安全地进行带电作业，并审定作业方法、人员配备和所需工器具以及应采取的安全措施4带电作业工作负责人在生产管理系统开工作票，编制标准化作业指导书5生产部专责在生产管理系统中签发带电作业工作票，线路可由工作签发。6作业班组打印作业指导书进行带电作业，并验收。7工作完工后，回填生产管理系统信息，终结工作。适用范围：本流程适用于送电工区带电班变电站及线路带电作业工作。送电工区信息报送管理流程图编写于明星批准鲍福军参与审核王彦龙编号SDG-2011017日期2011年7月10日合格7赤峰电业局思政部审核发布4送电工区

33、分管领导审核修改5信息系统平台发布(报道员)3信息报道员修改(个人)1信息撰写（报道员）2信息内容审核(主管领导书记)送电工区信息报送管理流程图编制依据：1、赤峰电业局信息报送管理说明步骤内 容1送电工区报道员或员工撰写报道信息。2主管信息报送领导审核（送电工区书记）3内容符合要求后报道员进行正常检查修改，如内容不符合返报道员重新修改。4报道员修改后分管领导审核。5合格后，在赤峰电业局信息系统平台发布。6赤峰电业局思政部审核发布。适用范围：本流程适用于赤峰电业局送电工区信息报送工作管理。送电工区图纸归档管理流程图1建设单位将线路资料按照资料图纸移交明细交给运行专工2专工将图纸资料交由运行班组技

34、术员审核签收编写马志军批准鲍福军参与于明星审核陈晶 滕海刚编号SDG-2011018日期2011年7月12日8将图纸资料按照班组移交电子表格顺序扫入微机进行链接7班组履行借阅手续制作线路基础数据6档案管理员对档案装盒，作标签存档5班组移交线路图纸资料电子版明细4由专工、班组技术员及档案管理员共同核对无误移交档案室并签字3班组将图纸资料明细制作电子表格图纸归档管理流程编制依据：赤峰电业局送电专业管理办法（赤电生2010239号）步骤内 容1建设单位将线路资料按照资料图纸移交明细交给运行专工2专工将图纸资料交由运行班组技术员审核签收（资料不全，由专工退回移交资料部门）3班组将图纸资料明细制作电子表

35、格4由专工、班组技术员及档案管理员共同核对无误移交档案室并签字5班组移交线路图纸资料电子版明细6档案管理员对档案装盒，作标签存档7班组履行借阅手续制作线路基础数据8将图纸资料按照班组移交电子表格顺序扫入微机进行链接适用范围：适用于各送（变）电工区送电专业缺陷管理全过程输电专业缺陷管理流程图5主任在ERP中审批4 ERP录入物料及料单3咨询价格1班组上报物料及数量2主任审核6输出纸制文档，加盖单位公章审批7将审批的采购计划报送物流分中心审批编写吴永军批准李庆才参与赵磊审核张亚萍编号CFJ-2011019日期2011年7月12日安全活动管理流程图1、工区安全专工通过SG186系统将此次安全活动内容

36、下发班组2、班组安全员于每周五组织班组人员进行学习，将活动录音上传SG186系统工区主管领导对各班组安全活动情况进行评价审核3、工区安全专工审核并确认安监部送电专工对工区安全活动进行审核4、班组安全员通过SG186系统对本次安全活动进行总结5、班组将本次安全活动学习内容打印留存6、班组全体人员在安全活动上签字确认编写苗克超批准鲍福军参与于明星审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011020日期2011年8月12日输电专业安全活动管理流程编制依据：赤峰电业局安全活动管理办法（赤电安监2010272号）步骤内 容1工区安全专工通过SG186系统将此次安全活动内容下发班组。2班组安全员于每周五组织班组人

37、员进行学习，将活动录音上传SG186系统。3工区主管领导对各班组安全活动情况进行评价审核。4安监部送电专工对工区安全活动进行审核。5班组安全员通过SG186系统对本次安全活动进行总结。6班组将本次安全活动学习内容打印留存。7班组全体人员在安全活动上签字确认。适用范围：送电工区各生产班组安全性评价工作管理流程1制定安全性评价计划5向局上报评价结果6汇总评价记录2各班组根据实际组织实施安全性评价计划3工区自查（相应措施实施）4局抽查（相应措施实施）否8落实整改内容并上报7下发整改计划9安全性评价计划是编写苗克超批准鲍福军参与审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011021日期2011年8月12日安全性

38、评价工作流程说明编制依据：1、蒙东公司安全性评价实施细则2、赤峰电业局安全性评价管理办法步骤内 容1各班组安全性评价计划，根据局下发安全性评价计划，明确内容，责任到人。2工区对各班组安全性评价结果进行汇总归档。3参与班组制定整改计划。4定期对工区各班组安全性评价结果进行监督检查。56789适用范围：适用于工区安全性评价工作安全网日常管理工作流程1、送电SG186运维人员2 每月30日班组安全员编制月工作计划报工区安全专工3班组安全员落实监督与管理工作4工区安全专工监督指导5工区安全专工落实安全监督与管理工作6安监部专工监督指导7工区专工落实安全监督与管理工作8安监部专工监督指导9每月召开安全全

