护电及消防行为规范

1、上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2005年1 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：李扣成 部门：安全技术部 岗位：电力设施保护及消防专职 考核人姓名：黄忠德 部门：安全技术部 岗位：安全技术部安监主管考核期限：从 2005 年1 月 至 2005 年 6 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内的60%以上任务。正常情况下，完成工作计划和职责范围内的80%以上任务。按计划完成各项工作任务和职责范围内应完成的工作。1、根据需要修订和完善消防规章制度。2、日常和节假日安全工作检查及生产现场的防火工作检查。3、每年对员工进行培训，进行

2、消防知识宣传教育并举办灭火演练。4、对新进职工和外来施工人员进行消防基础知识教育培训。5按规定进行消防器材检查、管理、配置和维护。6、按规定进行消防喷淋系统的检查管理和维护。使其保持正常工作状态。7、对外借租赁经营场地进行防火的有效管理。8、根据计划完成电缆防火封堵工作。9、根据计划完成变电站电力设施技防工作。10、配合公安机关做好电力设施案件的侦查破案工作。11、配合市场营销部做好反窃电工作。完成超过正常计划工作3%的任务。完成超过正常计划工作5%的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划和职责范围内的任务。且妨碍整体工作的开展。没能在规定的时限内完成工作计划和职责范围内的任务，但

3、未造成不良后果。能在规定的时限内完成工作计划及职责范围内的工作任务。工作需要时，能在要求时限内完成紧急工作任务。在3分基础上缩短1个工作日完成工作任务。工作需要时，能在特定时限（先于规定时限）内完成重要工作任务。在3分基础上缩短2个工作日完成工作任务。工作效果有效性在3分基础上，差”的比例超过20，查处问题数4项。在3分基础上，“中等”的比例达80以上。查处问题数5项。每项任务的完成都能达到该项工作的岗位要求，“好”的比例达60 以上，且“差”的比例不超过10。查处问题数6项。在3分基础上，好”的比例达80 以上，且“差”的比例不超过5。查处问题数8项。 在3分基础上，好”的比例达90 以上，

4、且无“差”。查处问题数10项。工作态度工作拖拉，常需催促，而且影响如期完成任务。工作积极主动性不够，但能基本完成任务。热心本职工作，认真实干，能如期并按要求完成工作任务,为生产工作服务。能动脑筋想办法去完成任务，并能完成领导交办的工作任务。爱岗敬业，责任心强，除完成工作外，还为领导当好参谋，积极完成额外工作。工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，影响与他人协作，不能工作全面地完成。摩擦多于2次。在正常情况下，基本能与他人协调工作，但适应能力不够，摩擦2次。能与各部门协调协作完成工作任务，适应生产工作的需要。能够较好地与他人协调，有协调与组织能力，较好地完成各项工作。能充分地与他人协作，有很强地协调

5、和适应能力，很好地完成各项工作。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：李扣成 部门：安全技术部 岗位： 电力设施保护及消防 考核人姓名：黄忠德部门：安全技术部 岗位：安全技术部安监主管时间：2005 年 1 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务1、做好元旦、春节期间的安全保卫工作，预防责任事件的发生。2、做好外包施工队伍治安、消防协议的签订工作及外来施工人员的安全教育并及时进行现场检查。4、积极配合做好反窃电工作。维护电力供应的正常秩序。5、配合警方做好护电案件的预防和侦破工作。本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性20%工作结果的有效性35%工作态度15%工作中的协调配