_集装箱码头船务调度管理

1、 集装箱码头生产作业计划是集装箱码头企业计划的集装箱码头生产作业计划是集装箱码头企业计划的具体执行计划具体执行计划，它以企业计划为总目标，结合各阶段（月度、近期、昼夜、工班）生产它以企业计划为总目标，结合各阶段（月度、近期、昼夜、工班）生产具体情况，规定了各阶段作业的具体任务和实施办法。具体情况，规定了各阶段作业的具体任务和实施办法。 集装箱码头生产作业计划的集装箱码头生产作业计划的基本任务基本任务是：根据集装箱运输市场的需是：根据集装箱运输市场的需求和企业的经营目标来确定其吞吐量，并在保证社会经济效益的前提下，求和企业的经营目标来确定其吞吐量，并在保证社会经济效益的前提下，对集装箱码头的装卸

2、、堆存等工作进行综合平衡，科学合理地配置和利对集装箱码头的装卸、堆存等工作进行综合平衡，科学合理地配置和利用各生产要素，力争取得最好的经济效益。用各生产要素，力争取得最好的经济效益。p 安排船舶作业的码头和泊位安排船舶作业的码头和泊位p 确定装卸工艺与流程确定装卸工艺与流程p 合理分配生产要素合理分配生产要素p 确定各项作业进度要求、安全质量及相关责任人确定各项作业进度要求、安全质量及相关责任人p 根据船、货方要求，确定协作单位，保证连续作业根据船、货方要求，确定协作单位，保证连续作业p 是科学合理配置生产要素、协调内外关系、组织均衡生产的是科学合理配置生产要素、协调内外关系、组织均衡生产的

3、一一 有力工具有力工具p 是调动全员责任感和创造性、组织全员实现企业目标的动员是调动全员责任感和创造性、组织全员实现企业目标的动员一一 令和任务书令和任务书p 是日常生产指挥、各阶段生产成果核算、员工劳动考核的依据是日常生产指挥、各阶段生产成果核算、员工劳动考核的依据p 安全质量第一安全质量第一p 企业经济效益与社会效益相结合企业经济效益与社会效益相结合p 综合平衡综合平衡p 先进科技与传统经验相结合先进科技与传统经验相结合 集装箱码头月度生产计划是集装箱码头月度生产计划是年度生产计划的分阶段计划年度生产计划的分阶段计划，它是为了，它是为了保证年度计划的完成而制定的，主要由集装箱码头月吞吐量计

4、划和集装保证年度计划的完成而制定的，主要由集装箱码头月吞吐量计划和集装箱码头装卸工作计划组成。箱码头装卸工作计划组成。 集装箱码头月吞吐量计划集装箱码头月吞吐量计划是依据年度生产计划，各码头综合通过能是依据年度生产计划，各码头综合通过能力和月度集装箱箱源组织落实情况编制的。它反映月度进出码头集装箱力和月度集装箱箱源组织落实情况编制的。它反映月度进出码头集装箱的数量，并以此确定集装箱码头月度生产任务，所以它是集装箱码头组的数量，并以此确定集装箱码头月度生产任务，所以它是集装箱码头组织生产的主要依据。织生产的主要依据。 集装箱码头装卸工作计划集装箱码头装卸工作计划是在吞吐量计划确定后编制的，它集中

5、反是在吞吐量计划确定后编制的，它集中反映了集装箱码头装卸作业量以及与装卸工作有关的各项工作的数量与质映了集装箱码头装卸作业量以及与装卸工作有关的各项工作的数量与质量指标，其目的是为了确保吞吐量计划的完成。装卸工作计划既用以安量指标，其目的是为了确保吞吐量计划的完成。装卸工作计划既用以安排集装箱码头及其各部门月度工作，也是对月度工作考核的主要依据。排集装箱码头及其各部门月度工作，也是对月度工作考核的主要依据。p 月度吞吐量计划月度吞吐量计划 集装箱码头月度吞吐量计划是集装箱码头生产的基本计划，由营运操作部集装箱码头月度吞吐量计划是集装箱码头生产的基本计划，由营运操作部门及市场开发部门根据各船公司