39、网会10开展下一步安全监督与管理工作未落实已落实未落实已落实未落实已落实编写苗克超批准鲍福军参与审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011022日期2011年8月12日安全网日常管理流程说明编制依据：1、蒙东公司安全网日常管理实施细则步骤内 容1各班组安全员对本月安全管理各项工作进行汇总。2工区安全专工监督各班SG186系统中运维情况。3在工区安全分析会上对各班安全管理存在问题进行汇总，制定整改措施。4各班组安全员每月需定期对各班组安全工器具、施工工器具进行检查。5对不能解决的问题与工区领导进行协调处理，不能处理的及时上报上级部门。9适用范围：适用于工区安全网成员日常管理工作。安全工作（制度）实施

40、工作流程安全工作事故调查分析安全计划安全监督安全检查 民工、临时工管理措施安全技术劳动保护措施反事故技术措施计划车辆车况、各种证件消防设施、设备资料电网输变配电路设计各级人员责任制各项安全规章制度安全教育培训计划两票、三制三措票安监系统运维情况安全工器具各类安全活动电力设施保护自备电源存在问题及隐患整改措施限期整改、检查落实情况考核总结上报安全工作（制度）实施流程说明编制依据：1、赤峰电业局安全工作奖惩规定步骤内 容1各班组人员严格按此流程开展班组日常安全管理工作。2对日常安全管理工作文件进行及时学习。3做好班组应急管理工作。4班组人员做好安全培训工作。5各班组人员按工区安全工作管理要求及时上

41、报各种报表。6班组长、安全员做好SG186系统中数据运维管理。适用范围：适用于工区日常安全管理各项工作。安全生产例会流程每月由安全专工主持，工区主管、分管主任班长、安全员、技术员参加由班组安全员通报上月安全情况及存在的问题由班长组织总结分析研究、针对存在问题提出整改措施由班组安全员通报上月安全情况及存在的问题按月度安全工作计划落实并检查、总结安全生产例会流程说明编制依据：1、蒙东公司安全生产例会流程管理实施细则步骤内 容1每月由安全专工主持，班长、安全员、技术员参加2由班组安全员通报上月安全情况及存在的问题3由班长组织总结分析研究、针对存在问题提出整改措施4由班组安全员汇报下月工作计划5按月度

42、安全工作计划落实并检查、总结适用范围：适用于工区安全生产分析会安全检查考核工作流程安全检查（提示）安全组织情况及安全工作的各项记录（提示） 安全活动记录安全组织是否健全安全分析会记录春秋检安全工器具、交通、防火（仅查询打印）两票、风险预警通知单（仅查询打印）例行检查、定期检查数据来源交通安全管理工作流程数据来源线路设备管理工作流程不确定检查、抽查（提示）数据来源两票及三措工作流程线路设备（仅查询打印）事故隐患及存在的问题进入考核管理工作流程制定整改措施存档考核编写苗克超批准鲍福军参与审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011025日期2011年8月12日安全检查考核工作流程说明编制依据：蒙东公司安

43、全生产标准化建设实施细则步骤内 容1工区各班组根据蒙东公司及我局生产、安全管理标准化管理办法要求开展班组自查工作。2班组将自查中存在的问题集中汇总上报。3工区生产、安全专工根据实际情况制定整改方案。4整改方案报工区分管领导审核。5将检查整改内容下发至各班组限时进行整改。6将此次检查做总结。适用范围：适用于工区安全管理日常检查监督工作。电力设施保护条例实施流程根据电力设施保护条例对所辖配电线路、设备进行保护加强电力设施保护区域的巡视检查完善电力设施保护的标志表识（提示）发现电力设施区域下有违章建筑宣传教育不属于工区所辖电力设施属于供电所辖电力设施检举揭发奖励举报人设立义务护线员立即向上级相关管理

44、部门上报并配合处理下发消除隐患通知书用户拒绝签收（提示）用户签收（提示）签发处置违章建筑、种植物联动督办单对违章建筑进行监督再次下发隐患通知书建立并完善台账，并按月上报统计报表（汇总表）编写苗克超批准鲍福军参与于明星审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011026日期2011年8月12日电力设施保护条例实施流程说明编制依据：1、电力设施保护条例2、电力法步骤内 容1班组人员在日常周期性巡视工作中将所辖线路三违情况及时上报。2由工区专工对存在隐患线路进行现场勘查。3对工区能自行解决的问题及时进行消缺。4不能及时处理及时上报上级部门协调处理。5各班组建立并完善台账，并按月上报统计报表适用范围：适用于工区电力设施维护工作两措运行管理工作流程安全性评价 （提示）规程要求 （提示）设备缺陷（提示）上级反措要求（提示）安措计划反措计划季度工作计划项目实施制定整改计划安全监督检查（提示）反事故演习记录（本项单独列出不走流程）不合格整改情况验收工作总结效果评价编写苗克超批准鲍福军参与于明星审核陈 晶 滕海刚编号SDG-2011027日期2011年8月12日两措运行管理工作流程说明编制依据：1、赤峰电业局两措管理办法步骤内 容1各班组根据实际情况制定班组两措计划。2根据编制的计划制定整改措施。3将两措计划及整改方案报工区专工进行审核。4制定工区两措管理及整改计划。适用范围：适用于工区两措工作全过