第十讲人力资源管理

1、第十章第十章人力资源管理人力资源管理本讲内容本讲内容n制定人力资源规划制定人力资源规划n人员的招聘与配置人员的招聘与配置n培养高效的创业团队培养高效的创业团队1 10-1 0-1 制定人力资源规划制定人力资源规划 l新创企业不同阶段的人力资源管理新创企业不同阶段的人力资源管理l完善新创企业的组织架构完善新创企业的组织架构l规划新创企业的人力资源规划新创企业的人力资源10-1-1新创企业不同阶段的人力资源管理种子期人力资源管理起步期人力资源管理成熟期人力资源管理特点 、 要求特点 、要求特点 、要求10-1-210-1-2完善新创企业的组织结构完善新创企业的组织结构 一个成功的组织形式，必须能使

2、企业具有高一个成功的组织形式，必须能使企业具有高效率的决策机构、通畅的信息交流渠道以及有效率的决策机构、通畅的信息交流渠道以及有效的协调合作体系。效的协调合作体系。l组织设计的基本任务组织设计的基本任务l组织设计的原则组织设计的原则l组织结构形式组织结构形式整理ppt610-1-310-1-3规划新创企业的人力资源规划新创企业的人力资源n人力资源规划的概念 根据战略 分析人力资源供求状况 制定 政策措施 人、事有机结合n人力资源规划的意义整理ppt7 人力资源规划程序1、预测未来的人力资源供给2、预测未来的人力资源需求3、制定人力资源管理的政策和措施4、评估规划的有效性并及时进行调整、 控制和

3、更新整理ppt810-2 人员的招聘与配置n人员的招聘 按照企业的人力资源规划中对人力资源数量和质量的需求，把优秀的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位的过程，是对人力资源规划进行的具体实施。1、寻找创业伙伴2、招聘企业员工3、招聘的方法和途径n人员的配置 企业根据自己对人力资源的规划，将符合条件的各类人才，合理安排在一定的岗位上，并采取积极有效的措施，确保各类人才的才能在其岗位上得以全面地发挥出来。 1、人员的配置原则2、注重人力资源的培训3、建立科学的考评体系4、建立有效的激励制度整理ppt10知人善用，用人所长知人善用，用人所长合理流动，动态管理合理流动，动态管理信任放手，指导帮助信任

4、放手，指导帮助结构协调，整体高效结构协调，整体高效量才使用，职能相当量才使用，职能相当1、人员的配置原则整理ppt112、注重人力资源的培训n在职培训常用方法： (1)指导 (2)工作轮换 n脱产培训企业应注意：（1）培训内容的现代化 （2）培训方式的现代化 整理ppt123、建立科学的考评体系n考评的程序n考评的方式n考评的原则整理ppt134、建立有效的激励制度有效的激励方式：1、工资奖金激励2、目标激励3、参政激励4、荣誉激励5、关怀激励6、榜样激励整理ppt1410-3 培养高效的创业团队 团队的构成要素团队的构成要素 1. 1. 组建团队的意义组建团队的意义 2. 2. 有效团队的特

5、征有效团队的特征 3. 3.保持团队的稳定保持团队的稳定 4. 4.整理ppt1510-3-110-3-1团队的构成要素团队的构成要素10-3-2 10-3-2 组建团队的意义组建团队的意义1新创企业组建团队有利于在企业内部塑造一种团队合作的氛围。 2组建团队实施团队管理使管理层有时间进行战略性的思考。 3促进多元化和创意。 10-3-3 10-3-3 有效团队的特征有效团队的特征n清晰的目标清晰的目标n相关的技能相关的技能n良好的沟通良好的沟通n凝聚力凝聚力n不断进行探索和调整不断进行探索和调整n恰当的领导恰当的领导10-3-4 10-3-4 保持创业团队的稳定保持创业团队的稳定n创业团队分裂的主要原因 n建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键 n团队的形成要经历不同的发展阶段，在其发展过程中需要有效的激励机制 案例分析n“三剑客”创业：成也友谊 败也、友谊n讨论： 案例中的大学生创业失败的主要原因是什么？ 你认为在创业过程中，人力资源管理到底能起到 多大的作用？ 如何在团队时建立一支有效的团队，并且保证团 队的高效运作？ 初创企业在进行人力资