6、提供的航线船期表，结合集装箱码头的通过能门及市场开发部门根据各船公司提供的航线船期表，结合集装箱码头的通过能力，并参考有关历史资料编制而成。力，并参考有关历史资料编制而成。 集装箱码头月度吞吐量计划的主要内容包括：船舶作业码头安排、船舶预集装箱码头月度吞吐量计划的主要内容包括：船舶作业码头安排、船舶预计抵计抵/离港日期、码头月度总进离港日期、码头月度总进/出口箱量计划、码头月度吞吐量计划等内容。出口箱量计划、码头月度吞吐量计划等内容。 集装箱码头月度吞吐量计划的主要编制步骤包括：集装箱码头月度吞吐量计划的主要编制步骤包括： 通过有关通过有关计划平衡会议计划平衡会议，收集编制计划的资料，收集编制

7、计划的资料 根据港务集团（局）的根据港务集团（局）的生产计划任务生产计划任务，联系船公司，了解相应情况，联系船公司，了解相应情况 根据历年同期资料，结合船公司提供的根据历年同期资料，结合船公司提供的船期表船期表，编制具体计划，安排码头作业，编制具体计划，安排码头作业船期表实例船期表实例 p 月度装卸工作计划月度装卸工作计划 集装箱码头月度装卸工作计划是为了保证完成吞吐量任务而编制的具体执集装箱码头月度装卸工作计划是为了保证完成吞吐量任务而编制的具体执行计划。它由一系列指标组成，其中既有反映工作数量的绝对指标，又有反映行计划。它由一系列指标组成，其中既有反映工作数量的绝对指标，又有反映工作效率的

8、相对指标，还有反映装卸工作总体效率的指标。工作效率的相对指标，还有反映装卸工作总体效率的指标。 编制集装箱码头月度装卸计划时，首先，应根据已确定的吞吐量计划任务，编制集装箱码头月度装卸计划时，首先，应根据已确定的吞吐量计划任务，结合集装箱码头各具体作业码头的泊位、库场、专业化设备及劳动力状况，作结合集装箱码头各具体作业码头的泊位、库场、专业化设备及劳动力状况，作为编制各具体作业码头装卸工作计划的依据；然后，结合其历年同期及上月装为编制各具体作业码头装卸工作计划的依据；然后，结合其历年同期及上月装卸工作完成实际情况，确定下月码头装卸工作计划。卸工作完成实际情况，确定下月码头装卸工作计划。 集装箱

9、码头近期生产计划基本与月度生产计划集装箱码头近期生产计划基本与月度生产计划相同，仅是将船舶具体到港预报（预计到港船名、相同，仅是将船舶具体到港预报（预计到港船名、时间、箱量）、预靠泊位、靠泊起止尺码、预开靠时间、箱量）、预靠泊位、靠泊起止尺码、预开靠时间进行安排。时间进行安排。 目前，不少集装箱码头已不专门制定近期生产计划。目前，不少集装箱码头已不专门制定近期生产计划。 集装箱码头昼夜生产作业计划就是依据近期计划，结合实际情况，对集装集装箱码头昼夜生产作业计划就是依据近期计划，结合实际情况，对集装箱码头箱码头昼夜昼夜24小时连续不断小时连续不断的生产作业的具体安排，是集装箱码头各级生产调的生产

10、作业的具体安排，是集装箱码头各级生产调度控制部门组织和指挥生产的主要依据，也是协调集装箱码头内部各生产环节、度控制部门组织和指挥生产的主要依据，也是协调集装箱码头内部各生产环节、协调集装箱码头与其它有关单位的配合，保证集装箱码头连续均衡生产的重要协调集装箱码头与其它有关单位的配合，保证集装箱码头连续均衡生产的重要手段。手段。 集装箱码头昼夜生产作业计划是集装箱码头生产计划体系中最基本、也是集装箱码头昼夜生产作业计划是集装箱码头生产计划体系中最基本、也是最具体的计划，集装箱码头企业的月度、以至年度生产计划的完成，都依赖于最具体的计划，集装箱码头企业的月度、以至年度生产计划的完成，都依赖于每个昼夜计划的完成。每个昼夜计划的完成。 由于集装箱码头生产多环节、多工序、涉及面广、情况多变，编制好集装由于集装箱码头生产多环节、多工序、涉及面广、情况多变，编制好集装箱码头昼夜生产作业计划就显得更加重要。箱码头昼夜生产作业计划就显得更加重要。p 有关上级指示及协作单位要求的资料有关上级指示及协作单位要求的资料p 有关船舶动态和箱量的资料有关船舶动态和箱量的资料p 有关接运工具的资料有关接运工具的资料p 有关水文气象的资料有关水文气象的资料p 有关集装箱码头作业能力的资料有关